建筑工程項目技術管理分析

明生利

摘 ? ?要：隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;管理;分析

1 ?前言

近年來我國對基礎建設的大規模投入及中部崛起戰略的實施，建筑業已作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理，從根治起，而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。

2 ?建筑工程項目技術管理的重要性分析

技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。

3 ?建筑工程實施階段項目管理難點

3.1 ?缺乏完善的建筑工程項目管理制度

在建筑工程項目管理方面，建立健全法律法規制度對于保障建筑工程的順利實施至關重要。現如今，我國建筑工程項目管理相關法律法規還存在一定的滯后性，有些老舊的法律法規已經無法無法滿足現代建筑工程管理的需求，對于對建筑工程管理的約束力不足。除此以外，對于一些建筑企業而言，并沒有意識到建立健全項目管理制度，并將其落實到實際工作中的重要作用，因此普遍存在管理方式不當、管理技術落后的問題，甚至會造成整個工程項目在實際作業中存在了較大的管理漏洞，進而給企業帶來嚴重的后果與影響。

3.2 ?質量意識不強

現如今，有些建筑企業缺乏較強的質量意識，對相關法律法規在工程質量管理控制方面的的義務及責任不夠重視，致使工程出現質量問題，降低工程的整體質量。我國相關建筑法中明確規定了建筑企業的義務和責任，要求其在工程質量與技術管理中規范自身的行為，確保工程的質量。

3.3 ?工程項目風險預防措施不完善

建筑工程項目在實施過程中，可能需要面對諸多風險，例如工程品質、客戶需要與施工人員流失等風險因素。出現風險的因由與導致的負面作用各種各樣，但是，很多企業管理層成員因為沒有充分的認知與理解，將在工程中碰到的各種風險概括為是由于激烈的市場競爭導致的，未能深刻地意識到應該主動地尋找構成風險的深層次影響因素，進而對隱藏的風險進行應該有的充分預防。如果風險出現在實際的施工過程中，未能做好足夠的預防措施，則對于風險就會很難做出合適的處理，從而造成嚴重的成本損失。

3.4 ?人為因素的影響

人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實際工作中，部分人員的素質不高，缺乏豐富的施工經驗，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴重，這些都在一定程度上影響了施工的規范性，給工程埋下了一系列隱患。

4 ?建筑工程實施階段項目管理對策

4.1 ?加強建筑工程管理制度的建立

為了提升建筑工程項目管理效果，建筑企業管理部門必須明確意識到加強項目管理的重要性，建立并完善科學合理的建筑工程管理制度，并將其落實到實際工作中，從而更好的滿足建筑企業發展的基本要求。另外，建筑企業還應該促進機構設置與部門職能的改革，積極采用先進的管理模式，對建筑工程管理經營機構進行有效調節，使其能夠更好的適應新時期市場經濟管理實際情況。除此以外，建筑企業還應該積極改變傳統的“重進度、輕管理”理念，嚴格落實各項管理制度，促進企業綜合實力的提升。

4.2 ?增強項目管理控制意識

為了能夠有效控制建筑工程項目管理的質量，建筑企業必須要從思想層面來重視工程管理的質量控制，在實際工作中增強人員的質量意識，使其充分認識到工程質量的重要作用。與此同時，還應該利用合同中的約束手段來科學控制與規劃工程質量，在施工合同條款中統一工程各項目，并以實際情況為依據設計出科學可行的質量管理方案，認真分析施工中可能存在的問題，提出恰當的解決方法，從根本上保障工程項目管理的質量。

4.3 ?建立嚴格的內部審計管理制度

①制定完善的內部審計管理制度，提升內部審計工作的完善性和權威性，將內部審計管理制度落實到企業管理工作中。②將審計制度和風險管理進行緊密融合，以風險為基礎，構建完善的內部審計機制，讓審計人員全程參與到企業的風險診斷、風險管理以及風險控制等工作中，這樣不僅可以提高審計工作和實際工作的配合度，同時也能提高企業的整體管理水平和質量。

4.4 ?提高管理人員整體素質水平

項目管理中人員素質的管理應從管理人員和一線施工人員兩個方面分開進行。對于起核心主導作用的項目管理人員應增大其實際操作、現場體會以及外出學習先進技術和經驗的機會，對于一線的施工人員應積極開展相應的學習活動，通過講座、培訓等形式提高整體建筑團隊的專業技能和整體綜合素質。

4.5 ?構建與健全企業聯動機制

①通過在單位內部推動公平公正的崗位競爭，以此鼓勵有關工作人員對技術進行改進創新，對經營方案實現完善，提升生產效率。依據優勝劣汰的原則對員工進行激勵，使其按照客戶需要策劃進行施工。②應當加強激勵措施，制定各種獎罰措施，高效鼓勵工作人員主動積極地依據制訂的章程實行施工。③構建科學的約束體系。通過一定程度的約束讓建筑工程項目向著科學明確的方向開展，對于建筑單位的施工方面，應當根據現實施工過程里碰到的工程問題制訂有關的章程內容，讓工作人員能夠參照既定的企業規定來約束自身的行為。

4.6 ?引進先進的管理技術

新時期，科學技術發展迅速，在工程項目管理方面也出現了很多先進的管理技術，建筑企業要想緊跟時代發展的步伐，首先應審視現有傳統的項目管理手段，通過先進的互聯網技術，積極學習和引進國外專業的項目管理技術和經驗，同時在日常的建筑施工過程中也應加強現代計算機技術的應用體現，利用網絡技術對建筑工程的施工成本管理、施工進度管理等環節等進行合理地規劃與設計，降低人為因素造成的不良影響。

5 ?結語

綜上所述，在建筑行業領域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質性的意義與作用，因此在實際項目建設中，應該明確意識到項目管理的重要性，建立健全建筑工程管理制度、內部審計管理制度，并將其落實到實際工作中，采用先進的管理技術，并加強項目管理監督，這樣才能促進我國建筑行業的可持續性發展。