試論在招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性

吳楠

摘 ? ?要：建筑工程管理的過程中，建筑工程的設(shè)計和施工等多方面的綜合水平也體現(xiàn)出來了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。同時也涉及企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益，尤其是建筑企業(yè)，需要加強建筑經(jīng)濟管理，來提高企業(yè)自身招標工作的工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：招投標工作;建筑經(jīng)濟管理;重要性

1 ?引言

市場經(jīng)濟體制下招投標作為一種常見的競爭方式，是通過對承包商進行合理的選擇，來達到工程質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計。作為一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，人們對于生活公、共等多種類型的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、功能都有較高的要求，而為了更好的提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，就需要在招投標的工作同時選擇最有保障的企業(yè)來完成建筑和施工工作。本文結(jié)合當前工程招投標工作中的建筑經(jīng)濟管理，提出提高建筑經(jīng)濟管理水平的方式和方法，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建議。

2 ?建筑經(jīng)濟管理概況

2.1 ?社會形勢

現(xiàn)代社會隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們技術(shù)水平和從業(yè)人員的整體素質(zhì)有所提升，尤其是建筑工程企業(yè)很多技術(shù)更加規(guī)范。公用、民用的公共設(shè)施等建筑行業(yè)技術(shù)水平和人員整體素質(zhì)也在不斷的提升。隨著當前社會市場風險和經(jīng)營壓力的不斷巨大，很多專業(yè)的分工能力更加細化，市場競爭趨勢日益激烈。建筑經(jīng)濟管理所涉及的工程內(nèi)外部等一切因素都會影響整個工程建筑的質(zhì)量，尤其是在建筑過程中，投資方的投資成本問題都需要進行一定的管控。因此需要嚴格把控施工方投標時所采用的工程材料、人員和質(zhì)量問題。建筑產(chǎn)品所涉及的各方面，的社會和經(jīng)濟效益的問題，關(guān)于工程招投標工作以及后續(xù)的資金保障問題，都是需要建筑企業(yè)進行必要的經(jīng)濟管理，來推動企業(yè)自身的發(fā)展，保證施工質(zhì)量的提升。

2.2 ?面臨的問題和對招投標工作的不利影響

現(xiàn)如今的建筑行業(yè)，建筑工程經(jīng)濟管理普遍存在的問題，就是管理不健全，管理水平參差不齊。部分建筑工程企業(yè)尚未給予建筑經(jīng)濟管理充分的重視，這就會給招投標工作帶來很大的負面影響。為了更好的解決建筑經(jīng)濟管理中存在的問題需要在招投標工作中，解決建筑經(jīng)濟管理時存在的問題。

（1）理念匱乏。目前建筑行業(yè)的市場競爭是一系列的，在日常生活中運用建筑經(jīng)濟管理的理念，會使很多企業(yè)具有一定的預(yù)見性，。但是大部分的企業(yè)缺少對于企業(yè)自身運營過程中的管理，缺少預(yù)見性的思維，有效的降低企業(yè)運行是存在的風險問題。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)對突發(fā)性的事件，經(jīng)常是通過不斷的提升成本，來確保工程的有效進行。這樣不僅會給企業(yè)自身帶來很大的壓力，同時也不利于招投標工作的合理運營，給企業(yè)和施工工程的后續(xù)問題帶來不必要的麻煩。

（2）協(xié)調(diào)能力不足。企業(yè)的各個部門管理和管理人之間在生產(chǎn)技術(shù)預(yù)算系統(tǒng)的過程中，項目的不同利益群體之間比如設(shè)計開發(fā)和施工方的溝通不及時，容易存在事前扯皮或出了問題互相推諉的現(xiàn)象。本位主義嚴重，就導(dǎo)致施工方和招投標方不能通力合作，這就會使得最后的工作完成效率低下，內(nèi)耗嚴重，影響招投標過程中的商務(wù)標和技術(shù)標的有效合作。

2.3 ?建筑隊伍繼續(xù)加強

通過長期的建筑行業(yè)的運行狀況，一需要稱職的建筑經(jīng)濟管理人才，擁有建筑專業(yè)的知識和建筑行業(yè)的相關(guān)法律知識，為了更好的幫助建筑工程工作以及建筑施工現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗積累。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，就需要不斷的提升建筑經(jīng)濟管理人員的工作水平和工作質(zhì)量，同時也要提升整體工作人員的素質(zhì)。讓很多企業(yè)中的骨干精英加強實踐操作的經(jīng)驗，不能過度的依賴軟件，要集中于設(shè)計技藝工藝等于一體的人才培養(yǎng)體系。因為建筑經(jīng)濟管理如果形成了人才培養(yǎng)的盲區(qū)，就會影響招投標工作的有效進行。

3 ?建筑招投標工作的主要特征

3.1 ?公平性與透明性

招投標制度的落實需要建立在公平透明的市場競爭前提下，招標者統(tǒng)一在信息平臺上發(fā)布招標意向，投標者在統(tǒng)一的時間內(nèi)對招標者提供的自身實力的相關(guān)信息和文件進行及時的核查。并在招投標制定的價格浮動范圍之內(nèi)，為了更好的提展現(xiàn)自己的實力水平，公平透明的招投標平臺可以有利于投標者更好的展示自身的實力，也幫助招標者發(fā)掘優(yōu)秀的企業(yè)，通過交易的公平性，來提升建筑行業(yè)自身的質(zhì)量。

3.2 ?具有較強的法律支撐

為了促使招投標工作更好的進行，也為了保障市場秩序的穩(wěn)定性。在招投標工作的開展過程中，需要結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)完成招投標的制度?，F(xiàn)階段我國政府出臺了多個關(guān)于招投標工作，目的是為了確保我國目前的招投標工作朝向制度化和法制化的方向發(fā)展，促使招投標工作更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。目前招投標工作的法制化可以對于行內(nèi)容易存在的違法亂紀行為進行有效的控制，并為投標人員切身利益提供了相應(yīng)的保障，確保招投標工作的正常進行。

3.3 ?具有競爭性和監(jiān)督力

招投標工作是在符合市場競爭的前提下發(fā)展來的，目的是在招投標現(xiàn)有的活動中獲得更大的利益。由建筑行業(yè)各個企業(yè)之間不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽，通過自身實力的提升來在激烈的競爭中取得一定勝利。在建筑工程行業(yè)過程中招投標的推行，是為了保證工程的質(zhì)量，提升工程整體的技術(shù)水平。完成招投標工作需要涉及到多個權(quán)威監(jiān)管機構(gòu)的介入，這些監(jiān)督機構(gòu)專門是由行內(nèi)的行政主管和各個部門的財務(wù)主管擔任。這很大程度上保證了招投標工作的合法性，在具體工作開展過程中，一些權(quán)威的監(jiān)督機構(gòu)可以及時的制止違法亂紀的現(xiàn)象，促使招投標的環(huán)境更加公正、健康。減少人為因素而對招投標工作的公平性產(chǎn)生的影響，保證招投標工作的商業(yè)機密和安全性。

4 ?招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的具體措施

4.1 ?創(chuàng)新管理的理念

新時代的發(fā)展下，為了保證招投標工作的建筑經(jīng)濟管理體系更加完善，就需要不斷的創(chuàng)立理念，以新的思維來促使招投標工作質(zhì)量的提升。首先在工程招標的過程中，需要對工程的工期，以及工程開展過程中所使用的材料、人員和各方面的預(yù)算編制進行有效的分析。通過科學的評估方式確定工程項目的成本和利潤，找出工程建設(shè)過程中容易引發(fā)的突出問題。尤其是降低工程管理的經(jīng)濟風險，減少經(jīng)濟風險帶給企業(yè)所的負面影響，促進企業(yè)發(fā)展的有力提升。

4.2 ?提高組織協(xié)調(diào)水平

建筑經(jīng)濟管理的過程中，積極做好宣傳教育工作，從循序漸進的原則出發(fā)，確保各個系統(tǒng)、各個工程可以充分認識到建筑經(jīng)濟管理的作用。為了促使不同的行業(yè)部門和人員可以起到深化協(xié)作的作用，有效的強化發(fā)展，為建筑經(jīng)濟管理的工作開創(chuàng)有利的條件。注重對于各個參與方關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時的明確各個參與方的工作職責、任務(wù)和利益最大程度的提高，確保建筑經(jīng)濟管理的科學性。

4.3 ?強化了企業(yè)隊伍建設(shè)

為了更好地促使建筑經(jīng)濟管理的完善，要堅持以人為本的理念，提升建筑經(jīng)濟管理的整體水平。結(jié)合優(yōu)秀的人才，促使建筑經(jīng)濟管理的目標可以有效的實現(xiàn)，首先企業(yè)需要對于建筑管理的優(yōu)秀人才進行必要的培訓(xùn)，讓建筑管理的人員了解基本的知識框架，提升建筑管理人員的綜合能力。積極開展建筑管理人才的實訓(xùn)和實踐操作培訓(xùn)課程，來提高建筑經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。另外發(fā)揮企業(yè)自身制度的激勵措施，培養(yǎng)建筑管理人員的終身學習意識，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，為了更好的認識到招標工作中建筑經(jīng)濟管理的作用，讓企業(yè)的管理水平可以提高。應(yīng)該準確把握招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性，積極創(chuàng)新建筑經(jīng)濟管理提高組織協(xié)調(diào)水平，多方面的提升建筑經(jīng)濟管理的效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻：

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