多用“加” 適當“減”

王偉｜文

對于安全考核，筆者建議多采用“加法”，對員工的安全行為，對單位安全管理的措施多加肯定，形成一種積極向上的安全管理氛圍。同時，適當采取“減法”，但要注意策略。圖為某企業(yè)員工對自制排水器排氣口檢查。（圖片由陜西龍門鋼鐵有限公司提供）

對于安全考核，筆者建議多采用“加法”，對員工的安全行為，對單位安全管理的措施多加肯定，形成一種積極向上的安全管理氛圍。同時，適當采取“減法”，但要注意策略。

第一，“加法”能給人以激勵。如果一個員工，一個團體，一個單位，總是想著去把工作做得更好，那么“不斷增長的得分”將能夠很好地起到引導和鼓勵作用，促使他們不斷發(fā)揮優(yōu)勢，查漏補缺，讓好的更好，不好的變好。同時，在這種“正能量”的激勵下，無形中會把一些不利于安全的行為或狀態(tài)消除掉。而如果采用“減法”，那么很多人會在潛意識里認為自己“吃了虧”，積極性就會受到打擊。

第二，“加法”能夠體現(xiàn)安全管理工作發(fā)展進步“永無止境”。因為從事物發(fā)展的規(guī)律來看，從來沒有十全十美的狀態(tài)，安全管理也是如此。企業(yè)所要做的是多把一些人的安全行為、物的安全狀態(tài)及時向廣大員工推介，換句話說，就是不斷地向安全管理輸入正能量。用一些先進的人員與事物，引領(lǐng)與影響廣大員工向正確的方向前進。相反地，如果過分注重曝光不好的方面，比如員工違章、物的不安全狀態(tài)，看似在教育廣大員工，實際上卻會在無形中對員工起到一種心理暗示：“反正到處都是違章，都是隱患，我這點違章或者隱患其實算不了什么。……