探索建立新時代下的企業人才評價機制

呂程

如何最大限度提高企業人力資源的價值是當今企業發展所關注的核心問題！ “人才強企”，企業發展離不開優秀的人才，“慧眼識才”，企業也需要用有一雙“慧眼”，才能準確識別和開發優秀人才。毋庸置疑，建立科學合理的人才評價機制可以為企業未來的可持續發展保駕護航。創新人才評價機制已成為企業發展的當務之急。本文旨在根據當前時代發展的新特點及人才開發實踐經驗，探索新時代下企業如何建立人才評價新機制。

一、新時代下的人才評價的新要求。

十九大報告指出“人才是實現民族振興，贏得國際競爭主動的戰略資源”。與此同時，《關于深化人才發展體制機制改革的意見》文件中明確指出“要不斷創新人才評價機制，要發揮政府、市場、專業組織、用人單位等多元評價主體作用，加快建立科學化、社會化、市場化的人才評價制度。”由此可以看出，經濟發展的新常態對人才評價提出了更高的標準和全新的要求。因此，科學合理地建立人才評價新機制已經更為企業發展的重中之重。

1.人才評價的主體應從單一化走向多元化。

人才評價主體是人才評價機制構成的重要要素，人才評價主體的評價將直接人才評價結果。以企業為例，企業通常是制定崗位勝任標準的主要主體，即人才評價的話語權大多掌握在企業的手中，這容易導致人才評價的主體過于單一。 然而現今人才評價的主體正從單一化走向多元化，因此新時代下的企業應與順應時代的要求，與時俱進拓寬人才評價主體的范圍，提高人才評價主體的參與度，在一定的范圍內讓行業、協會、同行專家和群眾代表參與到人才評價的活動中來。鼓勵他們為人才評價工作建言獻策，力爭最大限度的發揮他們在人才開發方面可能起到的積極作用。，人才評價體系的構建應注重差異化、科學化和實用性。

2.創建科學實用的人才評價機制將會成為企業人力資源發展戰略的重點。

新時代的企業將面臨全方位的競爭與挑戰，在機遇與風險并存的時代，人才的核心作用對企業未來的發展更是不言而喻，經濟新常態要求企業在瞬息萬變的環境中善于創新，勇于開拓進取，要敢于走前人未走過的路。更要科學合理利用各種資源，為優秀人才搭建展示其能力的廣闊平臺，使其人盡其才，甚至是“不拘一格降人才”！為企業自身快速可持續發展創造有力條件和先機。在這種時代背景下，創建科學實用的人才評價機制將會成為企業人力資源發展戰略的重點。

首先，企業應堅持差異化的原則科學構建人才評價體系，比如分類建立符合不同人才成長規律和實際特點的人才評價機制，為不同類型的人才分類設立科學合理的評價標準。其次，創新人才評價的可行性標準和依據，以“不拘一格降人才”精神開發人才，并通過實踐檢驗評價標準的客觀性和合理性，不斷充實和完善現有的人才評價標準適應“人才強企”的時代要求。于此同時，企業要樹立正確的人才評價觀，不同類型不同層次的崗位有不同的勝任標準，這些崗位勝任標準在某程度上影響了人才評價標準的建立。要注重以多元的人才評價標準正確評價人才，注重衡量人才的貢獻、業績、品德和態度指標，改變以往唯學歷資歷、唯職稱和關系的不合理人才評價傾向。 最后，人才評價的新標準不僅要透明公平還要具備實用性和可操作性，堅持考評用相結合，讓人才評價的測評標準讓企業不同層面的人才認可，真正做到甄選的人才可以為企業發展創造更大的價值和更多的貢獻，從而使企業真正實現新時代下“人才強企”的戰略目標。

二、構建新時代人才評價機制的思考和建議

1. 從戰略視角衡量人才評價的作用，進一步推進人才評價制度改革，重點關注新時代人才評價標準的實用性和前瞻性。

在新時期人才將會在企業未來發展發揮至關重要的作用，所以企業不僅要以戰略的視角看待人才評價，更要進一步關注企業人才不可替代的核心價值。從經營戰略角度，人才評價的原則要僅僅圍繞企業未來發展戰略和業務發展的需要，尋找人才發揮作用的著力點。因此在人才評價實踐中要科學客觀地評價人才的貢獻與業績指標，貢獻與業績指標具有客觀性和可量化的特點，從這些客觀的指標中企業能夠有效的預測出人才的發展潛力和優勢，在未來企業關注的重點就是如何把人才發展優勢與企業的戰略設想相結合，為企業創造更多的價值。

2. 創新人才評價的方式，逐步建立適應經濟新常態的人才評價機制。

企業要自身行業的特點科學靈活的采用多種人才評價方式，破除固有的人才評價方式的局限，避免用統一的標準和方法衡量所有人才，在新時代企業要建立全新的人才評價指標體系和評價標準，如市場化成果運用和展示、行業協會認可度、科研專利研發能力和自主創新能力等。人才評價指標體系要切合企業不同層面人才的發展需要，更要兼顧規范性、實用性和創新性。與此同時，企業要科學搭建人才成長通道，加強人才梯隊建設，提升人才核心競爭力，為優秀人才發揮自身價值創造良好條件。

總而言之，人才評價機制各評價要素相互關聯和持續聯動的運行系統，是人才評價工作科學化系統化有機統一。人才評價機制建立的意義在于把各自分散的人才評價活動整合為一個聯動的人才評價體系，使人才評價功能夠得以有效實現。人才評價作為企業的人力資源管理及開發實踐中的重要組成部分，將對企業人才戰略的實現起到舉足輕重的作用。有效的人才評價機制的建立有助于企業革新人才戰略，從而最大限度的激發人才發展的活力。

新時代創新驅動和產業機構升級的影響將逐步顯現，在新發展理念的影響下，企業要樹立科學的切實可行的人才發展觀，要把人才與創新緊密相連，將人才視為創新的源動力。不僅要不斷探索建立全新的人才評價機制，更要從人才開發的實踐中總結寶貴經驗，創新人才開發的方法，凝聚企業可持續發展的新動力。創新無疑是新時代的基調，新時代需要更多的優秀人才為企業建功立業，創造價值！希望企業在未來能在現有的人才評價基礎上進一步探索順應時代要求的人才評價新機制，使創新+人才=新動力有朝一日成為新時代企業發展的主題。

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