融合智能化、室內(nèi)分布和微站的一體化規(guī)劃設(shè)計

黃偉國

中通服咨詢設(shè)計研究院有限公司

0 某街區(qū)智能化與室內(nèi)分布融合的背景

（1）某街區(qū)隸屬政府開發(fā)項目，所屬地塊商業(yè)占比83.5%，辦公占比16.5%，項目建筑用地22150m2，總建筑面積約53300m2，位于市中心地帶，東側(cè)為新建的住宅小區(qū)，西側(cè)為待開發(fā)的另一商業(yè)街地塊，項目總投資5.5億元，周邊發(fā)展及遠(yuǎn)景規(guī)劃極為可觀。

（2）該街區(qū)地處新城，通信企業(yè)通過智能化項目可以加深加強(qiáng)合作力度，提高企業(yè)整體形象。

（3）近年來，城市化發(fā)展迅速，該街區(qū)所處的新城正在逐步打造為一座40萬平方米的綜合體，政府承建力度加大，財政資金出現(xiàn)缺口，企業(yè)可以抓住此機(jī)會尋求新業(yè)務(wù)、新模式的拓展。

（4）政府期望減少一次性投資，讓有能力的企業(yè)代建項目，解決智能化項目的建設(shè)問題。

1 智能化方案與投資

1.1 某街區(qū)智能化需求包含六大內(nèi)容

（1）視頻監(jiān)控系統(tǒng)

采用網(wǎng)絡(luò)高清架構(gòu)，前端采用高清攝像機(jī)，主要對商業(yè)街內(nèi)各個場所，包括出入口、公共場所周邊等進(jìn)行全方位立體式監(jiān)控。

（2）公共廣播系統(tǒng)

對于廣播系統(tǒng)，在主要干道設(shè)置15W的草坪音箱，在每幢樓及公共區(qū)域設(shè)置6W的天花喇叭。結(jié)合消防分區(qū)與功能分區(qū)，本系統(tǒng)共分成19個廣播分區(qū)。

（3）電子巡更系統(tǒng)

采用實時離線式巡更方案，使用巡更棒采集巡更點信息。系統(tǒng)主要由巡更信息采集器、巡更通訊器、巡更信息鈕、巡更標(biāo)示牌、巡更管理軟件及巡更員卡組成。

（4）停車場系統(tǒng)

采用全網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計，出入口的“立體高清車牌識別攝像機(jī)”與控制管理計算機(jī)之間，采用TCP/IP的網(wǎng)絡(luò)連接方式來實現(xiàn)數(shù)據(jù)和圖像的傳送。

（5）機(jī)房系統(tǒng)

在機(jī)房設(shè)置安防控制室，配備電視墻、操作臺、UPS電源、配電箱等。

（6）三網(wǎng)寬帶系統(tǒng)

各個區(qū)域的寬帶無縫接入，使用固定接入和移動接入兩種方式滿足該街區(qū)信息化需求。

1.2 某街區(qū)智能化方案與投資

經(jīng)測算，某街區(qū)項目智能化總投資1 6 3.2 4萬元，約2 7元/平米。

表1 某街區(qū)智能化系統(tǒng)投資清單匯總

2 室內(nèi)分布建設(shè)方案

該街區(qū)場景為商業(yè)綜合體，由1號樓（共3層，商鋪），2號樓（共3層，商鋪），3號樓（共11層，1-3層為商鋪，4-11層為活動辦公樓，另有2部電梯、1個人防地下車庫），及周邊步行街構(gòu)成。

總體覆蓋方案：考慮采用“室內(nèi)分布+微站”的方式進(jìn)行信號覆蓋，室內(nèi)分布主要覆蓋寫字樓及地下室部分，微站主要覆蓋1、2、3號樓商鋪及周邊步行街。

室內(nèi)分布方案：在樓宇弱電井道安裝信源，平層布放天線，以此種方式覆蓋（雙路系統(tǒng)），總覆蓋面積約2.3萬平米，共使用定向壁掛天線26副，全向吸頂天線206副，對數(shù)周期天線16副。室內(nèi)分布單獨建設(shè)投資造價10.9萬元，平均每平米造價4.74元。

3 微站建設(shè)方案

考慮三家運營商的需求，共規(guī)劃48個微站點位，覆蓋街區(qū)室外區(qū)域以及1、2、3號樓商鋪。18個微站點位，利用室外路燈附掛天線來覆蓋外側(cè)沿街商鋪；30個微站點位，采用樓頂射燈交叉對打來覆蓋內(nèi)側(cè)沿街商鋪。微站單獨建設(shè)預(yù)估總投資18.6萬元。

4 同步建設(shè)智能化、室內(nèi)分布和微站方案投資

智能化、室內(nèi)分布和微站同步建設(shè)，可以建設(shè)的項目內(nèi)容及投資預(yù)計如下：

表2 智能化、室內(nèi)分布和微站同步建設(shè)可節(jié)省投資情況

從上表可以看出，智能化與室內(nèi)分布和微站同步建設(shè)：（1）可節(jié)省室內(nèi)分布投資20100元，每平米造價可節(jié)省0.718元，降低造價20.7%，室內(nèi)分布總投資8.9萬元；（2）可節(jié)省微站投資42000元，降低造價22.6%，微站總投資14.4萬元。

5 項目效益評估

智能化與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合可取得良好效益。（1）將掌握物業(yè)信息化的入口，進(jìn)而對室分、微站建設(shè)有更大的話語權(quán)，有利于解決室分、微站難以落地的難題。（2）一次進(jìn)場，一次施工，同步建設(shè)，共享使用，降低了整個方案的投資，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

根據(jù)計算，智能化與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合，室分系統(tǒng)租金1.56萬/年，微站租金合計3.99萬/年，樓頂站租金6.8萬/年，傳輸機(jī)房三家運營商租金合計2萬/年，其他類收入（信息化收入、廣告位收入等）3.5萬/年，年收入合計17.85萬元。

室分投資8.9萬元，微站總投資14.4萬元，樓面站投資9.73萬元，總投入33.03萬元。

33.03÷17.85≈1.85 年

根據(jù)以上計算，智能化與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合，1.85年實現(xiàn)靜態(tài)投資回收，按照5%的折現(xiàn)率，1.94年實現(xiàn)動態(tài)投資回收。

6 結(jié)語

通過本項目的實施，可以實現(xiàn)資源復(fù)用，降低室內(nèi)分布和微站的協(xié)調(diào)建設(shè)難度及成本。此外，項目的承接實現(xiàn)了將社會資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自有資源，作為新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的融合，是一次思路的創(chuàng)新。