建筑管理中項目管理的重要性研究

顏玉

摘 ? ?要：項目管理方式在建筑工程管理中的主要作用就是對項目經理的綜合能力進行整合，提升管理能力，加強對工程項目的規范化管理。在項目管理過程中，要根據項目的具體狀況，通過項目成本管理、項目進度管理、項目質量管理以及項目安全管理等方式強化管理，從根本上保障項目工程的安全性。在實踐中強調各個流程的項目管理，對其進行統一規劃分析，合理的安排工程項目管理人員，構建完善的管理機構，重視項目工程全過程的監督與控制，可以在根本上降低工程成本，提升工程的經濟效益。本文對建筑管理中項目管理的重要性研究進行了探討。

關鍵詞：建筑管理;項目管理;重要性;措施

1 ?前言

項目管理在建筑工程管理中的作用不容忽視，通過優化項目管理的相關措施，能夠有效地保證建筑工程施工的安全性和工作質量，不僅能為建筑工程企業樹立良好的企業形象，更有利于提高企業的市場競爭力。項目管理可以提高建筑工程的工作效率，加強交流與協作，有利于縮短工期，降低建筑工程成本，提高經濟效益。

2 ?建筑管理中項目管理重要性

在建筑工程管理中運用項目管理，是非常重要且必要的，其意義主要體現在以下幾方面。首先，能夠保證工程質量。采用項目管理法，能夠對建筑工程整個施工過程進行深入、細致的分析，將其劃分為多個階段性建設目標，建立完善的質量控制體系和管理機制，并且可以將施工管理責任落實到具體負責人身上，實現對整個施工過程的全面把控，可以有效消除各種質量隱患問題，以高質量標準完成施工。其次，能夠有效控制施工進度。借助項目管理方式，可以加強對各個工程節點的掌控，以設計好的施工計劃作為參照，結合實際施工情況以及所遇到的問題，控制好施工進度，即便出現工程變更現象，也可以在確保工程建設質量的前提下，及時對施工進度做出調整，保證在合同規定日期內完成施工。另外，能夠顯著降低工程成本。建筑工程具有規模大、周期長、成本高等特點，所涉及到的專業較多，需大量的資金支持，同時也對流動資金有著較高要求。通過開展項目管理，可以有效縮短資金回籠的時間，避免出現資金周轉不開現象，同時還可以控制各個投資階段的費用支出，節約更多的資金，降低工程成本，實現建筑企業經濟效益的最大化。這些都是項目管理在建筑工程管理中所體現出的應用價值，能夠實現更加理想的管理效果。

3 ?加強建筑管理中項目管理的措施

3.1 ?強化項目管理意識

建筑企業應樹立市場優先的管理理念，強化項目管理意識。在開展工程管理工作時，應加強對建筑施工全過程的把控，從整體出發處理好施工企業各部分以及施工企業與外界社會大環境之間的關系。同時，還需要遵循民主集中制原則，堅持以人為本的管理理念，實現建筑工程管理理念的革新，使每個員工都能積極參與到工程管理中去，明確自身所起到的管理作用以及管理職責所在，充分發揮集體力量，實現對每一道施工工序的有力監督和控制。

3.2 ?對施工組織設計進行不斷優化

在施工之前，應該要重視并且做好準備工作。在編制招標文件的時候，相關的工作人員應該要熟悉招標的文件以及設計的圖紙，對于施工現場的勘察工作也應該要重視，從而使得編制出的施工組織設計能夠科學和合理，為了能夠響應招標的要求以及中標，那么就需要對施工組織設計進行優化，從而才能夠保證中標，同時也能夠保證利潤水平能夠達到預期和合理。在工程中標之后，承包人就應該要開始編制比較詳細的施工組織設計。通過對施工組織設計的優化，能夠使得施工組織設計在施工的過程當中真正的發揮出經濟技術文件的作用，不僅僅可以使工程的質量以及合同的工期能夠很好的滿足要求，同時還能夠使工程成本以及工程造價降低很多，最終使得建筑施工單位的綜合效益能夠得到很好的提高。

3.3 ?建立健全管理機制

完善的管理機制是項目管理得以維持的重要方法，能夠確保管理目標的順利實現。實際管理過程中，建筑企業應加強各個施工部門及施工環節之間的協調，設立專門的管理機構，確保且獨立性和權威性，并配置數量足夠的專業管理人員，根據施工責任與施工范圍的劃分，將施工管理責任落實到具體負責人身上，以便安全事故發生時快速定位責任人，強化施工安全管理。同時在分包過程中應該盡量避免細碎的分包，構建以質量目標為基礎的責任承包制度，加強施工序的管理與控制，調動人員的主動性和積極性。另外，還需要建立安全管理體系，將影響施工安全的各種因素考慮在內，包括火災、治安事故、自然災害等，分別制定有效的應對方案。并嚴格要求施工人員按照規范的作業流程和操作手法施工，管理人員做好指導和監督，降低安全事故發生的可能性。

3.4 ?全面掌控施工過程

在對建筑工程的施工進行全面掌控時，項目管理法的體現方式主要是控制工程成本、施工質量和工程進度。其一，在建筑工程中，施工方提高所得利潤會節約施工成本，盡量降低損失，加強對員工的管理，防止員工因曠工、返工和誤工等出現額外支出。其二，在施工質量上，施工方要對員工進行嚴格要求與監督，確保施工中不會存在質量問題，保障工程質量達到規定標準，順利通過國家檢測。所以，施工方要定期檢測工程質量。其三，控制工程進度。監督人員要對項目負責人進行監督，依據規定進度開展各個項目的施工，高效率、有序化開展工程。

3.5 ?加快信息化建設

在信息時代背景下，在進行建筑項目管理也應當積極借助信息技術，減少項目管理工作的難度，簡化管理工作流程，最終提升建筑項目管理的質量。信息化也是當前建筑企業的主要工作方向。況且，實現信息化管理不僅僅能提升建筑項目管理水平，還能為企業的發展提供足夠的動力源。為此，建筑企業要積極嘗試利用信息技術改變項目管理的方式，進一步深入項目管理在建筑工程管理中的應用。實際上，從項目招標、開工驗收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實施信息化記錄與管理。如某建筑項目管理信息化平臺包括總計劃、月計劃、訂貨單、材料庫、退貨單、盤點、供應商評審、常用合同、分包合同、租賃統計表、管理費用明細、預算科目、預算反審、產值表等等多項功能，能夠真正改變傳統建筑項目管理的方式，實現簡約、快速的項目管理。另外，各級政府也在積極推進信息技術在建筑工程中的應用，對此建筑企業要大膽嘗試項目管理的信息化，并結合建筑工程管理實際，加快信息化管理平臺的構建，從而提升項目管理的管理質量。

3.6 ?積極協調建筑工程管理工作中的各方矛盾

①在實施有關的工程管理前，必須通過相關的文件、合同等，對各個參建單位的責任、義務進行明確，為今后各項工作奠定基礎，避免造成后續矛盾;②各參建單位必須在自己責任范圍內進行有效管理，確保各項工作能夠有序進行。項目管理人員，必須做好各個參建單位的溝通聯系工作，建立更加通常的內部溝通機制，有利于各種工作的及時解決，減少矛盾產生，避免出現相互推諉的事件。

綜上所述，建筑工程項目的穩定進行離不開科學的項目管理，管理人員根據當前施工情況和自身資源優勢編制切實可行的項目管理方案，在實施過程中確保施工項目的質量安全。另外，管理人員在進行項目管理的同時，還應該擔負監督的職責，不斷提高自身的業務能力，完善施工管理方法，從而促進工程項目的順利發展。

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