現代企業經濟管理模式的規范化

徐佩韋

摘 要：公司在面對國際化大趨勢時會迎來日益增多的挑戰以及機遇。而企業需要立足于企業進行自身管理機制的改革與創新，提升企業的核心競爭力，從而將企業運營更加科學化、高效化，分析市場形勢從而創新出適合自身的體制，并將其進行完善。本文旨在以國內現今公司經濟管理體制作為研究對象，分析其中存在的問題，進而提出科學的意見，有利于國內企業提升自身的競爭力。

關鍵詞：現代企業 經濟管理 規范

社會經濟的發展帶動企業經濟發展，原有的公司經濟管理體制不足以順應形勢的發展，所以創新發展出立足于企業自身的管理體制至關重要。

1 現代企業經濟管理模式概述

公司管理機制中的核心之一就是經濟管理，提升公司自身的競爭力，可為公司自身在市場競爭中提供極大的積極作用，進一步為公司提升收益做出積極作用。現今形勢之中，適合企業自身的管理機制已經漸漸取締了舊的生產機制。

在原有的管理機制中，存在著許多不足以及缺點。現今形勢造就的經濟管理體制中，呈現出更加多樣化、全面化、科學化的優勢，亟待去研究與發掘，首先此機制之中，公司內部的高層管理人員決策重要性提升，且決策覆蓋的方面開始增多，眾多決策的針對性也明顯提升，將公司的運營效率進行提升，對資金等方面的可控性也變得更加完善，有利于企業運營資金鏈循環的穩定。高層人員主要立足于現今形勢及企業發展所需從而確定出企業發展的大致方向進而便于基層人員執行，決策在這之中所起的作用主要是協調上級與下級之間出現的溝通問題，且為基層人員提供指導意見，有利于企業向特定方向發展。其次，現今的經濟管理機制更加全面化，經濟管理機制與企業內部管理關聯性也不容忽略，兩者之間的交叉促進了管理機制的全面發展。從一個角度來說，現今形勢下企業呈現規模化、大規模化已經是大勢所趨，且生產出具有企業特色的產品也是工作重心。從另外一個角度來說，經濟管理與內部管理之間的關聯性會隨著公司的正常運營進而影響到企業的所有職能組織以及個人，因此整合這兩種管理機制并促進其進行完善不容忽略。

現今社會復合型知識的重要性將企業的發展方向也給出了一個大體的方向，創新完善出一套可行的企業經濟管理機制也被眾多企業放在了工作重心的位置，且根據現今社會經濟的趨勢所向，現今的經濟管理體制出現了如下幾種特殊性較強的點：

（一）關聯性較強

此管理機制作用于公司運營中的經濟方面管理，同樣也與企業內部管理有交叉，從而間接作用于企業內部的各職能部門，同時在企業運營過程中也需要各方面與之配合才能達到整個企業的利潤最大化。在整個企業中，資金鏈循環需要經濟管理機制為其提供一定的管控引導作用，進而與企業內部各個運營進程進行配合，同時要由后續資金的支持才能將整個資金鏈循環完整地進行下來，所以經濟管理機制在企業運營的過程中的關聯性至關重要。

（二）指導性較強

公司在市場競爭之中，提升自身的競爭力主要依靠的是將公司的戰略目標進行提前制定，對公司內部的經濟管理進行完善，主要任務是公司高層管理人員的決策指導功能得到強化，進而覆蓋到整個企業各個部門從而制定出各種應對措施以及對風險的提前預警，從而將可能出現的事故進行消除，在這個完善的過程中實現企業的利潤最大化并將其進一步提升。

（三）綜合性較強

完善公司經濟話管理機制，工作重心是對公司取得利潤方面的事務進行管理，進而在公司運作的時期內，將管理機制的全面性進行發展，立足于企業自身，基于不同時間階段的工作要求以及各階段之中需要提起重視的方面進行針對的管理機制調整，從而實現對公司經濟的科學管控，全面有效地對資金鏈循環進行把控，最終實現資金的最大利用。

2 完善企業經濟管理體系

從現今形勢來說，國內大部分公司的經濟管理機制沒有得到有效的發展，從而導致了公司運營過程中出現許多問題，且有部分經濟管理機制即便制定了也沒有引起足夠的重視，導致機制形同虛設，機制其中也存在檢察工作問題以及管控不到位的問題。所以，規范公司經濟管理機制是必要的。科學有效且完善的管理機制，有利于公司制定出完善的經濟管理只能部門，從而實現經濟管理的有效開展，實現職能人員的利用最大化，為公司正確運營提供助力。公司的經濟管理機制之中，需要公司的上級起到帶頭作用，上級人員在這一機制中位于核心位置，提升這一群體的專業知識是必要的，進而將其專業能力運用到整個機制的運行之中去。首先需要公司的高層人員對公司自身形勢有一個清晰的認知，從而才能在決策的制定過程中不出現錯誤，從而為企業制定出相應的科學、有效的管理方案以及管控手段。其次，在這一經濟管理機制之中，要對企業管理者的協調用人能力做出一定要求，進而實現管理者能夠協調高上級以及下級之間的溝通，避免出現由于溝通不及時而出現的失誤，對各個職能部門的人員任用也需要管理者立足于職員與職能本身從而最初最佳選擇，并對各個職能部門之間的關聯進行調整，讓每個職能部門都能做到工作溝通無誤，工作資料共享，進而實現公司的正常運營。

3 合理策劃企業經濟目標

將企業的階段戰略發展方向制定出來，才能將實現企業經濟提升，從而實現公司在正常運營過程中作出一系列的正確決策，這些決策都是圍繞戰略目標展開的。戰略發展方向的制定必須立足于企業自身的形勢以及公司內部結構。戰略發展方向制定的過程中，前期需要制定者對公司現今已有的所有有效信息進行規整以及分類，進而基于這些規整出來的信息所反映，對公司進行細致清晰的了解以及未來展望，使得戰略發展方向更加科學、有效以及可行。初期的戰略目標執行方面，可以根據執行之中出現的問題對戰略發展方向進行調整，及時改正也可以為企業帶來巨大的利益，勇于嘗試突破舊的模式以及發展方向，及時制定出相應的檢察機制，從而實現戰略發展方向的有效執行。

4 企業經濟管理模式規劃化的建議

（1）完善企業經濟管理體系

立足于企業自身原有的信息數據，對其進行規劃整理，利用規整的信息所反映的對企業經濟管理模式進行科學協調，進而對公司內部的各個資源實現最大利用。根據此模式之中的特點，公司管理者在其中起到的作用至關重要，企業高層人員在制定決策的同時需要考慮到如何正確引導下級進行決策的執行，如何將公司職工資源進行最大利用，進而將公司的經濟管理機制進行改良以及更新。在這幾個過程中，無疑需要管理者自身能力可以應對其中出現的種種問題，也需要管理者根據公司運營對自身能力進行及時更新，從而影響到公司內部各個職員個體，實現整個公司職員能力的提升，基于管理者的正確引導，將公司運營地更加流暢。所以，將公司的經濟管理模式進行改良，主要能自如下幾點來做：完善全面有效的運營制度，提高公司高層人員能力。

（2）加強對人才資源的管理

在整個經濟管理體制之中，管理不僅僅作用于公司資金的利用，也需要對公司職員提起足夠的重視，職員資源是公司極為重要的財富，如何提升職員的執行能力以及理解能力是完善管理機制之中的重點與難點，同時也需要公司管理者對職員進行科學化的調配，實現職員工作的高效性，公司經濟管理的積極作用也可以得到最大發揮。實現這一資源的高效管控，主要是在公司人事職能部門在人才引用的過程中嚴格把控，管理者也需要及時為職員提供有效的培訓，進而制定并改良出一套成型的績效考核模式，激發職工的工作熱情。

（3） 健全信息反饋機制

在整個公司的運營過程中，難免會出現一些事故，在出現問題時，完善出一套成型的數據反饋模式直觀重要，在問題出現的第一時間讓公司了解到問題的原因從而基于公司數據制定出解決方案，根據公司的戰略發展方向，對管理模式進行調整。改良出一套完善的反饋模式也有利于公司管理人員對各個部門以及職員個體進行調整，再基于此制定出科學有效針對性強的決策。在完善這一模式的過程中，工作重心應該放在各職能部門之間的有效合作協調、及時發現問題并進行處理，完善對部門的評級機制，并將其覆蓋面進行擴大。

5、結語

在現今社會，市場經濟發展迅速，這需要公司在市場競爭中致力于提升自身的競爭力，對經濟管理機制的發展往往可以給公司帶來巨大收益，這也需要公司自身制定出合理額戰略發展方向，基于合理的評價模式從而實現公司各個資源的最大利用，對公司上下的專業知識水平也要做出一定的要求，從而實現整個公司的經濟提升，為公司實現效益最大化做出巨大貢獻。

參考文獻：

[1] 楊洋. 現代企業經濟管理模式的規范化分析[J]. 現代經濟信息， 2015， 37（19）：199-200.

[2] 周燕. 現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J]. 東方企業文化， 2014（19）：267-267.