經濟時代背景下企業人力資源管理創新辦法分析

摘?要：本文主要以經濟時代背景下企業人力資源管理創新辦法分析為重點進行闡述，結合當下經濟時代視角下企業管理實際情況為依據，首先分析經濟時代背景下企業人力資源管理發展概述，其次介紹經濟時代背景下企業人力資源管理現狀，包括互聯網產生新崗位、知識經驗迅速淘汰、人力資源相對匱乏，最后從創新管理機制、高速迭代知識經驗、多種手段完成人力資源的管理創新、營造良好的企業發展文化幾個方面深入說明并探討，進一步強化經濟時代背景下企業人力資源管理創新的實踐效率，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：經濟時代;企業;人力資源;管理;創新思考

在經濟時代的發展背景下，知識與科技一體化人才的培養成為新時代的主題，企業人力資源管理充當企業長久運行的一個組成部分，人力資源的管理工作不只是需要滿足時代發展進程，還需要適應企業前進的需求，所以我國的企業要想在競爭比較激烈的市場體系下持續發展，便要關注企業核心競爭力的提升，強化人力資源管理，采取有效的措施，創新人力資源管理體系，為企業綜合效益的提升做好準備，以下為筆者給予的相關分析與建議。

一、經濟時代背景下企業人力資源管理發展概述

1.經濟時代的基本特征

所謂的經濟時代，其充當現代化經濟類型，尤其是和網絡以及科學技術結合的經濟機制，經濟時代的主題圍繞網絡經濟和信息溝通為主，主導便是全新的科技，涉及到新能源、新材料和海洋技術等，所以經濟時代的發展前提是科技以及信心。另外，經濟時代的主導因素便是知識，知識來源于人才，也就是說經濟時代的發展內容包括知識、人才與科技三項，需要引起企業管理者的高度關注。

2.人力資源管理含義

按照經濟時代的基本特征，在此種背景下，企業人才資源管理工作的核心便是以人為本，尤其是知識型員工的管理，圍繞員工業績，通過柔性管理健全現有的企業人力資源管理模式。所以經濟時代背景下，人力資源管理涉及到幾點內容：首先是管理的目標是培養與發揮人員的潛質，其次是管理核心便是開發和管理知識類的職工;再次是管理思想為獲取人才發展的平臺，也就是人力資源管理期間要體現出服務性與客戶性，最后是管理方式為信息化與網絡化，所以經濟時代中企業要想與時俱進的跟隨時代變化，要對人力資源管理進行不斷創新。

二、經濟時代背景下企業人力資源管理現狀

1.互聯網產生新崗位

目前我國諸多企業的運行發展不夠成熟，所以部分企業內部的管理需要進行完善，人力資源管理為一項重要的管理內容，在經濟時代中面臨著嚴峻的挑戰。在此環境下，互聯網招聘網絡以及人才市場中產生諸多新穎的崗位，特別是移動互聯網和電子商務的領域，人力資源管理要將業績管理為主要內容，但是新穎崗位的產生，并沒有引起人才資源管理完成對應的職責分配，所以會在員工績效考核中出現一定問題，降低員工職業規劃的積極性，所以企業人力資源管理正受到沖擊。

2.知識經驗迅速淘汰

經濟時代背景中，企業人力資源管理將知識管理視作中心，將知識類型人才的管理視作關鍵，然而目前部分企業的人力資源管理工作沒有從根源上進行完善。比如互聯網崗位，以往電子商務處于初級發展的階段，之后處于中級發展的階段，現在處于高級發展的階段，在電子商務升級的過程中勢必會出現淘汰的現象。通常來講，企業在半年左右的時間便應該進行新崗位培訓，少量工作內容的優化應該是每一個星期或者每一個月份，也就是說知識經濟的固定化并不能完成推陳出新，但是新員工要在不間斷的學習努力之下，滿足時代對自身知識技能水平的需求，所以經濟時代視角下，企業人才資源管理要進行創新。

3.人力資源相對匱乏

在2010年之后，職場中的年輕員工以90后為主，顯著的特征便是個性化，一般來講，集中表現在企業人力資源管理缺少統一化的約束措施，與此同時企業在管理期間，要高度警惕新一代的員工，以免出現人員離職的現象。按照相關資料，目前大多數的員工離職主要是實際情況和理想情況不相符合或者職業規劃不夠全面等，以致于出現企業人力資源匱乏的情況。比如互聯網企業，在員工的實際招聘，數量難以滿足，經濟時代視角下，信息透明化發展，企業在培訓員工期間會受到局限性的約束，特別是傳統企業，擔憂自己企業內部的優秀員工被高薪挖走，所以給予員工的培訓有所欠缺，在一定程度上便會降低企業對人才的吸引力，造成企業人力資源匱乏的結果，總之企業人力資源管理創新勢在必行。

三、經濟時代背景下企業人力資源管理創新有效思考

目前人力資源管理針對企業的發展重要性獲取企業領導者的統一認可，但是企業管理者針對人力資源的管理創新認知不夠全面，在一定程度上制約著企業內部人力資源管理的水平。處于經濟時代背景，企業內部人力資源管理的創新存在較大的價值，首先是經濟時代中企業的發展要依托知識豐富以及科技的發展和人才團隊的組建;其次是人力資源管理為關鍵內容，在管理期間可以有效地幫助員工樹立成長方向，對自我的職業規劃進行設計，也就是說人力資源不管對于企業來講或者人才發展自身來講，都產生重要的價值，所以企業人力資源管理的創新要不斷優化與整合。在管理實踐中，可以按照以下幾點進行：

1.創新管理機制

在經濟時代視角下，企業內部的人力資源管理主要是培養以及應用人才，因為經濟時代中新型崗位在隨之產生，所以企業的人力資源管理創新工作要以管理機制的創新為出發點，換言之要做好幾點：首先創設以人為本的管理機制，樹立企業人員的工作意識，逐步形成人力資源管理思想價值觀，比如企業可以站在實際發展層面，以調查的形式為主創設個性化管理制度，保障機制和企業的發展需求相一致;其次是調查我國市場中相同崗位對應的薪酬情況，構建與完善薪酬結構，便于發揮人力資源的激勵管理效應;再次是以實際考核的形式，明確新型崗位職責以及資格認證，給予完整的崗位績效管理制度提供參考;最后是將原有企業文化為前提，在人力資源管理期間深入宣傳企業內部文化，縮小企業和員工之間的距離，促使員工將自身的利益建立在企業綜合效益基礎之上，強化企業的發展進程。需要注意的是，在以人為本的思想中，企業管理者要在新時代中強調挖掘人才和吸引人才的重要性，明確以人為本的思想，促使員工和企業一同成長與發展，彰顯自我存在的價值，所以企業要對員工給予尊重和信任，樹立文化意識以及前進的目標，統一員工的工作行動，營造輕松工作氣氛，增強員工對企業產生的歸屬感以及信賴感，集中精力參與到企業生產和運行之中，給企業創造更多的經濟效益。就像海爾企業把以人為本的管理思想進行應用，在食用員工以及優秀員工的位置安排中，適應員工在社交、尊重和自我價值成長的需求，促使企業更好地跟隨時代發展。

2.高速迭代知識經驗

所謂的迭代知識經驗，主要是處于經濟時代環境中，知識經驗的迅速更新以及淘汰比較迅速，所以在企業人力資源管理創新工作中要強化知識經驗的迭代處理，代表企業領導者要定期對員工進行培訓，提高企業員工團隊的知識水平，積累更多工作經驗。比如人力資源管理強調員工的培訓活動，對知識經驗進行迭代加工，確保員工的思想和解決問題方式可以與時俱進，全方位的給企業發展提供服務。與此同時，人力資源管理創新期間，領導者要把其和企業的戰略方針進行銜接，注重培訓工作的實踐性，并且適當擴展習培訓范圍，完成人才的充分引進。在此期間，對于員工的培訓工作，企業領導者要意識到教育和培訓成為員工專業素質提升的一種途徑，也是調動員工創新成長的源泉，所以企業要強化對員工的培訓，然而以往模式中的教育培訓相對單一化與死板化，傾向于形式化，目標不夠明確，導致培訓的內容相對空洞，沒有及時的與企業具體工作相結合，無法起到理想化的成效，所以管理者要選擇優質化的培訓方案，起到事半功倍的成效，且借助大數據的力量對培訓活動加以規劃，把績效結果視作參考資料，將績效的差距引進在人員培訓難度的思考中，分析員工之間工作水平的具體差距，強調信息資源的實效性共享，逐步培養員工自主創新的良好工作習慣，構建企業和員工的和諧關系。

針對績效評估模式，因為經濟時代背景中的市場環境繁瑣多變，以往績效評估機制不能促使社會更好地發展，所以企業管理者要對績效評估體系進行重新設置，立足于企業的運行需求和戰略發展目標，權衡企業內部管理流程、財務考核指標與顧客滿意度等情況，優化人力資源管理的績效考核結構?；蛘咂髽I借助信息激素對員工進行實效性的績效考核，切合實際地解決員工在工作中存在的阻礙因素，提升企業員工績效整體水平。

3.多種手段完成人力資源的管理創新

經濟時代背景下，我國普遍存在人才流失現象嚴重的問題，主要原因便是管理模式上需要改進，所以新時代下企業人力資源管理的創新要強化激勵機制以及管理方式的創新，針對激勵機制的改善可以調動員工工作熱情和自主性，促使企業長期穩定地發展。比如崗位、物質以及精神激勵等，給企業增添新時代的生機與活力。針對管理手段的創新，還要選擇電子化以及網絡化的理念，調動企業員工以信息技術手段為主開展自我學習活動，將信息技術應用在人力資源的績效考核上，設置相應的新時代電子考核評價標準，包括工作結果以及匯報等，通過信息技術的引進，客觀地提高企業人力資源管理高效性。

4.營造良好的企業發展文化

企業文化充當企業長久發展的主要動力，在人力資源管理角度上要強調企業文化的自主創新，吸引大量的優秀企業人員，管理者要存在先進的創新能力，在某種層面上來講，企業文化本質上作為企業家自身價值標準的具體表現，所以企業管理者要樹立自身創新精神與實事求是的精神，并且文化創設的目標便是加強企業競爭實力，在嚴峻的市場環境中有效發展，所以管理者要明確前進的目標，把每一個階段以及每一個層次的目標加以細致分配，確保企業文化創新計劃性的進行。

四、結束語

綜上所述，經濟時代背景下企業要對人力資源管理工作進行不斷的創新，全面分析經濟時代的發展趨勢以及企業現有的人力資源管理現狀，找到人力資源管理工作存在的不足，如互聯網產生新崗位、知識經驗迅速淘汰、人力資源相對匱乏跟隨時代的發展，與時俱進地創新管理方案和計劃，通過創新管理機制、高速迭代知識經驗、多種手段完成人力資源的管理創新、營造良好的企業發展文化等方式，組建高素質和高水平的人才團隊，全面促使企業更加健康地發展。

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作者簡介：趙明英（1973.04-?），女，河南南陽人，?？?，經濟師，研究方向：人力資源