企業戰略規劃管理問題及對策探析

檀莊龍

摘?要：企業如果要順利實現穩定、健康、持續的發展，就必須高度重視戰略規劃的合理運用。但是，由于企業戰略規劃的制度和實施是一項較為復雜的系統性工程，涉及到多個不同的環節步驟，這就要求企業必須根據自身實際情況，制定一個科學合理的企業戰略規劃，以便更好地促進企業的健康發展。本文將在介紹企業戰略規劃管理的內涵和作用的基礎之上，就如何實施企業戰略規劃管理提出優化策略，以便更好地實現企業的可持續發展。

關鍵詞：企業戰略規劃;戰略規劃管理;問題;對策

目前，我國企業面臨著日益復雜的經營環境，在日常經營管理過程中必須需要處理各種不確定因素。再加上我國社會主義市場競爭日益激烈，企業如果要順利實現穩定、健康、持續的發展，就必須高度重視戰略規劃的合理運用。但是，由于企業戰略規劃的制度和實施是一項較為復雜的系統性工程，涉及到多個不同的環節步驟，這就要求企業必須根據自身實際情況，制定一個科學合理的企業戰略規劃，以便更好地促進企業健康發展。

一、企業戰略規劃管理的內涵解讀

現代大型企業伴隨著工業革命得以不斷出現，市場隨之不斷向買方市場轉變。因此，這就使得企業在發展過程中面臨著日益復雜的市場環境，這就要求企業必須根據市場趨勢不斷調整發展戰略，使得企業戰略規劃管理理論便應運而生。上世紀八十年代，美國著名學者邁克爾·波特在其出版的《競爭優勢》以及《競爭戰略規劃》中，對企業戰略規劃管理進行較為深入的研究。企業戰略規劃通常就是指企業根據自己實際發展情況、外部環境以及未來變化設定一個目標規劃，并根據戰略目標實施過程中出現的問題和變化及時進行調整，重新設定一個新的戰略發展目標，以便更好的指導企業發展。企業戰略規劃除了由企業管理層自主討論制定之外，還可以邀請外部的管理咨詢公司來協助企業制定。通常而言，企業戰略規劃管理具有以下幾個鮮明特點：第一，長遠性。企業在制定戰略規劃時，必須從自身長期發展目標和長期利益出發，全面分析企業內部條件和外部環境，從而保證企業戰略規劃的科學性和合理性。第二，競爭性。在當前競爭日益激烈的現實情況下，企業只有制定出具有較強競爭性的戰略規劃，才可以使企業得以從其他競爭對象中獲得更多的市場資源，進而幫助企業在激烈的市場競爭中得以立足。第三，全局性。企業在制定戰略規劃時必須堅持從全局出發，戰略規劃必須和國家、社會的整體發展戰略相契合，進而使企業在新形勢下得以充分發展。

二、戰略規劃管理在企業日常發展過程中的積極作用

1.有利于增強企業的可預見性

企業必須對自身未來的發展方向和道路了如指掌，不斷增強企業處置風險的能力，才有可能使企業得以在變幻莫測的市場競爭中占有一席之地。合理的戰略規劃可以針對企業未來發展過程中有可能出現的各種風險和問題進行科學預測，進而使企業的預測能力得以增強，幫助企業在日常生產經營中更好地開展風險管理，使企業能夠更好地轉移或者規避風險，進而更好地實現企業的可持續發展。

2.有利于明確企業未來發展方向

企業在制定戰略規劃時必須綜合考慮內部環境和外部環境，進而使企業可以及時根據各種變化進行戰略調整，從而為企業未來的發展指明方向。當企業明確了發展目標和方向之后，可以有效整合企業現有資源，使企業的交易成本以及管理成本得以有效降低，從而促進企業經營管理水平的提升。

3.有利于激發企業員工的積極性

企業的戰略規劃并非只是企業擁有者或企業管理人員的目標，而是企業全體員工的共同目標，承接著企業全體成員的理想。企業戰略規劃方案進一步明確企業各個部門的職責范圍，從而使每一個企業員工的未來得到一定的指引，從而使每一個企業員工意識到自身同企業整體發展之間的緊密聯系。因此，可以使每一個企業員工緊緊圍繞在企業的戰略規劃積極開展工作，從而有利于提升每一個企業員工的工作主動性和積極性。

4.有利于促進企業整合資源

企業資源能否可以得到有效的整合，對于企業發展而言具有十分重要的意義。戰略規劃對于企業資源整合發揮著很大的作用，其主要強調通過合理配置，從而使資源得到有效利用。企業戰略規劃的制度不僅要同企業當前發展實際情況相契合，同時還要綜合考慮各種外部因素，從而高效整合企業資源，顯著提升企業資源利用效率，從而幫助企業提升綜合競爭能力。

三、目前企業戰略規劃管理存在的主要問題

1.企業戰略規劃制定較為隨意

目前，許多企業對于戰略規劃的制定并沒有建立在對企業實際情況、行業競爭情況和社會整體狀況科學分析的基礎之上，而是由企業擁有者或者主要管理者僅憑一些片面信息閉門造車、憑空想象出來的，存在著很大的隨意性。因此，這就導致企業制定出來的戰略規劃嚴重偏離于企業實際情況，這就必須使戰略規劃只能是停留在紙面上、口頭上，難以真正將其落到實處，充分發揮其應有的積極作用。例如，一些企業過于關注市場熱點，為了追逐市場潮流而不考慮自身是否具備這方面的優勢，隨意介入，最終的結果大多數是事與愿違。

2.企業戰略規劃實施不夠到位

雖然戰略規劃已經制定出來，但是許多企業卻由于各種主客觀因素并沒有采取有效措施全力推進戰略規劃，僅僅只是將戰略規劃停留于規劃層面，難以充分發揮其應有的積極作用。究其根源，主要在于這些企業并沒有制定出科學合理的戰略規劃實施方案，沒有將戰略規劃目標、任務進行合理分解，進而導致企業戰略規劃實施過程中難以到位。

3.企業戰略規劃調整不夠及時

許多企業一旦制定完戰略規劃之后，并沒有根據戰略規劃環境的變化而進行及時有效的調整，甚至錯誤地認為企業戰略規劃必須保持穩定，出于維護其權威性不應隨意進行更改。在這種情況下，很容易導致戰略規劃難以有效指導企業發展，甚至有可能會導致企業走向歧途，使企業經營管理面臨各種風險和隱患。

四、企業戰略規劃應該堅持的原則

1.戰略規劃應充分結合外部社會環境

任何一個企業都不是孤立存在的，其必須生存于一定的社會環境之中，在這個社會環境中和社會公眾、其他企業和機構發生各種關聯。企業外部社會環境必然會對其的發展產生一定的影響，而企業必須主動適應外部社會環境，才可以更好地發展壯大。因此，企業在進行戰略規劃的時侯，不能僅僅只能對自身內部情況進行分析，而應綜合考慮包括社會因素、經濟因素、文化因素、法律因素、政治因素等外部社會環境，才可以更加精準地指導企業發展，從而促進企業的可持續發展。

2.戰略規劃應堅持技術創新原則

伴隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，各種不同類型的企業如雨后春筍一般迅猛發展。但是，市場資源和消費需求是有限的，這就要求企業就必須堅持技術創新原則才可以提升市場競爭力以獲得市場資源。科學技術是第一生產力，堅持進行技術創新理應成為企業戰略規劃的核心。從現階段企業發展實際情況來看，技術創新已經成為決定企業產品更新、市場競爭優勢、穩定發展的關鍵要素，只有建立在技術創新基礎上的戰略規劃才可以使企業更好地應對經濟全球化和新科技革命的發展要求。

3.戰略規劃應堅持預見性原則

企業在發展過程中，需要面對非常復雜的市場環境，而且許多因素是瞬息萬變的，這些不確定因素必須會給企業日常經營管理帶來各種負面影響和風險。因此，這就要求企業在制定戰略規劃時必須盡量提高其預見性，綜合考慮企業未來發展過程中可能碰到的問題和風險，并且針對這些潛在因素進行科學評估，然后制定出詳細的解決方案，以備不時之需，從而實現企業的穩定發展。

五、企業實踐戰略規劃管理的具體對策

1.科學設計企業戰略規劃

設計戰略規劃是企業戰略規劃管理中最為基礎的內容，企業必須邀請具有豐富戰略規劃設計經驗且對行業發展趨勢有著深刻了解的專業人員，同時還應抽調對企業實際情況熟悉的一線工作人員，共同組成一支具有豐富經驗、專業互補的戰略規劃設計小組負責設計本企業的戰略規劃。同時，企業應為小組提供盡可能齊全的資料，使小組得以綜合考慮各種資料對企業外部機遇與挑戰進行SWOT分析，進而有效提升企業戰略規劃的科學性和準確性。

2.明確戰略規劃重點目標

當企業順利完成戰略規劃設計之后，便開始進入戰略規劃實踐階段，便應明確這一階段的重點目標，清楚戰略規劃實施過程中需要重點解決的問題以及要達到的預期目標。在明確重點目標之后，企業管理層應將重點目標進行合理分解，然后將目標分散到各個職能部門，使每個職能部門都得以明確自身要完成的目標。企業通過目標分配，進而使每一個企業員工都承擔起相應的任務，從而使企業得以團結一心，更好的完成企業的戰略規劃。

3.加強企業人力資源管理

在戰略規劃實施過程中，企業領導者發揮著團隊領頭羊的作用，其一言一行都必然會影響企業員工心理，這就要求他們在戰略規劃實施過程中必須注重發揮模范帶頭作用，堅定不移地推進新戰略。與此同時，企業實施戰略規劃必須具有廣泛的群眾基礎，這就要求企業必須重視加強人力資源管理，對廣大企業員工進行戰略規劃的培訓和教育，使企業每一個員工都能夠正確地了解新的戰略，順利達到企業戰略規劃執行的需求。

4.靈活調整企業戰略規劃

應該說，企業戰略規劃并非一勞永逸的，而是需要不斷根據競爭環境變化進行靈活調整，這就要求企業必須重視戰略規劃調整工作，及時掌握戰略規劃實施情況，全面了解市場環境變化，進而針對性地進行企業戰略規劃調整，以便使戰略規劃更加符合企業發展實際情況，進而促進企業的良性發展。

5.提升戰略規劃管理能力

對于任何一個企業而言，要想真正有效地開展高水平的戰略規劃管理存在著很大的難度，這就要求企業必須重視提升自身的戰略規劃管理能力，才可以更好地促進企業的發展。一方面需要不斷加強理論研究，不斷豐富戰略規劃管理研究成果，為企業戰略規劃管理提供理論支撐。另一方面，應重視戰略規劃管理團隊的建設工作，吸收各種優秀人才參與戰略規劃管理，進而為企業戰略規劃管理提供團隊支撐。

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