裝配式建筑工程總承包管理的探索與實踐

黃波 馬娜娜

摘 ? ?要：裝配式建筑工程在實際應用的過程中有著良好的建筑效果和效率，在工程生產的過程中有著充分的應用優勢，在企業轉型升級的背景下有著良好的應用前景，文章就此分析，提出相關的創新管理策略。

關鍵詞：裝配式施工;建筑施工;承保管理

1 ?前言

裝配式建筑施工技術在應用的過程中，可以表現出質量高、周期短、整體效果環保等一系列優勢，因而有著良好的應用范圍。文章分析了相關的承包管理效果，提出其中的一些制約因素以及具體的應用策略。

2 ?相關背景

現階段傳統現澆施工方式生產效率低、施工周期長、環境污染大，已不能滿足建筑業可持續發展的要求。裝配式建筑以其施工周期短、建筑質量高、綠色環保的優點得到了政府部門的認可。發展裝配式建筑，推動建造方式創新，是實現建筑產業高質量發展的重要途徑。2017年3月，住建部發布《“十三五”裝配式建筑行動方案》，要求全面推進裝配式建筑發展。目前，我國裝配式建筑發展遇到一些制約因素，其中建造成本偏高即是不容忽視的因素之一。裝配式建筑較現澆式建筑每平方米建造成本要高出200～400元，建設單位出于成本考量，發展裝配式建筑的積極性不高。在日、美等發達國家，裝配式建筑的建造成本低于現澆式建筑，而我國普遍偏高，國內外的差距說明我國裝配式建筑成本有很大的降低空間。傳統建造模式只需要設計和施工兩個階段，而裝配式建筑的特點決定了其需要通過設計、生產、物流、裝配四個階段。有研究者通過BIM與精益建造思想的協同作用對裝配式構件進行深化設計以及施工模擬。有研究者設計了裝配式構件的精益生產流程，通過物料和供應商的管理降低生產成本，提高生產效率，從而實現項目的成本控制。有研究者從裝配式構件運輸的角度，構建了裝配式構件物流成本優化模型，加強裝配式構件的精益物流成本管理。以往研究多側重于在裝配式建筑建造過程的某一階段對成本進行精益管理，并未對裝配式建筑整個建造過程的成本管理進行研究。

3 ?裝配式建筑推行EPC的背景及必要性

裝配式建造方式是技術與管理的跨界，表現為建筑業與制造業的融合，設計、制造、施工、采購的融合。裝配式建造方式既是技術的創新，也是管理模式的創新。傳統的建造模式設計和施工可以分開，而裝配式建筑在設計、生產、施工之間需要相互介入、融合，這是傳統項目管理模式無法做到的。裝配式建筑的設計理念為技術前置、管理前移、同步設計、協調合作，對設計要求標準化，精細化，專業交叉，已經超出了設計單位的范疇，不但設計單位內部各專業間、各部門間要協同設計，而且，設計、生產、施工不同企業間也要協同設計。在這種情況下，只有EPC模式，能夠有效解決設計、生產、施工各階段合理交叉和協調的問題，確保裝配式建筑項目的成功實施。從行業的角度來看，推廣EPC模式，有助于裝配式建筑在技術與管理的協同創新，實現企業的轉型發展，進而促進建筑行業的轉型升級。采用EPC模式，有利于，發揮裝配式建筑的優勢，促進建筑產業化。國務院辦公廳印發的《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》提出，大力發展裝配式建筑的重點任務之一就是推行工程總承包，要求裝配式建筑原則上應采用EPC管理模式。支持大型設計、施工和部品部件生產企業向具有工程管理、設計、施工、生產、采購能力的工程總承包企業轉型。《十三五“裝配式建筑行動方案”》也要求推行工程總承包。從國家政策層面來看，在裝配式領域推行EPC模式勢在必行。

4 ?裝配式建筑工程總承包管理模式構建

4.1 ?設計階段

該階段是正式實施裝配式項目的標志，也為后續階段的開展打下基礎，因此，設計的是否科學，是否合理，直接影響到裝配式建筑的質量及效益。這一階段也是初始階段，設計在該階段占有主導地位。此外，在該階段，主要管理者包括業主和工程總承包商兩部分，這兩部分負責管理不同的內容，業主負責對設計提出自己的想法，然后確定關鍵環節;而工程總承包商要協調各個單位，既要保證設計單位有發揮自身能力的足夠空間，也要吸納施工人員及生產人員對工程提出的合理建議，保證設計的合理性，避免后期發生設計變更。同時，工程總承包可以跟蹤工程的設計情況，充分利用BIM信息平臺的作用，審核設計成果是否符合業主及標準要求，如不符，就及時進行修改。

4.2 ?精益成本管理思想

精益思想是通過標準化導入實現面向過程的控制，從而達到避免無效勞動和浪費的目的。20世紀30年代，日本豐田公司在近20年的實踐過程中，不斷積累經驗，創立了精益生產管理模式。澳大利亞的Jennings建筑公司基本與豐田公司同步將精益思想應用于工程建設管理，其依賴先進的精益建設管理模式，由一家小型房屋建筑企業迅速成長為澳大利亞最大的房屋建筑企業之一。精益成本管理是精益思想在成本管理中的具體應用，其精髓是追求生產全過程成本最小。與傳統成本管理思想相比，精益成本管理思想更先進，方法更全面，更重視全過程成本管理。在生產全過程的設計、生產、物流、服務等各個環節不斷消除不增值作業，杜絕浪費，對生產全過程進行標準化操作和持續改進，從而達到降低生產全過程成本、提高生產過程效率的目的。

4.3 ?對裝配式建筑工程技術標準進行創新

國家對相關政策進行完善之后，應完善相關技術標準。這樣，才會為裝配建筑技術的創新發展提供有力準備和支撐。第一，要對建筑技術設計工藝進行重點創新和發展，形成技術集成體系，對技術標準進行全新升級和完善。第二，要培養出更多的優質人才，主要是技術和管理層面。這樣才會為裝配式建筑的發展提供充足動力。在我國的裝配式建筑行業不斷發展的情況下，要對其技術進行全面的優化和升級。建設中著重關注預制件的質量，從尺寸和質量等多個層面出發，完善相關標準，同時以具體的裝配式建筑工程實際情況出發，保證建設流程更加科學和完善。

4.4 ?施工階段

裝配式建筑施工現場和傳統的現澆建筑相比有著一定的差異，主要是吊裝和固定預制構件，以及在預制構件的拼裝部位現場進行混凝土澆筑、加固等。施工現場和以往相比，濕作業量大大減少，從而使水、電等資源得到節約，同時，也能夠有效減少施工現場的粉塵，減輕對環境造成的污染。但是，裝配施工方式的機械化程度比較高，施工方案相對也比較復雜，機械操作以及構件定位也有較大的難度，因此，需要在施工現場配備專門的機械操作人員，對這些人員也有著嚴格的要求，需要專業性強，能夠熟練操作設備，同時由構件生產企業的技術人員進行現場指導，以減少甚至避免可能發生的風險。施工單位可以通過BIM信息平臺對安裝的構件的情況及時進行了解，并對構件安裝進行檢查。

5 ?結束語

在環保工程的概念愈發深入人心的過程中，綠色高效的建筑過程也得到了越來越廣泛的應用，裝配式建筑的創新管理在這一過程中起到重要的作用，文章結合相關內容提出了其總承包管理的構建，分析了其組成的階段，希望可以進一步推動工程總承包模式中的裝配式管理內容發展。

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