基于系統整合觀的企業戰略管理新框架研究

梅康康 劉婷 趙旭

摘?要：在當前國民經濟快速發展以及全球化趨勢越發明顯的情況下，再加之諸多科學技術進步發展的影響導致企業自身的戰略管理框架逐漸轉變為全新的框架類型已經是一種必然化的趨勢。同時企業進行戰略管理框架創新也是為了適應如今競爭越發激烈的市場環境需求，企業將要面對的是來自國內以及國外市場的雙重競爭壓力，只有在戰略管理框架上進行了對應的創新方可保障自身在站穩腳跟的同時得到更進一步的發展。本文從系統整合觀的角度出發，在分析當前企業在戰略管理問題的基礎上，就企業如何進行戰略管理新框架的制定提出對應的措施，同時就企業如何在這個經濟發展大環境下進一步優化戰略管理模式提出了自己的建議，以期可以對今后企業戰略管理新框架的建立提供一些幫助。

關鍵詞：系統整合;戰略管理;問題;新框架;優化

隨著經濟全球化的深入發展，我國企業在發展中需要面對的是來自國內以及國外的雙重競爭壓力，再加之我國目前進入了一個全新的經濟發展環境中，為此企業想要得到更進一步的發展就需要將之前的戰略管理框架進行創新以及發展，以便適應市場經濟發展的全新要求。

一、當前企業戰略管理中的問題所在

1.企業總體的戰略管理框架存在滯后性

在目前這個經濟發展的大環境下，在傳統經濟市場性質下各個企業以此為基礎設置出來的組織架構已經完全不再適應如今這個知識經濟和全球化時代的發展要求，并且傳統戰略管理框架的繼續沿用將會給企業的發展帶來一定的制約作用。為此諸多企業必須要從如今的市場經濟環境特點出發進行戰略管理框架的創新。但是就目前的情況看來，大部分的企業管理人員并沒有對此形成應有的重視，在進行企業管理工作的時候依舊使用之前的金字塔形框架看來完成相應的企業管理工作。

這種金字塔形的戰略管理框架從某種意義上來說保障了企業在信息傳達等方面的層級化，使得企業內部的各項命令都可以被企業內部的全部員工予以知曉。保障企業自身制度以及規范執行的流程化。知識經濟以及互聯網技術的發展都為企業戰略管理框架的創新提供了全新的思維方向，但如今企業依然繼續沿用的金字塔形戰略管理組織形式在工作效率以及應對市場變化速率上存在著嚴重的滯后性導致企業的管理以及工作效率變得低下，十分不利于企業自身的發展。

2.在戰略管理的規劃上存在一定滯后性

在進入當前經濟發展大環境之前，諸多企業完全是按照傳統的市場經濟環境特征進行戰略管理規劃的制定，而在此之前的市場經濟也是完全依靠計劃路徑的發展方向而逐步發展，這種性質的戰略管理規劃在當時那個時代中是完全可以滿足當時市場發展以及變化速率的，并且因為這種戰略管理規劃的存在也使得企業自身的各項營銷戰略可以被百分百的完全執行，如此一來企業自身的營銷效果就有了一定的保障，對于企業的發展有了一定的促進作用。但是隨著時代的發展以及市場的變化這種計劃性質過濃的管理理念完全不符合如今市場發展的創新性要求，如此一來也就必然限制了戰略管理的創新性發展。從這個前提出發，企業因為自身管理思路的限制，在戰略管理規劃上的創新也就必然無法得以實施。除此之外，戰略管理規劃上的滯后性對于企業自身的營銷模式也會帶來一定的影響，這種具備極強主導性的偏向性質指導，使得企業在市場營銷上出現了流于表面、內涵不足的問題。這也正是戰略管理規劃和框架滯后性過于嚴重帶來的后果之一。如今互聯網等相關技術的飛速發展，為企業戰略管理中的信息互通帶來了全新的方式以及渠道，諸如百度、360等網站以及微信客戶端的營銷和企業內部APP的制作運行等等在效率、影響力以及覆蓋范圍上都是之前傳統性質的戰略管理所無法比擬的。

3.對應的管理人才數量較為匱乏

就目前的情況來看，企業內部的管理人員在執行人才管理的過程中，管理方法依舊是傳統戰略管理框架下的流程式管理，這種管理方式自身過于死板僵硬，完全不適應如今市場經濟發展的靈活性。在傳統的戰略管理框架下，在企業的日常管理工作中，往往都是事先將具體規范框架予以制定并以此作為約束員工自身的行為和工作內容的基礎，這種管理模式自身具備著極強的監督力度，從某種意義上來講，這樣的管理制度對于促使員工嚴格按照規章制度辦事有著一定的積極意義，也就是說企業的各項規章制度可以得到貫徹執行，可以做到顯著提升企業的運轉以及經營效率。但是因為規范框架自身過于死板，就會給員工帶來心理上的壓抑感，同時這種方式的使用也讓員工意識到企業對于自身的不信任。

二、企業戰略管理新框架建設的分析

1.宏觀調控、微觀搞活

從戰略管理自身的特點出發結合上系統整合論就可以得出企業在實施戰略管理的中基本原則就是宏觀調控、微觀搞活。戰略管理自身的全局性要求在建設企業戰略管理全新框架的時候需要從企業的管理角度或者是更高的角度來開展相應的工作，需要從整體觀念出發，切忌注重局部變化以及利益。需要從企業外部環境個戰略管理的相互作用出發進行戰略管理新框架的制定。同時也需要隨著時代和經濟的發展進行相應的調控，這里的調控除了方向的調整之外，還需要針對經營以及職能進行調控，借此來保障整體戰略管理框架的先進性以及穩定性。而其中涉及的微光發展主要包括如下的幾個層面：第一，建設戰略管理新框架之時對于其中涉及到的諸多因素進行相應的研究。第二，從企業所處外部環境以及內部資源的變化出發調整一些可被調控的戰略因素。第三，在內戰略管理新框架的制定過程中，對于其中涉及到的因素變化進行第一時間的反饋以及處理。

2.企業組織結構的調整及優化

在進行戰略管理框架創新的過程中，必然是要涉及到組織結構的重新設計，在這個過程中需要做到的一點就是從企業自身的戰略目標出發將不同層級的管理跨距予以確定，在管理跨距的確定上并沒有形成一個全面完整的規范，管理跨距一般都是在3人到15人這個范圍之間，界定工作的過程中需要從管理層級、人員自身綜合素質、溝通的渠道和方式、職務的具體內容、企業文化等等因素出發。同時在設計組織結構的過程中還需要全面考慮各個部門能夠完成各自目標的可能性以及以此作為基礎的部門之間的合作協調性、分工上的平衡性、權責的明確性、企業在指揮上的統一性等等方面借助與企業自身組織結構的重新設計，就可以將各個部門的管理職責予以明確，將之前存在著的諸如只會混亂以及權責不對等的問題予以解決，從而全面提升企業的戰略管理效率。

3.企業理念的調整

企業在進行戰略管理框架創新的過程中就需要將企業自身的理念進行調整。在進行企業理念調整工作的時候需要注意如下的幾點：第一，企業自身使命的確定，就是企業所有的經營活動是為了完成怎樣的使命，企業的使命就是企業開展任何行動的原動力所在。第二，企業自身的經營思想的確立。企業的經營思想也是戰略管理框架的重要組成部分之一，本身也是企業經營活動開展的指導思想以及觀念，為外界樹立起一個具有特色的企業形象。第三，對應規章制度的建立。這里的規章制度建立并非是依然延續之前的流程化管理，而是在深入了解員工需求?和實際情況的基礎上制定出一個具備彈性的規章制度，并以此實行內部的員工管理工作。

4.戰略的重新定位

在進行戰略管理框架更新的過程中，戰略的重新定位也是一個很關鍵的環節。企業進行戰略定位的主要目的就是為了讓企業在市場發展中獲得應有的競爭優勢，而從其本質上來看就是從價值鏈的配置系統中從產品自身、市場以及企業價值系統三個層次上進行定位的一個選擇過程。對于產品本身而言，企業需要針對不同性質的產品選擇不同的戰略定位，就是全面考慮企業的資金投入和經濟利潤之間的關系。而對于市場和企業價值系統的重新定位而言，因為企業本身就是一個獨立的組織，在研發、生產、營銷等過程中都可以誕生其競爭優勢，也就是其本身的競爭優勢來自于企業內部的價值鏈配置系統也正是這個系統負責在市場和企業之間將價格、質量、創新等信息進行不間斷的傳遞，并不斷地為企業營造出全新的競爭優勢，只有從這幾個方面出發，將企業的戰略定位進行合理的確定才可以保障自身的戰略管理框架具備明確的方向。同時在快速變化的市場環境中，企業從內部（利用雇員們的創造力和知識）和外部（從外部尋找可以補充企業現有能力的力量）兩個方面來培養有別于其他競爭者的新型動態能力。

三、在經濟發展大環境下企業如何進一步優化戰略管理框架

1.借助現代化技術進一步創新戰略管理框架

傳統市場經濟環境下形成的金字塔形企業戰略管理框架，可以通過層級之間的特定關系進行信息的傳遞，但是其時效性是完全無法滿足管理層和員工之間溝通需求的，反而制約了兩者之間的良好溝通。企業組織結構包括企業治理結構、企業組織結構和企業業務流程三個方面的基本關系。企業治理結構體現企業中的決策權力制衡關系，這一關系的合理性決定著企業決策的性質和決策水平。在進行戰略管理框架優化的過程中，還可以借助于當前互聯網等現代化技術。舉個例子，阿里巴巴開發的釘釘軟件就是一個很好的利用現代技術優化戰略管理框架的例子，在其中企業內部的員工都處于同一個群之中，即使里面同樣有著層級的劃分，但是可以直接通過網絡報告的方式與直系上級或者是更高一層的管理者進行溝通與聯系，在這個移動智能終端人手一部的時代，使得管理者和員工之間的溝通效率大大提升，也就會間接提升企業的運轉效率。

2.管理理念的不斷創新

在如今這個經濟發展大環境下，企業想要實現可持續發展的目標，就需要將之前的計劃性質管理理念予以摒棄。在制定企業戰略管理規劃的過程中需要在深入了解市場發展新規律的前提下注重競爭意識的培養，從而提升企業和消費者之間的粘性，并以此為基礎吸引到更多的潛在用戶。同時企業的管理層人員需要在深入了解當前國內和國際經濟形勢的基礎上將管理創新的理念植根于腦海之中，做到將當前互聯網時代下的合作共贏等理念和管理進行深度的融合，以此確保戰略管理理念的不斷更新。

四、總結

在當前國際全球化趨勢顯著、國內供給側改革和“一帶一路”倡議的影響下，我國的企業在發展中面臨著來自國內和國外的雙重競爭壓力，為了謀求更進一步的發展，企業必須要依賴于戰略管理，但如今企業的戰略管理框架卻存在著總體的戰略管理框架存在滯后性、戰略管理的規劃上存在著滯后性等諸多問題，為此本文就針對戰略管理框架問題，提出了以宏觀為調控基礎，微觀上進行發展、企業組織結構的調整及優化等創新戰略管理框架的措施，并立足于當前的市場經濟發展趨勢提出了借助現代化技術進一步創新戰略管理框架以及管理理念的不斷創新等進一步優化戰略管理的方式，以期對今后的戰略管理框架創新提供一些幫助。

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