淺談企業財務預算管理在財務管理中的重要性

張麗

摘?要：隨著市場化改革的深化以及創新型國家戰略的提出，企業的市場競爭愈發的激烈，在外部環境不樂觀的情況下，企業想脫穎而出、做大做強則必須從內部改變自身的管理模式和運作方式，才能更好地適應市場經濟的發展。財務預算管理是現代化的管理，具有綜合性、全局性和長遠性，是企業財務管理之中極其重要的一部分。筆者曾在一家大型單位從事財務預算工作四年，深深地認識到財務預算管理的重要性，但是財務預算管理在企業真正貫徹落實的過程中卻存在一些問題。筆者根據自身經驗現就財務預算管理在實際運行中的重要性、存在的問題以及改進措施提出一些自己的看法。

關鍵詞：財務預算管理;重要性;問題;對策和思路

一、企業實施財務預算管理的重要性

財務預算管理的重點在于預算，它是一種綜合性的管理方法，具有規劃與計劃作用、溝通協調作用、控制與監督作用、考核與評價作用。

1.對單位整體財務進行規劃與計劃的作用

通過編制企業財務預算，企業可以將本單位的戰略規劃與經營目標結合起來，短期目標與中長期目標結合起來。企業管理層通過財務預算，可以了解本單位的大體財務狀況以及對財務收支盤子進行更好的安排。財務預算作為單位全面預算的一部分，做好財務預算，才能更好給單位管理者針對各項決策提供依據和支持。

2.組織、溝通、協調的作用

財務預算的編制不是由一個部門完成，整體預算需要企業各個部門參與，部門預算、項目預算則需要部門和項目組參與，這就需要編制部門和各個部門進行反復溝通、反復調整。一般預算整個過程會分為幾個階段，一是預算編制前的申報工作;二是預算編制工作;三是預算執行中的實時監控工作;四是企業根據本單位的實際情況做季度、半年度、年度預算執行情況分析。財務預算的全過程管理都需要預算管理人員甚至財務領導與其他部門或者項目組針對預算情況進行實時溝通與協調，從而使預算能夠順利實施和起到應有的作用。

3.財務預算能夠起到監督和控制的作用

凡事預則立，不預則廢。編制完預算，就要嚴格執行預算。企業通過定期編制項目預算執行情況報表，編制季度、半年度、年度預算執行情況表來了解預算執行的大體情況，通過一些完成率、執行率等指標反映收入和支出的執行情況，再根據執行情況進行總結經驗、查找問題和不足，從而達到控制和監督的目的。

4.預算執行情況可以為單位業績的考核與評價提供依據

財務預算是企業財務管理的重要內容，也是企業內部控制的一部分，財務預算的執行情況可以為單位的業績考核和評價提供決策支持。通過分析預算執行情況，結合人事的其他分析考核指標，可以對企業的整體運行情況、部門財務收支情況、項目費用使用情況等進行綜合分析，從而為企業領導層進行考核提供決策依據，更公平的獎勵個人和集體，提高整個單位員工工作的自覺性和積極性。

二、預算管理在企業財務管理運行中存在的問題

財務預算管理在企業財務管理中雖然具有重要作用，但很多企業還是沒有引起足夠的重視，很多企業編制了預算，但在執行中卻流于形式，暴露出很多問題，使財務預算管理沒有真正發揮作用。

1.財務預算管理制度不完善，監督和考核機制不健全，領導預算意識淡薄

目前看來，很多企業沒有財務預算管理這一內容，或者即使有也是制度不完善，管理層沒有認識到財務預算管理的重要性，預算意識淡薄。一些企業雖然有財務預算管理制度，但是執行中流于形式，注重事前預算，忽視事中控制、事后分析，沒有嚴肅的考核機制，導致財務預算管理制度沒有能夠很好地發揮應有的作用。企業以盈利為目的，很多企業以經濟建設為主，在企業經營過程中為了達到企業的效益，過分注重收入而忽視付出，從而導致入不敷出或者盈利微薄，達不到應有的效果。很多企業雖然有預算，但是實際運行中老拿“效益第一”做借口，讓財務無條件的配合，從而使財務預算流于形式，讓財務工作無法開展。

2.財務預算的編制與執行只是單純的統計工作，沒有與企業的戰略目標和經營目標有效結合

財務工作需要考慮企業的戰略目標和經營目標，預算工作也要圍繞企業戰略目標來開展。但是很多企業的財務人員在編制和執行預算方案過程中大都脫離了企業的整體戰略，單純機械地把預算工作當成統計工作來完成。出現這種情況，有兩種原因，一是企業財務人員一直以來都是以財務核算為主，注重過程管理，而忽視預算的重要性;二是財務工作人員沒有預算工作經驗，沒有預算意識，真正做起預算也是缺乏分析和全方位考慮，導致預算的編制和執行過程中只是單純的統計工作，忽略了企業戰略目標這一重要導向。

3預算缺乏靈活性

預算缺乏靈活性在很多單位都是常見現象，一些預算要么是流于形式，缺乏執行力;要么過于嚴肅，嚴格按照預算執行，沒有變通的余地，導致工作無法開展，業務部門失去很多商機。有些企業的項目大、涉及金額大，編制預算時沒有考慮周全，或者項目實施中出現特定情況需要追加預算，但財務部門管的太死，不讓追加預算，結果項目草草收場，影響項目的質量，從而影響企業的發展。一些單位的項目在編制預算時，預算寬松，經費過多，財務沒有把控好，沒有及時調整預算，結果出現經費還是被花完的情況，從而浪費了單位資金。

4.財務預算信息化平臺的搭建不完善

在現代財務管理中，財務預算管理需要搭建信息化平臺，信息化平臺搭建后會涉及企業經營的各個方面，預算編制、審批流程、執行數據的取數、財務會計入賬等等，實現分部門、分項目、分人員，多維度的預算數據、執行數據的實時對比、分析，從而形成企業層面的預算及執行情況。但現實是往往信息化平臺搭建不完善，企業管理層不想在信息化平臺上花錢，讓財務預算管理工作變得艱巨。或者花了錢，但是財務預算與財務核算沒有對接好，往往財務會計已下賬，但沒有通過預算，從而導致財務預算與財務核算不能同步，影響財務預算信息的準確性。

5.財務預算編制人員的業務素質不高，專業能力不強，編制方法簡單

財務預算工作綜合性較強，預算編制工作涉及部門多，專業性強，預算工作人員需要具備扎實的專業知識，具有較強的溝通協調能力和責任心。一些企業財務部門人手不夠，從其他部門抽調人員過來幫忙，這些人非科班出身，不具備專業知識，有的人沒有較好的溝通協調能力，跟其他部門溝通協調時會引起矛盾。一些財務人員雖具有專業知識，但是責任心不夠，往往致使財務預算工作不能很好地開展。

三、財務預算管理的對策和思路

財務預算管理工作如同大管家，管理得好，有助于企業進行資源配置，更好地實現企業的戰略目標和經營目標。管理得不好，企業資金的運用如同一盤散沙，容易導致資源的浪費，影響企業戰略目標和經營目標的實現。針對企業財務預算管理中出現的問題，我提出一些自己的看法和建議。

1.完善企業財務預算管理制度，強化預算監督，嚴格預算考核

以制度管人，以制度獎懲人。企業財務領導層應注重財務預算，認識到財務預算管理的重要性，并將財務預算的重要性通過會議告知單位領導層，讓領導層重視財務預算的管理。企業要完善財務預算管理制度，讓財務預算管理制度成為企業內部控制管理制度的一部分，認真制定財務預算管理制度，并將財務預算管理制度經領導層會議通過后下發至單位各個部門，讓全員引起重視、讓全員參與。有好的制度后就要強化監督，讓預算意識貫穿預算執行的全過程。完善業績考核辦法，根據考核辦法進行考核，做到賞罰分明，并讓考核工作的過程和結果公開，從而讓員工樹立起有付出就有收獲的意識，提高員工的工作積極性，提高企業的凝聚力。

2.預算管理要樹立全員參與意識

預算管理理念要求全員參與，業務范圍全過程覆蓋，管理流程全程跟蹤。企業從領導層就要重視財務預算在財務管理甚至在企業經營管理中的作用，從上到下做到“凡事預則立，不預則廢”，讓財務預算管理真正發揮其作用。

3.預算的編制和執行要與靈活性相結合

預算的編制和執行要與企業經營目標和戰略目標相結合，并根據經營目標和戰略目標的調整而做相應的調整。預算的編制方法有定期預算法、滾動預算法、增量預算法、零基預算法、固定預算法、彈性預算法、項目預算法等方法。預算的編制要根據實際情況采用不同的方法，并且根據實際情況的變化而調整編制方法。預算在執行過程中，會根據實際情況在費用上有增有減，則企業領導層和財務人員要根據實際情況和原則對預算進行調整，不能一味地嚴格執行預算或者是隨意變動預算，使預算流于形式、執行不力。

4.加強企業財務預算信息化建設，搭建信息化平臺

隨著現代網絡技術的發展，企業財務預算信息化建設也要跟上時代步伐，企業應該重視財務預算信息化建設的重要性，通過網絡信息平臺強化預算的執行與監督，實現預算數據在單位各個部門的共享，提高企業預算管理乃至整體管理的效率。

5.提升財務預算人員的業務素質和工作能力，增強財務預算人員的責任感意識

企業的財務預算管理不僅要求預算管理員具有較扎實的財務專業知識，還要具有較強的綜合素質。一是企業應該讓具有一定資質的財務人員從事預算管理工作;二是要讓預算管理人員定期參加預算方面知識的培訓，提高預算管理人員的綜合素質;三是通過培訓提高財務預算管理人員的溝通協調能力。

四、結束語

企業財務預算管理在財務管理中具有重要作用，利用好預算的事前規劃、事中控制、事后分析，能夠有效地為企業財務管理層做好財務規劃和財務管理，進而為企業管理層在對單位的經營事項的決策、企業的各項管理提供有效依據。預算管理是全過程管理、全員參與，預算管理要求從企業管理層重視起、做起，自下而下到全部職工，樹立起預算意識，將每一項業務都考慮到位，貫徹執行好預算，從企業的經濟效益出發，實現企業長期發展的目標。

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