淺談經濟新常態下國有企業的財務管理

摘?要：我國經濟已進入新常態，將形成新經濟、新模式、新動能、新供給趨勢，在此宏觀經濟環境下，是否能適應經濟新常態對于企業經營管理顯得尤其重要。財務管理在企業管理中處于十分關鍵的地位，特別是國有企業如何在經濟新常態下既能謀求產業發展，又能提高國有資本運營效率是一個重要的課題。本文基于我國經濟發展新常態的特點，簡要探討了新的經濟環境下，我國目前經濟發展現狀以及加強國有企業財務管理的一些措施和思路。

關鍵詞：經濟新常態;財務管理;可持續發展

一、引言

在當前經濟形勢下，伴隨著社會經濟的高速發展，很多傳統企業已經表現出了一些發展弊端。特別是一些國有傳統行業管理思想相對落后，方法不夠創新，在國內外發展激烈的競爭環境下，企業如果不加快變革的速度，就會被社會淘汰。而國有企業作為社會主義經濟的重要支柱，為適應經濟發展新常態，目前國家采取了一些措施嚴控國有企業債務風險、投資風險、法律風險等，旨在加強對國有企業的管控和資源整合，順應經濟結構的調整，提升產業質量，提高國有資本運營效率，充分發揮國有企業的主導力量。對于國有企業來說，在實現國有資本投資任務的同時，建立以改善財務報表體系為中心實現良性循環的財務管理模式，不失為新常態下國有企業財務管理的一種思路。

二、提高國有企業財務管理的必要性

企業的財務管理水平直接影響到企業是否能夠正常運轉，是否能夠可持續地、長遠地發展下去，這對提高企業在市場中的競爭力具有非常重要的意義。提高企業財務管理的必要性主要體現在以下方面：一是適應人工智能新時代的發展要求;二是我國經濟發展方式轉變的迫切要求;三是提高企業的核心競爭力需求。

1.適應人工智能新時代的發展要求

隨著計算機技術的不斷更新，全球已經走向大數據時代、人工智能時代，這是社會發展的必然潮流和趨勢。因此，在這種競爭背景中，國有企業要改變以往的重復性工作，企業的會計人員應該更專注于對財務數據的整理、綜合及分析，通過對財務數據的整合，理順財務管理流程，提高財務工作效率。

2.我國經濟發展方式轉變的迫切要求

在經濟發展新常態下，我國全球經濟一體化進程逐漸加快，特別是在當前受“一帶一路”倡議的影響，為適應世界經濟的發展和我國經濟發展新特點，改變傳統的發展模式，才能轉變企業發展方向。特別是在深化改革國有企業的背景下，國有企業要想實現企業的精細化管理，要不斷創新管理模式、管理方法，完善內部管理制度等內容，才能滿足現代市場經濟變化的新要求。

3.提高企業的核心競爭力需求

財務管理作為企業最重要的職能之一，在新的形勢下應當根據企業發展的內外部環境，通過從核算到管理的轉型，實現財務人員的合理配置、規范財務操作流程、提高財務工作效率，使財務人員通過使用先進的財務軟件和計算機系統從日常常規工作中脫離出來，節省更多的時間和精力投入到更高附加值的工作中，為企業決策和發展提供更多支撐，最終才能提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。

三、我國國有企業財務管理現狀

當前，國內外經濟發展競爭比較激烈，國有企業的財務部門涉及到成本核算、預算管理、貨款結算、發票開具、財務核算等多方面的工作，在這些工作流程中，如果不注重財務管理工作，就會直接或者間接造成財務數據的不真實性、不可靠性，加大財務風險和管理漏洞。為了進一步提高企業的管理水平，國有企業也加大了對財務方面的監督和管理，逐漸梳理財務流程，規范管理手段。但是，目前有些國有企業在財務管理方面還沒有轉變現代化的管理理念，仍抱有僥幸或者延續傳統的管理理念，不積極學習先進的管理方法，這直接導致財務管理未能與先進的管理方式接軌;在財務監督方面仍需加強，國有企業的任何資產都是國家的，有些企業的管理者或領導者存在個人利益至上的觀點，侵吞國有資產，違背了財務人員的職責道德準則，沒有堅持誠信、公開公正的原則;財務制度雖然健全，但是有些制度只是一種形式，沒有得到落實和執行，沒能嚴格按照財務制度做好各項工作;企業內部管理流程過于繁瑣，機構設置不夠精簡，沒有將企業的各種資源進行合理配置，從而沒有保證企業財務數據的真實性、及時性以及可靠性，更沒有實現企業內部各種信息資源的統一，這在一定程度上不利于企業朝著現代化、正規化的方向發展。

四、經濟新常態下加強國有企業財務管理的措施

我國經濟向新常態趨勢的轉變，很大程度上影響著企業的發展。財務管理作為企業管理的重要組成部分，要主動適應當前復雜的經濟形勢。為了打好國有企業改革攻堅戰，加強內部管控的同時，結合經濟環境改善企業財務報表體系，降低負債率，實現再融資和企業資金的良性循環，以有效的財務管理來實現企業的可持續發展。主要有以下具體的措施：一是轉變企業人員的思想觀念;二是構建適合企業自身發展的產業板塊;三是創新企業財務管理方法;四是健全并建立全面預算管理體系;五是提高企業財務人員的專業能力和職業道德修養。

1.轉變企業人員的思想觀念

國有企業建廠歷史悠久，時間較長，很多財務人員的年齡偏大，學歷不高，思想觀念比較落后，有些人員不會使用先進的計算機技術。然而先進的、科學的思想觀念是做好企業財務管理工作的基礎和前提，只有認識到管理的重要性，改變已有的舊觀念，重視管理工作，明確財務管理的工作性質和內容，積極學習先進的財務管理知識，通過網絡學習、自學、公司培訓等多種方式，加強財務人員的學習，提高自己的專業能力，積極與新事物相結合，只有主動轉變懶惰和不學習的觀念，才能適應時代的發展，才能更好地融入這個時代的發展，進而做好自己的本職工作。

2.構建適合企業自身發展的產業板塊

國有企業除了具有企業法人的使命，持續經營實現利潤最大化以外，一般還肩負著國有資本固有的投資任務，例如基礎設施的投資建設、產業聚集區的投資建設、福利保障房的建設，有的國有企業還肩負招商引資任務等。而此類型的產業板塊，都是投資期長、資金回收慢、收益較低的項目，企業將面臨較大的資金壓力，對其他市場化程度較高的項目投資或產業布局也將形成壁壘。構建適合企業自身的業務板塊，實現國有企業固有的使命，通過盈利和良好的經營現金流，為企業持續地融通資金，從而支持企業的發展需求。

產業板塊的構建，在財務管理上簡而言之是企業收入項目的規劃。股權投資收益、金融產品投資收益、項目收入、產品收入、服務收入、特許使用權收入等不同收入板塊的合理且有效的搭配整合，可通過企業財務報表展現出企業的經營活力和多樣性。同時，對于收入對應的經營現金流應進行有效控制，加強收入款項回收措施政策，保持企業正常的現金流量。這樣，將對企業再融資，發展新的產業或開展新的項目提供更為有利的條件，形成企業內部良性循環，提高盈利能力，增強企業競爭力。

3.創新企業財務管理方法

針對當前企業管理方法落后的問題，企業要深刻認識到并改變傳統的財務管理方法，注重應用先進的管理模式和引入先進的管理理念，這也是提高國有企業財務管理的重要步驟。例如，在過程管理中，可以采取一邏輯結構明確、簡單高效的方法來調整結構，可以使用ERP財務系統等軟件，通過軟件的使用，減少工作流程，將繁瑣的財務工作變得更加簡單準確，從而使數據的查找更加精準。在對企業的財務指標進行分析和控制基礎上，還要加大對客戶滿意度、產品質量等非財務指標的關注，全面提升財務管理方法。

4.健全并建立全面預算管理體系

為了更好地做好企業財務管理工作，企業要進一步完善預算管理相關工作，主要方法有以下幾點：一是建立企業的預算管理制度。制度是管理的基礎，更是做好各項工作的前提，因此，企業要針對現有的預算制度認真查漏補缺，根據企業發展實際，每半年或者一年修訂預算管理制度，將制度與企業發展實際相結合，而不是搞形式主義，避免制度制定后沒有得到執行和落實;二是加強對成本管理的控制。成本控制和管理是企業發展的關鍵因素，預算管理就是要從源頭上控制各項費用的支出，減少企業成本，增加企業利潤。因此，企業要根據自身行業的特點和生產性質，從產品的策劃、生產、銷售等各個環節最大程度上降低成本和支出，合理控制采購計劃，完善企業的全面預算和管理。

5.提高企業財務人員的專業能力和職業道德修養

由于會計工作比較繁瑣，專業性較強，涉及的范圍比較廣泛，這就需要有一批具有高素質業務能力的會計人員才能做好核算、報表編制等各項會計工作。而要想提高財務人員的專業能力和綜合素質，就必須加強對財務人員的后續教育培訓以及考核工作。一方面企業要加強對財務人員的培養和績效考核，定期和不定期進行各種財務知識考試，督促財務人員更加規范地進行各項工作，同時，財務人員也要學習財務會計、統計等多方面的知識，只有通過不斷地學習，才能提高自身的綜合能力和專業素養，最終才能更好地完成工作。另一方面，良好的職業道德能夠促進企業的健康發展，不好的職業道德會嚴重影響企業的誠信。所以，企業要加強財務人員的職業道德建設，這對提高企業的內部控制具有更加深遠的影響。

五、結束語

企業在面臨巨大的競爭壓力下，必須通過使用新技術手段的應用來減少工作量，突出財務管理在數據收集、整理、計算以及分析中的巨大作用，彌補傳統管理方式的劣勢，提高財務工作的質量和效率，并及時地處理各種財務數據信息，這能在第一時間為企業領導者提供決策信息。因此，在我國社會經濟發展的新時期，國有企業要從加強企業財務管理水平，提高財務人員的職業道德建設水平，提升企業的內部控制與管理水平，完善企業的內部控制體系等多種措施，來不斷促進和完善企業的內部管理機制，幫助企業建立起規范的、良好的現代化管理體制，在動態化的模式下推動企業更好地發展，最終促進企業和員工的共同發展，

參考文獻：

[1]鐘經文.論中國經濟發展新常態[J].中國中小企業，2014，（08）：54-57.

[2]楊偉華.企業財務管理要主動適應新常態[J].中國集體經濟，2015，（33）：127-128.

[3]肖玲.財務管理：實現公司價值最大化[J].中國電信業，2005，（11）：48-51.

[4]劉永杰.國有企業財務管理中存在的問題及解決辦法[J].中外企業家.2017（06）

[5]宋曉彥.加強內部控制建設促進事業單位財務管理之我見[J].現代商貿工業，2017（14）.

作者簡介：尹俊霞（1988-?），女，云南保山人，云南滇中立恒置業有限責任公司計劃財務部經理，注冊會計師