新形勢下設備物資管理模式的探究

周海松，代忠杰

（中國電建集團港航建設有限公司，天津 300467）

伴隨著社會經濟的不斷發展，我國工程建設得到了迅速發展。目前已有許多機械設備在市面上得到了應用。人們在應用這些設備的過程中，需要注重它們之間的聯系性。比如說，在物資采購和物資儲備過程中，需要注重二者間的聯系。從而對企業而言，為了實現正常的生產，則需要注重考慮設備物資管理工作中互相聯系的特性，進而規范物資設備的管理，使其有序進行。

1 設備材料管理的相關概念

設備材料管理即對生產設備和施工設備的管理。雖然不同的企業有不同的機械設備，但事實上，不論該企業為何種類型的企業，都需要有一個科學合理的設備材料管理系統。因為只有依靠這一系統，才能做好設備管理工作和材料管理工作。對企業而言，公司產生經濟效益的有效途徑就是做好設備管理工作和材料管理工作。合理的實施設備管理工作和材料管理工作，不僅有利于為企業提供必要性的材料和設備，還有利于幫助企業提高生產效益。如企業在進行施工的過程中，需要一些大型機械設備，如攪拌機和起重機等。如果相關人員沒有做好設備材料管理工作，則很容易影響施工進度。反之，只有做好了設備材料管理工作，才能幫助企業提高生產率，進而提高其生產效益。

2 物資管理工作上出現的問題

2.1 物資采購工作中缺乏規范化的管理制度

物資設備管理包括許多環節，比如說物資采購環節、物資儲備環節以及物資使用環節等。在物資采購環節中，大部分企業都應用了招標采購的方式。但采購招標工作的落實卻需要監督機制的保障。因為在物資采購工作中，其需要能夠切實反映供應商管理中存在的問題。比如在分類管理中存在的問題，或者關系管理中存在的問題。但在實際情況中，由于缺乏規范化的管理制度，所以人們經常無章可循，無法對供應商進行管理。

2.2 成本和資本不足的問題

企業若想提高經濟效益，則需要注重內部的生產，而生產又需要有良好的技術設備。所以可知，企業若想提高經濟效益，則其需要在技術設備方面加大投入力度。從而在這樣的思想影響下，人們開始逐漸加加大了對成本的投入。但這卻帶來了一個新的問題，即成本和資本不足的問題。

2.3 企業當中進行物資管理的人員缺乏專業素質

我國的眾多企業中，許多物資管理人員都是年齡較大的工作人員，其大多缺乏先進的管理手段，并且大都缺乏較強的接受能力，所以他們大部分都仍舊使用著較為陳舊的管理手段和管理理念。另外，由于缺乏規范的管理體系，所以在物資管理中存在許多違法亂紀的狀況。

2.4 設備更新問題影響了效率問題

在工程項目的不斷發展下，企業們開始注重效率問題。因為只有擁有高效的生產率，才能完成更多的工程項目，進而產生更多的經濟效益。但是想要實現這一目標，首先需要對設備進行一定的更新。雖然許多企業意識到了這一點，但仍有一部分企業認為更新設備不僅會使公司產生大量的成本，還會在一定程度上延誤工期，進而會增加工程成本，從而其認為更新設備是不可取的。但事實上，老化的設備和經常出現故障的設備的使用效率非常低，并且其已經在較大程度上影響了企業的生產效率，所以設備更新問題是需要相關人員予以重視的。

3 物資管理工作中的關鍵環節

想要做好物資管理工作，則需要對以下內容予以重視。首先，需要對設備材料進行系統化的管理。即需要對設備的整個壽命周期進行科學化的系統管理。比如說，從論證環節到最終的報廢環節。工作人員需要對其進行合理規劃，以幫助其充分發揮自身的效能，進而提高資源的利用率。期間，企業需要培養員工正確使用設備，并適時對設備進行維修，以降低維修費用的支出。其次，為了避免資源浪費，人們需要提高閑置設備的使用率。最后，由于許多設備較為復雜，所以大多具有高昂的維修費，人們可以實施租賃管理的方式，這樣既可以保證使用高質量的機械設備，又能保證降低維修開支。

4 提高設備物資管理效率的具體策略

4.1 在物資管理工作中實施集中管理的策略

在物資管理工作中，常常會有物資管理部門不能高效調用物資的狀況，以及物資管理部門不能及時發現物資缺失和損壞的狀況。從而人們需要改善物資管理方式。可在其中實施集中管理的方式，即通過集中管理的方式，加大對基層人員的接觸力度，以實現高效的監督和管理，進而高效提升物資的利用率。

4.2 在物資管理工作中實施計劃管理的策略

想要提高物資的利用率，還需要對企業的生產投資率進行一定的了解。因為只有了解了投資情況，才能更好地判斷物資的使用情況。而想要更好地提高物資的使用率，則需要對其進行合理的規劃。在計劃中，可將工作內容進行細化，如細化到生產部門。要對設備進行計劃，制定一套管理計劃，使設備得到合理的利用，保證設備的存儲和使用合理化。

4.3 在物資管理工作中實施信息化管理的策略

目前，計算機技術已經滲透到了許多行業當中。許多人都認為信息化必將是不容置疑的發展趨勢。從而企業若想有所發展，則需要抓住機會，與時俱進。在進行設備物資管理的過程中，可適當采取信息化的管理方式。以達到方便數據匯總，進而能快速提高物資管理效率的目的。

4.4 在物資管理工作中工作人員需要持有科學認真的工作態度

由于物資管理工作中的采購管理環節能對企業的經營成本產生直接影響，所以采購管理環節是物資管理環節中的重要環節，從而人們需要予以采購管理相應的重視。在物資采購的過程中，工作人員需要持有科學認真的工作態度，嚴格執行每個工作任務。期間不能以任何原因私自降低采購成本，需要認真遵守采購計劃。

4.5 在物資管理工作中加大對物資倉庫的管理力度

由于物資存儲關系到企業能否如期進行生產，所以物資存儲也是一個極為重要的環節。由于物資倉庫是物資進行存儲的主要場所，所以人們需要加大對物資倉庫的管理力度。在進行物資倉庫管理的過程中，人們需要耐心細致的對待物資倉庫管理工作，不能對其粗心大意。并且需要認真遵守物資倉庫的管理制度，按規定行事。

4.6 在物資管理工作中需要加大設備缺陷管理的力度

在進行設備管理的過程中，人們需要確保設備處于正常運行的狀態。因為一旦設備出現異常，其極可能直接影響整個項目。從而工作人員需要加大設備管理制度，仔細觀察其有無缺陷，然后處理缺陷問題。在進行缺陷管理的過程中，工作人員需要仔細探究產生缺陷的原因，以及對其進行相應的記錄，如設備號、出現問題的位置、問題原因以及處理問題的方式等內容。

5 結語

由于物資管理關系到整個企業的生產質量，所以可以認為物資是整個企業中的重要部分。從而相關人員需要做好物資管理工作，可對之前的管理工作進行適當改革。以科學規范化的方式實施管理工作，及時提出管理工作中的問題，以及最大程度地提高物資利用率，進而提高企業的經濟效益和競爭力。另外，由于設備物資管理這一工程不是由單個部門就可完成的。所以人們在加強設備物資管理過程中，還需要注重部門間的協調合作。只有這樣，才有利于更好地實現高效的物資管理工作。