淺論建筑裝飾工程精益化生產管理的發展和趨勢

周桂林

摘 要：在現階段中，裝飾企業管理效益及規范性上相對有限，項目運營能力以及管理能力提升是當下市場對于裝飾企業提出的要求，精益化生產管理則是對這一問題最好的解決思路。基于此，本文對建筑工程精益化生產管理的發展及趨勢展開探討，以期為裝飾企業管理實效提升提供借鑒。

關鍵詞：建筑裝飾行業;精益化生產管理;發展;趨勢

1 ?前言

經過數十年的發展，建筑裝飾已經是建筑行業中三大支柱產業之一，這也揭示了建筑裝飾行業的龐大市場[1]。精益化管理是以盡量小的成本投入達成最大化的生產效益，對不能產生價值的不必要環節消除的管理模式，能夠完全適應裝飾行業的復雜性，使建筑裝飾工程達成最大化經濟效益目標。

2 ?建筑裝飾工程現狀

建筑裝飾工程在以往迅速發展主因在于工程效益提升及行業增速高，但隨著行業增速及工程效益逐漸穩定，建筑裝飾工程的發展受到較大的限制，這也就是說建筑裝飾工程具有外部優勢的發展條件已經逐漸降低，因此需要轉向內部條件的優化，從而實現經濟效益目標（如圖1）。建筑裝飾市場中國有資產占比不及1%的情況下，建筑裝飾企業極多，這也導致市場的競爭極為殘酷，企業的抗風險能力下降，對照建筑裝飾工程需求，建筑裝飾行業已經陷入供大于求的現狀，建筑裝飾工程的承攬已經較為困難。這是整體建筑裝飾行業面臨的問題，而在建筑裝飾工程中，建筑裝飾材料市場也相對混亂，作為裝飾工程造價中占比最大的部分，這一情況導致建筑裝飾工程的質量或者效益目標無法完全達成。另一方面，因為建筑裝飾行業的專業程度較低以及競爭方式單一。

3 ?精益化生產管理概念

精益化生產管理是以最少的投入，產出最大化的效益，消除不必要、不產生價值的環節，預防造成價值減損的各類浪費發生，實現生產管理的精益化、效益的最大化。精益思想研究者瓊斯及沃麥科對于精益生產管理的總結是，根據用戶需要進行生產價值的定義，根據價值流進行所有生產活動的組織及管理，從而使得到保留、價值產出的各項活動實現流動運轉，以客戶需要求帶動產生的生產環節。基于建筑裝飾工程的現狀，使用以往的方式展開工程難以實現盈利的目標。使用精益化生產管理已經成為建筑裝飾生產管理中的迫切需求，而在建筑裝飾工程應用，能夠實現戰略管理，進而達成工程流程增速、成本降低、質量提升，最終實現工程的最大化社會及經濟效益。

4 ?建筑裝飾工程精益化生產管理發展及趨勢

4.1 ?建筑裝飾工程精益化生產管理發展原因

4.1.1 ?設計及庫存空耗

現階段建筑裝飾工程中施工圖設計沒有統一的規范及標準，設計單位專業能力及設計態度等都存在較大問題，導致工程出現人力浪費、材料浪費、誤工返工、進度失控等問題出現，進而導致成本提升。精益化管理中，需要進行設計細化及深化，為工程施工提供有效、可靠的施工指導。其次，成品及半成品、零部件及原材料的庫存不會產出任何附加價值，但會導致工程運營成本增加。比如庫存空間占用，同時需要人員管理，部分庫存產品會因時間延長導致品質發生問題。這也要求管理中對物料臺賬管理制度進行建設及完善，倉儲管理也要嚴格三不制度。

4.1.2 ?施工及動作浪費

施工浪費即是成品保護不力、材料空耗、質量不規范的施工等浪費。這一部分導致施工中成本損耗情況較為嚴重，在進行完善的過程中還會導致造成一定的增加成本。動作浪費即是不產出價值的人體動作浪費，比如工作過程中走動，尤其提著重物走動，加工中多余的取放動作、彎腰及轉身等動作。動作浪費是多數存在的問題，并不以個例為標準，可以通過觀察明確施工中存在的無效動作，進而確認能夠消除的無效動作。另一方面，也可以通過對工夾具開發及物料放置方式重設來進行消除動作浪費。

4.1.3 ?管理資源浪費

管理的浪費是指問題出現才進行的管理活動，此過程中產生的浪費問題。管理浪費主要是因為管理無法實現事先控制產生的問題，科學及合理的管理活動必然是有遇見性的，因此在在工程推進的過程中，對管理及控制、反饋進行加強，以此能夠大幅減少管理浪費問題的發生。我國企業在進行經營管理的過程中，習慣于依賴管理經驗及直覺做出決策，所以在決策上具有較大的隨意性。在進行精益化的管理改善中，還需要踏實改進，將生產管理產業化、規范化。

4.2 ?建筑裝飾工程精益化生產管理趨勢

4.2.1 ?管理模式的服務性增強

精益化生產管理中對于團隊與管理作用較為重視，將員工創造性以及智慧作為企業的發展動力。而精益化生產管理中的所以具體實施辦法，最終都需要員工勞動及動作實現。在與客戶進行工程項目的洽談中，要精準的確認價值，并能夠及時掌握到拉動流動及增進流動的各類方式。工程功能及作用、工期、質量、安全等符合或超越客戶要求，是管理增強服務性的表現。管理人員要能夠進行換位思考，將自己作為業主，施工工藝及施工質量、施工進度能夠達成自己的要求，相比也一定能夠達成業主的需求，不要想當然的以自己作為中心展開工作，那實現的是裝飾施工企業的效益而不是業主的效益目標。在建筑裝飾施工的過程中，以客戶需求為向導，滿足客戶需要為實際，將裝飾施工中不必要、不產生價值的環節消除，增加施工效率，壓縮施工成本，實現建筑裝飾工程市場效益與經濟效益，為企業持續發展提供堅實的基礎。

4.2.2 ?業務流程動態優化

現階段中，如果一個企業的規模提升，企業的架構會更加龐大同時分工也會更為細致，這樣的情況下最大的問題便是內耗和低效。此類企業一般會表現為組織結構完整、全面，制度及職責明確，但會出現各部門之間的協同不暢，跨部門流程工作的效率較低，決策耗時長等，此類企業與建筑裝飾工程企業發展契合，運營模式及業務來源穩定，發展速度快。隨著現代互聯網發展，對于傳統經營模式與傳統行業造成一定沖擊，帶來了更多新的管理是為與工具。但互聯網的主要用是應用信息化進行實體經濟的改造，增強反饋環節，提升對客戶需求快速響應的能力，而業務流程動態優化的基礎便是提升企業反應速度與經營效率。

5 ?結束語

建筑裝飾工程是建筑工程的重要組成部分，是我國經濟發展、就業問題解決的主要目標行業之一。建筑裝飾包括有機電設備安裝、室內及室外裝飾裝修，也包含建筑主體結構的保護及建筑物理性能完善、功能優化等內容。本文基于我國建筑裝飾工程現狀，對其精益化生產管理進行了分析，能夠為精益化建筑裝飾工程生產管理提供借鑒。

參考文獻：

[1] 趙海濤.建筑裝飾施工存在的問題與對策[J].科技創新與應用，270（14）：136～137.