建筑工程施工階段全過程造價管理的控制研究

廖香洪

摘 ? ?要：本文首先闡述了全過程造價控制概念，接著分析了在建筑工程管理中實現全過程造價控制的原則，最后對全過程造價管理的具體控制進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程;全過程;造價管理

1 ?引言

建筑項目是一項投資規模巨大、資金運轉周期長、嚴格工期的系統工程，因此，與之相對應的建筑工程造價管理也應該是一個系統的、全方位的、整體性的管理過程，全過程造價控制關系建筑工程管理效率、工程收益乃至工程質量，是工程造價管理發展的必然趨勢。而就當前我國建筑項目工程各個階段的管理現狀而言，整體管理還不夠系統、全面、合理。對此，既要從全過程造價管理理論上的各階段特點和管理要求出發來進行有效措施推行，又要從我國實際的建筑現實出發，大力培養全過程造價管理工程師人才，著力改變多頭管理以及多部門之間缺乏協作的問題，加快管理標準及其法制化建設，提高我國建筑工程造價管理的規范性，促進我國建筑工程內涵式發展和技術轉型進入新的發展階段。

2 ?全過程造價控制概念

全過程造價管理最早是在1991年由查理德·維斯尼特提出的，他的管理思想大致可以概括為企業和相關部門利用各種技術知識和手段對項目所使用的資源、投入、收入以及風險進行規劃與管理的活動。經過多年的實踐和理論完善，全過程造價管理被廣泛應用到工程項目建設各個領域，全過程造價管理也稱為全面造價管理中心最常用的理論之一，對于全過程造價管理在學術研究上也達成了較為普遍認同的觀點，即從工程進行可行性分析為起點，在經過初步方案修正、項目設計、施工圖制定、項目驗收等多個環節，直到項目運行投產整個過程進行造價的管理活動，其核心思想突出對整個項目按照不同特點進行多個階段確定，然后分階段、分步驟做好每個階段的造價管理。建筑工程項目大體可以分為決策階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工驗收階段五個大的階段。因此建筑工程全過程造價控制即是對五個不同階段的造價動態管理過程。

3 ?在建筑工程管理中實現全過程造價控制的原則

3.1 ?重視設計層面的原則

眾所周知，雖然理論上全過程造價控制貫穿于整個建筑工程項目中，但在實際情況下，建設方完成資金匯款投資后，無法把握與控制投資質量，也無法完美地體現到該工程管理控制上。因此，最初且有效的工程造價控制便要從工程設計環節實施執行。設計層面的質量高低直接影響到施工階段其他項目的工程造價控制，后期所有的施工過程都是依賴設計圖紙完成的，并進行必須的改進與糾偏。因此，想要在建筑工程管理中實現全過程造價控制，就需要對設計層面予以足夠的重視，在項目設計階段便融入造價控制，及時檢查設計進度，畢竟如若設計圖紙投入施工使用，需要再次變更必會造成極大的資源浪費與施工進度的延誤。

3.2 ?重視階段控制的原則

在建筑工程管理中實現全過程造價控制還需要重視階段控制原則。無論在建筑工程項目施工的前期設計階段、競招標階段、施工階段以及后期竣工驗收階段，都需要對各階段的造價實施高效的管理與控制。現階段我國大多施工單位還是在被動的進行建筑工程施工的造價控制，既不能做到行之有效的造價控制，又不能對施工難題提供解決方法。簡單來說，現行的造價控制措施只是單純地在發現問題，并不能行之有效地解決問題或者有效地預防問題的發生。因此，想要獲取造價控制的利益最大化，首先要遵守的就是重視階段控制原則，將被動轉換為主動，及時有效地發現問題、解決問題，從而使得建筑工程造價能夠得到有效控制。

4 ?全過程造價管理的具體控制

4.1 ?在決策階段的全過程造價控制

重視和加強決策階段的造價管理，積極主動地做好決策前地各項準備工作，逐項逐條地全面開展項目方案的分析論證，確保可行性研究報告的全面性和準確性。著力改進編制投資估算方式，結合現有資料對工程項目的投資額度進行客觀公正準確的估算，并把它貫穿于整個投資決策的過程。與此同時，做好財務規范評價，按照國家相關財稅標準，為確保工程項目財務穩定、健康做出準確的預測，并在最終可行性研究結果基礎上，對多個建筑工程建設方案進行技術性、經濟性和合理性的審核評估，確定最優方案。

4.2 ?設計階段造價管理

管理方案工程項目設計階段作為造價管理與控制的第一階段，是實現全過程的關鍵性工作，首先在設計招標上應當充分結合經濟學與質量學，便于今后將主體招標工程和配套招標工程同時進行，可以有效的對競標公司做整體性對比，則選出最優的招標方案;其次是限額設計工作，需要負責人員熟知造價總額，依據項目實際耗材控制價格范圍，從而進一步依據設計圖紙作項目投資估算;最后是合同控制工作，為避免以往負責人員工作概念不清、責任意識不足的現象，需要重合同簽署上開始控制經濟條例，提高整體設計質量，對需要進行變更的設計條例作明確規定，一旦有違規現象應實施費用扣罰制度。

4.3 ?招標投標階段造價管理

管理方案項目招標投標階段是全過程造價管理的重要組成部分，主要可以分為施工招標、耗材采購招標兩大方向，便于今后對多家競標公司進行擇優選擇，具體工作首先可以實施公開招標，增強單位誠信度，對需要進行招標的項目進行嚴格的審查，堅決杜絕非法轉包、分包的現象;其次需要相關負責人提前編制招標文件，充分收集各方位數據和信息，對未來將會影響招標工作的因素做全面預防，同時對與時間、費用等相關文件進行編制可以方便日后進行審查與研究;最后應當合理控制招標工程量，拒絕一味追尋低價中標和惡意競標的現象，并在招標工作完成后嚴格審查簽署合同，尤其是針對合同中有關費用和價格的條目做明確規定。

4.4 ?工程施工階段的造價控制

施工階段是建筑工程建設的一個非常重要的階段，在此階段必須要積極做好造價控制工作。因為在此階段會存在著資金快速流動的現象，而且流動的方向非常廣泛。所以，也必須要嚴格控制資金的支出，要結合工程的實際狀況，結合有關的標準與要求，制定科學、健全的管理控制體系，制定完善的監督管理制度。要嚴格地監督與管理工程資金的使用情況，嚴格監督施工人員的操作行為，確保其操作的規范性與科學性。要實現對各項資源的科學有效配置。要結合施工的實際狀況，及時地調整與優化施工的圖紙以及施工方案。而且要對調整后的方案以及圖紙進行嚴格的審核，在審核通過以后，再對工程的預算進行科學的調整，在此基礎上全面保證資金的實際使用可以與項目計劃達到有機統一。這樣才能夠更好地實現對工程造價的全過程管理，有效地節約工程的成本。

4.5 ?在竣工階段的全過程造價控制

在建筑工程的竣工階段，造價控制需要全面收集工程造價的相關資料，比如各大項目支出的明細。進而使得能對整個工程項目的全過程達到清楚了解的地步，并對資料收集制度進行科學的制定與有力的執行。對全過程造價控制資料進行規范化、系統化、智能化、集成化管理，在充分利用計算機與人工智能等高新技術的基礎上實現全過程造價控制資料大數據化，進而方便施工單位后期查找資料與信息。

5 ?結束語

綜上所述，全過程造價控制對于建筑工程的管理控制具有至關重要的作用，影響深遠。加大對工程項目管理的造價控制，不僅有利于提高施工質量、施工效率，還有利于提高項目的資金協調能力與后期竣工效果。

參考文獻：

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