建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

嚴國飛

摘 ? ?要：在全球范圍內，我國建筑行業絲毫不遜于其他發達國家，并且有望超越美國成為全球最大的建筑業市場。在此背景下，市場的擴大同時帶來了激烈的競爭，越來越多企業想在建筑業這個行業分一杯羹。在這樣的背景下，建筑工程項目管理逐漸的發展成為一門學科。因為只有加強工程建設的管理工作，才能提高企業自身的競爭力，降低生產成本，提高生產效率，減少安全事故的發生。根據目前的狀況來看，我國的建筑業依然屬于勞動密集型的產業。這種非常粗放的建造模式在當今資源緊缺，環保日益嚴格的形勢下，已經非常不利于企業和建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑工程;土建施工現場;管理有效方法

1 ?引言

隨著科學技術的不斷發展，現代化建筑工程施工具有一定的復雜性和不穩定性。很容易受到各方面因素的影響，施工企業要全面進行分析，同時要對施工現場進行嚴格控制。如果沒有完善的施工現場管理工作，勢必會影響到建筑工程的質量控制，導致建筑工程整體施工質量下降。所以，施工企業要不斷加強施工現場管理工作，根據工程施工具體情況，有效的改善現場管理工作中存在的問題，確保建筑工程的順利實施。

2 ?建筑工程土建施工現場管理意義

2.1 ?提高建筑工程的整體質量

現階段建筑工程項目的整體規模正在不斷擴大，參與建設的單位數量不斷增加，導致了施工工期的延長。因為很多企業的管理標準存在不同，在實際管理過程中，各企業之間的協調難度增加。如果不能及時制止此類問題，那么在實際操作過程中，勢必會增加施工問題的發生概率。通過加強現場施工管理，可以準確梳理各施工企業之間的相互關系，根據梳理結果確定不同參與企業的自身責任，進而提高建筑工程的整體質量。

2.2 ?減少施工事故的發生

與其他項目不同，建設項目涉及的內容相對繁多，施工工序也是非常復雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環境的影響，很容易發生施工事故。個別施工事故會造成嚴重的負面影響，進而影響整個建筑工程的順利推進。通過加強施工現場管理，管理人員可以及時發現施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內，減少施工事故的發生。

3 ?施工現場管理原則

首先是經濟原則。施工現場管理必須充分考慮成本和市場的需求情況，并關注進度和質量的需要，從而獲得對生產和進展的綜合管理。同時項目管理部門應積極參與降低成本和市場拓展等業務，要始終認真計算生產和經營因素，減少浪費和不合理的成本消耗。

第二是科學合理性原則。施工現場的所有工作都應按照科學原理進行，以實現施工現場的科學管理，滿足現代大規模生產的客觀要求。要正確設計操作方法和操作規則，有效利用當地資源，建立科學合理的制度，充分利用員工的才能。

第三是標準化原則。標準化是施工現場管理的基本要求，為了有效協調各要素的施工生產活動，必須以克服主觀突發事件的共同意愿來確定施工現場。并從根本上提高了生產效率、現場效率和行政管理效率，達到了標準化的科學管理規律。

4 ?建筑工程土建施工現場管理有效方法

4.1 ?完善現場管理制度

完善現場管理制度，不僅可以明確現場實際操作標準，而且能夠有效提升施工現場的管理效率。例如，某施工單位在完善現場管理制度時，主要從責任制度和質量管理制度進行操作。在責任制度方面，該施工單位對目前所有參與項目施工的施工單位關系進行明確梳理，根據最終的梳理結果，對目前所有參與單位進行關系分層。在施工任務開始下發的時候，根據梳理結果合理分配不同單位的具體責任，對于單位而言采用的也是定責制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現問題，根據定責制度找尋問題源頭，在明確事故負責人的同時，可以加快問題的解決效率。在質量管理制度方面，該施工單位對于每階段施工環節內容進行合理劃分，根據劃分的內容結果制定相應的質量管理標準，為了提升所有員工的責任意識，在現場施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統一的培訓，明確施工標準之后，再進行現場施工管理，有效提升建筑工程項目推進速度。

4.2 ?制定完善的科學規劃，并嚴格執行

現場組織規劃設計是一個技術和經濟文件，控制施工準備甚至整個施工過程。管理內容取決于施工工程的類型、范圍、結構、復雜程度、施工期的要求和施工區域的自然經濟條件等。設計組織可以指導項目部門利用人力資源、物質資源和財務資源，以最小的投資滿足合同要求。設計組織的準備對項目成本非常重要，使用的設計方案不同，所需的成本就會不同。因此，在施工前，技術、質量、設計、機械、材料、勞動力等相關人員應研究并共同編制設計規劃，為施工過程中項目的實際情況制定相應的設計方案，審查和優化施工計劃。

4.3 ?加強施工現場安全監察

在建筑工程施工過程中安全問題是首要問題，所以，建筑企業要不斷提升施工現場的安全管理工作。加強對施工現場的安全檢查了力度，使安全監察工作充分發揮出作用。同時要和施工企業聯合起來加強對施工人員的安全教育和宣傳工作，使施工人員充分認識到安全施工的重要意義，在具體施工過程中可以嚴格根據相關規定進行施工作業。同時要和施工企業一起制定出施工現場的安全責任制度。除此之外，企業要樹立成本意識，加強對施工全過程的監督，減少不必要的費用支出。例如，某個科技館工程，建設過程存在一定的復雜性，包含的內容比較多，所以，管理人員在工作中要加強對施工現場的監督力度，嚴肅處理施工過程中不符合規定的行為，從而有效的提升工程施工管理水平和施工質量。

4.4 ?積極推行6S的現場管理辦法

6S的現場管理辦法即整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養這六個方面。這套管理辦法起源于1955年的日本。前身是2S管理制度。隨著社會和企業的發展，逐漸發展到目前6s的相對完善的管理辦法。其中，整頓的要求是要與不要，放留有據，目的是騰出空間;整頓的要求是是定標識，存儲快捷，目的是節約時間;清掃的要求是清除臟物，追根溯源，目的是達到清潔的狀態;清潔的要求是穿車標準，持續改進，目的是維持清潔狀態;安全的要求是遵守規范，防患未然，目的是維持安全狀態;素養的要求是養成習慣，成功超越，目的是養成良好習慣，提升素養。我國的很多知名企業例如海爾、寶鋼等，都通過引進6S改變了企業的管理效率，提升了企業的競爭力。6S管理制度是一項非常基礎性的管理。它并不是一項非常高深的理論，而是主要立足于現場實踐，為施工人員提供了切實可行的，更具針對性和可操作性的辦法。施工項目的6S管理與其他行業不同。它是屬于動態管理的。工業建筑一般分為基礎階段、結構階段、裝飾裝修階段等。因此，不同的階段，6S的管理重點是不同的。在這個過程中，要涉及“人”“設備”和“料”等多種因素。近年來，隨著我國市場尤其是建筑市場的不斷成熟，法律法規的不斷完善，以及建設項目的國際化，我國的建設項目現場施工管理水平的提高更加緊急，需要迅速與國外優秀的企業接軌和學習。

5 ?結語

現階段，先進技術在工程施工中的不斷使用，使得現代建筑施工技術得到了很大的提升，但是建筑速度提升的同時，對于建筑施工現場的管理工作仍不能忽視，只有做好施工現場管理工作，才能將好的施工材料、先進的施工技術、專業的施工人員的作用發揮到最大。

參考文獻：

[1] 周新星.建筑工程現場施工管理措施優化[J].商品與質量，2016（22）：312.

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