驅(qū)動因素下企業(yè)環(huán)境管理對環(huán)境的影響

王淑娜

（陜西省西安市西安航天發(fā)動機有限公司 陜西西安 710100）

引言

改革開放之后，我國經(jīng)濟進入到了高速發(fā)展階段，工業(yè)水平在國際環(huán)境也處于中上游。雖然企業(yè)快速發(fā)展成功的拉動了國家經(jīng)濟，為地方發(fā)展提供了驅(qū)動力，但是很多生產(chǎn)企業(yè)的特性決定了在拉動GPD、產(chǎn)生經(jīng)濟效益同時，也會造成嚴重的環(huán)境問題。自然環(huán)境長期、大面積破壞是對人類生存環(huán)境的一大威脅。考慮到計劃經(jīng)濟中存在著各種政策性缺陷，如何讓企業(yè)從被動環(huán)境管理轉(zhuǎn)向主動環(huán)境管理成為了社會重點關(guān)注的話題。

1 企業(yè)環(huán)境管理的驅(qū)動因素

環(huán)境管理是指在生產(chǎn)主線系統(tǒng)當(dāng)中，從環(huán)境當(dāng)中獲取資源與能源過程減少對環(huán)境的破壞和影響，可以保證自然可以自然恢復(fù)的一項管理活動。

企業(yè)環(huán)境管理驅(qū)動因素十分復(fù)雜，既包括內(nèi)部因素和外部因素，也包括主動因素和被動因素。外部驅(qū)動因素會驅(qū)使企業(yè)根據(jù)自身情況展開環(huán)境管理工作，而企業(yè)環(huán)境管理也會通過環(huán)境行為對企業(yè)環(huán)境績效產(chǎn)生一定的影響，同時環(huán)境績效還會直接影響經(jīng)濟績效，經(jīng)濟績效反過來會影響環(huán)境管理工作的進一步實施。整個內(nèi)部體系十分復(fù)雜，是一個動態(tài)的傳遞過程。但整體上來說，主要得驅(qū)動因素有以下幾點：

（1）受到市場、規(guī)則因素驅(qū)動，要求企業(yè)必須要改變環(huán)境績效，通過強制性的方法迫使企業(yè)可以達到環(huán)境績效標(biāo)準(zhǔn)；

（2）環(huán)境管理領(lǐng)先企業(yè)可以更好的獲取市場競爭優(yōu)勢，如通過回收生產(chǎn)資源、提高利用率、降低成本、開發(fā)綠色產(chǎn)品等，都會獲取到高額市場回報。

企業(yè)環(huán)境績效考察主要是從兩個方面出發(fā)：

（1）企業(yè)生產(chǎn)對自然環(huán)境的影響，這也是改善企業(yè)環(huán)境管理的外部驅(qū)動力，如政府強制性法規(guī)、市場消費者選擇等；

（2）企業(yè)環(huán)境行為對自身組織能力的影響，間接會影響財務(wù)績效、收入，此時企業(yè)會主動進行環(huán)境管理變革。

2 驅(qū)動因素對環(huán)境管理的影響分析

從上述分析中可以得出，環(huán)境管理驅(qū)動因素可以分為外部驅(qū)動因素和內(nèi)部驅(qū)動因素，因此在影響方面也分為外部影響和內(nèi)部影響，其主要表現(xiàn)在：

2.1 外部影響

（1）強制性要求。對于不良環(huán)境表現(xiàn)的企業(yè)所政府或相關(guān)機構(gòu)會給予警告和制裁，從而讓企業(yè)主動展開環(huán)境管理工作。企業(yè)可以借此獲取更大的管理彈性、避免長期被政府管制。所以環(huán)境法規(guī)、監(jiān)管力度等外部驅(qū)動因素會直接影響企業(yè)是否展開環(huán)境管理工作。在此環(huán)境下，有影響力的企業(yè)會要求供應(yīng)商執(zhí)行環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。如福特公司要求供應(yīng)商必須要執(zhí)行ISO14001認證。在我國，也有很多企業(yè)出自于綠色貿(mào)易壁壘的影響。

（2）規(guī)范性要求。很多受到其他國家或群眾關(guān)注的企業(yè)更容易展開環(huán)境管理工作，這是由于該行動符合國家與群眾對企業(yè)的期望。此外，從技術(shù)、財務(wù)等方面考慮，多數(shù)企業(yè)也會采取環(huán)境管理體系。行業(yè)中某個企業(yè)如果環(huán)境表現(xiàn)非常差，可能會影響整個行業(yè)的聲譽，所以為了避免影響行業(yè)形象和政府信任，行業(yè)協(xié)會會十分關(guān)注這些環(huán)境表現(xiàn)差的企業(yè)，促進其改進環(huán)境績效。環(huán)境轉(zhuǎn)人員會為企業(yè)提供技術(shù)支持、管理理念，加強企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理建設(shè)，形成巨大的環(huán)境規(guī)范壓力。這樣，企業(yè)就會自覺的展開環(huán)境管理工作。

2.2 內(nèi)部影響

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向。戰(zhàn)略導(dǎo)向決定了企業(yè)短期、長期的發(fā)展方向。對于環(huán)境管理也要從不同維度進行戰(zhàn)略性考慮。如通過內(nèi)部改革減少污染排放、重視污染源控制、通過制度加強環(huán)境管理等。無論采取哪些方案，都勢必會和改善環(huán)境掛鉤。企業(yè)高層在其中發(fā)揮著重要作用，也能夠促進環(huán)境管理戰(zhàn)略實施。

（2）學(xué)習(xí)能力。企業(yè)通過改進內(nèi)部管理，樹立環(huán)境保護意識，不斷落實環(huán)境管理工作。在動態(tài)改進中，企業(yè)管理人員知識、學(xué)習(xí)愿望都有著重要影響。企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)能力特性主要是通過主動學(xué)習(xí)、自我激勵培養(yǎng)。企業(yè)管理人員教育水平越高，實現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)就更加容易。從環(huán)境管理角度分析，高素質(zhì)人員通常都有環(huán)境保護意識，對新事物學(xué)習(xí)、接受能力也比較強。

（3）財務(wù)狀況。雖然我國企業(yè)中都展開了環(huán)境成本核算工作，但融入到環(huán)境會計中的企業(yè)少之又少，這也是環(huán)境成本核算發(fā)展的重要阻礙因素。從宏觀層面看，我國并沒有推出完善的環(huán)境成本核算會計制度與準(zhǔn)則，企業(yè)內(nèi)部也尚未建立相配套的會計體系，大部分企業(yè)都是將環(huán)境治理費用成本納入到了企業(yè)管理成本中。造成的結(jié)果是：一是環(huán)境成本無法獨立核算，無法獲取全面的成本信息，不利于挖掘環(huán)境管理潛力、降低成本；二是將環(huán)境管理費用和其他費用混雜到一起，缺乏針對性的計量方法、確認原則。

結(jié)語

綜上所述，整體上來說我國企業(yè)環(huán)境管理工作還處于初期發(fā)展階段，對于現(xiàn)階段生產(chǎn)企業(yè)來說，建議通過主動環(huán)境管理行為提升外部適宜性，將加強環(huán)境管理作為提高市場競爭力的因素，結(jié)合外部驅(qū)動，如優(yōu)惠政策等降低環(huán)境管理費用。這樣才能夠利用環(huán)境管理驅(qū)動因素，減少負面影響。