兩份“萬言書”的不同命運

漸入佳境

故事發生在華為。有一個北大的高才生被華為錄用，他入職兩個月，就自恃才高八斗，“洞見”出了華為管理的種種問題，于是就洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，信中對華為的經營戰略、管理體制、人員編制、產品質量、用戶策略等方面夸夸其談。

這位高才生原以為自己的“高論”能得到總裁的肯定和贊揚，但是沒想到結果卻出乎意料。任正非看完后，對人力資源總監說：“此人如果有精神病，建議送醫院治療;如果沒病，建議辭退！”隨后，華為總裁辦在《致新員工書》里面專門強調了一段話：“要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來者。要深入、透徹地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點兒一點兒地去做，不要嘩眾取寵。”

【職場啟示】

作為新員工，最重要的還是要做好本職工作，把重點放在自己能夠解決的問題上，不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。畢竟剛入職，對公司文化、業務沒有深入的了解和理解，怎么可能提出合乎實際的建議，不過都是紙上談兵。這怎么能讓人信服，難怪這位高才生被認為是精神病。馬云也曾忠告過新員工：剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計……誰提，誰離開！但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個小小的完善行動。