關于建筑設計管理存在的問題及解決方法探析

牛原

摘 ? ?要：近年來，我國城鎮建設的快速發展使我國建筑行業有了新的發展空間和發展機遇。建筑設計管理對建筑設計有著重要影響，但是縱觀我國建筑設計管理工作，不難發現其存在著諸多問題，這就對建筑行業的發展造成了阻礙。基于此，對建筑設計管理中存在的問題進行了分析，然后結合實際情況，提出了相應的解決對策，以提升工程建設質量及效率。

關鍵詞：建筑設計管理;存在的問題及解決方法

1 ?引言

我國建筑行業的快速發展離不開國家經濟的支持和國家政策的扶持。對于設計管理而言，其屬于建筑設計中的構成部分。因此，設計管理工作的效果，與建筑工程的整體質量均存在十分緊密的關系。如果設計管理期間存在問題，必然會對整體工作產生不良影響。由此能夠發現，對設計管理的方式進行調整具有較強的迫切性，實現對問題的處理、分析，從而在根本上提高設計工作的水平。

2 ?建筑設計管理在建筑工程中的作用

建筑設計而言，主要包括確定建筑的功能、形象、用材、結構類型、設備設施等信息。同時建筑設計并不僅僅存在于施工建設階段，也會延伸至后期使用階段。也就是說，建筑設計管理是否能夠達到理想狀態，會直接影響建筑工程的進度、質量、造價及使用。因此，為了建筑設計能實現一個好的結果，必須做好相關的設計管理工作。通常而言，建筑工程前期投入的越高，那么質量則會越好，此時會給后期的使用提供保障條件，減少養護費用的支出。不僅如此，建筑設計管理所確定的最佳設計方案，能夠在減少成本支出的同時，不斷強化建筑的使用功能，提升項目的經濟效益和社會效益。所以，設計人員必須結合建筑工程的實際情況對建筑設計進行優化管理。

3 ?建筑設計管理存在的問題分析

3.1 ?建筑結構設計中管理體制不完善

從目前來看，因為在建筑設計過程中沒有形成一套完善的管理體系。再加上建筑工程的施工時間非常長，施工也非常復雜，壓力很大。如果發現了其中的問題，而不及時進行改進，給后面的施工工作帶來一定的安全隱患。此外，設計管理體制的不合理還可能降低施工質量，威脅到人們的生命財產安全，所以必須對管理體制進行完善。2.設計標準產生了偏差之所以產生設計標準偏差，主要是因為建筑工程中的設計師能力不高，設計水平也參差不齊。如今，我國建筑行業大力的發展，建筑從業人員逐漸增多。所以也提高了設計師的基數，很多設計師缺乏經驗，對設計標準、行業規范不十分了解，所以設計方案產生了問題。此外，也有一些設計師沒有遵循統一的設計標準，導致建筑設計方案不合理，不利于建筑施工的開展和進行。3.現場勘查工作沒有落實在對建筑進行設計以前，必須要先進行勘察。如果設計師對現場不夠了解，那么就無法保證設計方案的可行性。目前很多建筑設計師，在設計之前都沒有對現場進行勘察，設計工作也只是“紙上談兵”。此外，建設單位設計管理人員在審核圖紙的時候，也沒有結合實際情況進行二次分析，所以在施工時不得不進行“設計變更”。多過的變更除了提高施工成本以外，也會延長施工的周期。

4 ?建筑設計管理問題的解決對策

4.1 ?重視整體設計

建筑設計過程中，設計人員要結合建筑所在區域開展相應的設計工作，結合當地的地質條件、氣候類型、自然條件、水文特征等因素，并將當地的地域文化特點融入到實際的設計中。切不可出現“一刀切”的情況，堅持具體問題具體分析的原則，立足于當前的工作，設計出符合當地實際情況的設計方案。如南方建筑物屋頂高而尖，主要是因南方降水量較大，并氣候相對較為炎熱，通過此類設計，有利于排水，便于通風散熱。而北方降水量相對較少，因此平頂成為北方設計的主題，這種設計可以節約建筑材料。

4.2 ?提高設計管理優化意識

設計管理應當體現出全程性的基本特征，確保將其融入整個建筑建造流程中。作為現階段的建筑設計企業來講，應當致力于提升建筑設計的整體效益，同時也要密切關注設計質量。提高對建筑設計的優化意識是解決當前設計管理問題的重要對策之一。首先，應當加強對建筑設計人員的培訓，不斷更新觀念和知識，增強對建筑設計管理工作的重視，并注重對前期設計的優化，充分發揮建筑設計的重要作用;其次，對建筑設計管理工作進行仔細的分析，引進先進的管理理念和技術措施，樹立系統觀念，實現建筑設計的總體效益，進而達到優化設計的重要目標。此外，提高設計管理優化意識，需要采用一些現代化的設計手段如BIM技術的應用等，也需要通過政府的強制參與引導，以此強化建筑設計管理的優化工作，保障建筑設計及施工質量。

4.3 ?優化設計界面管理

在建筑工程全過程中，為了能夠保障設計圖紙的內容與工程實際相符合，并滿足相關的規定與標準，必須對圖紙的界面設備予以正確管理。其中，最為主要的是避免界面中發生一系列質量問題。對此，設計管理人員可以從以下幾方面入手：①管理工作期間需要明確施工階段可能出現的設備安放問題，同時在設計過程中對標準進行細化明確;②確認建筑項目的設計主體，主要包括設備優化界面、人員管理界面以及技術選擇界面等;③管理人員在開展設計工作之前，必須對全過程期間所涉及的因素進行分析，保障每一個設計程序均符合工程的標準與要求，為后續的執行奠定堅實基礎;④完善管理制度，便于對界面予以針對性管理，提高管理工作的制度化、科學化水平。

4.4 ?加強部門之間的協調工作

建設單位設計管理人員在施工的過程中，要提高責任意識，隨時到現場進行勘察、分析。如果發現了現場施工和設計方案之間的矛盾，要進行及時的解決。在平時的工作中，也要隨時和技術人員、施工人員進行交流，根據施工的實際情況來優化設計的方案。在完成一個階段的施工工作之后，設計管理人員需要和監理一起前往現場進行驗收，對項目的施工過程進行全程監控，從而保障施工的總體質量。

4.5 ?提升設計管理人員專業水平

在建筑設計管理工作中，要加強對建筑設計管理人員的崗位培訓，進一步增強其專業技能，同時總結設計方案經驗，防止后期頻繁變更設計圖紙，在圖紙審核階段建立建筑設計管理巡查和交底制度，特別是一些容易產生錯漏碰缺的地方，務必要交底到位，防止施工方沒有理解設計方的意圖而出現返工的情況。

4.6 ?建筑設計方法的創新

建筑設計方法主要是指針對現代建筑的建設，全面設計其建設過程中可能會采用到的各個環節和施工步驟，包括新技術新工藝新材料的應用。就當前現代建筑的發展而言，建筑設計所包括的內容越來越多，有些越來越復雜，是一項復雜的系統工程。人們的生活追求不斷提升的同時，對建筑也有了更高的要求，所以在進行建筑設計的同英寸，須對建筑設計的構成要素進行詳細了解，這樣才能使建筑滿足人們的需求，也是一個不斷創新的過程。

5 ?結語

綜上所述，建筑設計管理是影響建筑設計水平、工程建設質量、工程建設成本的重要工作，所以相關人員要對建筑設計管理給予足夠的重視。對上述的問題進行分析，結合工程建設中的實際情況，策劃相應的解決策略，這樣才能夠提升工程建設質量、效率，降低工程建設成本。

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