淺談水利工程項目施工精細化管理

隨著近年來水利工程規模的不斷擴大，水利工程施工管理的難度也在增大。原有的管理模式已出現多方面的弊端，難以適應當前形勢的發展。隨著社會的進步和科技水平的提高，對水利工程管理水平的要求也不斷提高，水利工程建設管理正逐步朝精細化發展，新時代的水利工程管理方式不僅可促進水利施工質量的提升，還將推動我國社會經濟的高速發展。

一、水利工程項目施工精細化管理的重要性

精細化管理其實就是從常規管理發展起來的，實現對常規管理的進一步升華，從而保證常規管理可以進入到全新的發展階段。企業在開展管理工作時要堅持從“精”的層面入手，找出管理中的重點環節，把握好核心內容。對于“細”來說，就是要對標準進行具體的量化，從監督到管理保證每一個環節都可以按照一定的規律來進行。所以精細化管理最重要的是具備完善的規章制度，對工作人員也要做好監督管理工作，真正將責任落實到實際中去，以此來形成良好的執行體系。隨著社會經濟的快速發展，水利市場的競爭也在不斷加劇，想要在行業市場中實現長遠的發展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業的經濟效益，滿足發展的需求。實現項目施工精細化管理可以從企業的每一個環節入手，從而將成本控制在可控范圍內，節約資源，優化產業結構。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優化，從而避免資源浪費等現象，提高企業的經濟效益。只有真正做好項目施工精細化管理工作，才能保證企業在行業市場處于不敗之地。

現階段，中小企業在國民經濟中發揮著重要的作用，對于帶動就業、促進經濟發展上有重要的影響。而內部控制是企業防范風險、有效經營的關鍵手段，自內部控制管理規定推行至今，大多數的大型國有企業、外資及民營企業已經逐漸形成了較為完善的內部控制制度，而隨著《小企業內部控制規范(試行)》的頒布，中小企業的內部控制也有系統的指導，但是目前尚未出現明確的具體落實方法，對于如何加強中小企業的內部控制制度已經成為未來我國經濟增長必須解決的難題。

二、水利工程項目管理的特點

水利工程項目涉及內容較多，同時專業性比較強，在施工過程中很容易受到各種因素的影響，這就給工程施工項目管理工作帶來了一定的難度。對此，在水利工程項目管理中，要對水利工程施工現場進行實際考察，預先安排合理的工作計劃。水利工程施工項目涉及面比較廣，包括電力、交通、水利等內容，同時還涉及到環保、工業與城建等相關領域，牽涉的相關法律法規比較多，這使得對于工程項目管理人員的要求更高，需要具備深厚的理論知識和管理經驗。因此，由于水利工程項目施工的特點，需要在施工中投入技術水平較高的管理人員。

三、水利工程施工精細化管理措施

1.施工質量管理的精細化分析

在水利工程施工質量管理中主要涉及有驗收管理、施工質量管理、施工質量監理、分包管理、設備及構配件管理、施工材料管理、合同及招投標管理、施工設備管理、人力資源管理等方面。水利建設企業在施工管理中做到以下幾點：首先在施工前準備階段要加強材料管理環節，水利工程施工中材料質量與性能對施工質量有重大影響，要注意確保施工材料的質量，對所需的建筑材料和設備提前進行準備，及時找出并消除質量隱患問題。其次對采購的材料，要按照標準進行存放，避免存放過程中材料出現問題；同時要注意合理分配材料資源，依照工程進度確定購進規模，確保施工現場的材料能滿足施工進度所需。再次，在具體施工中，必須對施工過程進行全面監督，全面了解該水利項目施工的整個過程及細節問題，依據項目的特點制定詳細的監理方案，確保能全過程對施工過程進行監督，特別是對施工關鍵環節應嚴格監督，保證每一道工序都能符合有關標準。最后，在施工管理過程中一旦發現質量問題或隱患，要及時做好應對措施，制定彌補措施；在施工完成后的質量驗收中，要對施工各個環節中的每一道工序進行驗收，確保工程的質量。

2.施工進度管理的精細化分析

水利企業在施工建設過程中，必須依照招投標合同中規定的工期完成施工任務。對此，需要管理人員對施工進度進行合理安排，避免出現不能按工期交付工程的情況，否則會導致人工成本提高、租金增加等情況，無形中增加了施工成本，更為嚴重的會影響水利施工企業的市場信譽度。水利工程施工受到多種因素的影響，包括人工、環境等。對此，施工管理人員要充分考慮到可能出現的影響因素，盡量去避免問題的出現，同時提前做好應對措施，保證施工進度，精確控制施工工期。

3.提高精細化管理的意識

在水利工程項目施工中實現精細化管理有著極為重要的意義。因此，必須提高管理人員的精細化管理意識，并真正運用到管理中去。此外，還要將施工責任落實到具體工作中，制定出完善的崗位職責制度，強化管理理念，提高施工效率和施工質量。

最后，混合料施工技術人員需對每個基層的攤鋪進行優化，即將路面環境的雜物與垃圾進行清除，并嚴格控制施工厚度、路面厚實度以及其他參數。如，實際基層施工過程發現存在松散或是坑槽問題，施工技術人員需要立即停止施工，并對其進行及時的修整與處理。此外，為保證基層與面層間的粘結性，施工技術人員應在表面攤鋪一層瀝青材料，并保持在5min左右，以使施工的平整度、厚度以及密實度能夠達到預期。值得注意的是，除了要保證混凝土壓實作業以初壓、復壓以及終壓三個階段劃分，來提高施工作業質量，還應控制好各個施工階段的材料性能質量[3]。

四、結語

綜上所述，做好水利工程項目施工精細化管理，對于實現企業效益，推動工程順利完工，保障工程質量有著極為重要的意義。因此，水利施工企業應該加強對日常管理工作的優化完善，促使水利工程項目施工精細化管理常態化、制度化。同時，還應該采用現代化的管理理念，利用先進的管理手段和技術，完善管理機制，組建高素質的管理隊伍，設置科學合理的管理措施，促使我國水利工程施工管理水平不斷提高