火力發(fā)電企業(yè)全面成本管理研究探討

王俊

（中煤平朔第一煤矸石發(fā)電有限公司，山西 朔州 036000）

隨著我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，與此同時(shí)，電力的需求量也逐年提高。在我國(guó)電力改革發(fā)展的過程中，充滿了機(jī)遇，同時(shí)也面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其隨著電力市場(chǎng)的開放，眾多發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。火力發(fā)電是眾多發(fā)電企業(yè)業(yè)的主要形式之一，但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)，火力發(fā)電要想生存發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制成本管理。火力發(fā)電的成本管理主要集中于能源資源的管理以及發(fā)電企業(yè)的電力競(jìng)爭(zhēng)和電價(jià)控制上。

1 現(xiàn)階段火力發(fā)電企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀

人們的社會(huì)生活離不開電能，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展也離不開電能。我國(guó)的發(fā)電企業(yè)形式多樣，包括火力發(fā)電、水力發(fā)電、核電發(fā)電、光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等，火力發(fā)電是我國(guó)最為重要的發(fā)電形式。但是，近年來我國(guó)電力市場(chǎng)改革發(fā)展速度快，成本管理的重要性在改革深入的進(jìn)程中體現(xiàn)出來，因此，我國(guó)的火力發(fā)電企業(yè)逐漸制定并開展控制成本以及成本預(yù)算的方案和政策，對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的成本管理有著積極地推動(dòng)作用。成本管理對(duì)電力企業(yè)的精細(xì)化管理、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、部門責(zé)任劃分等方面有著十分重要的作用。但是電力企業(yè)的管理方式仍然存在一定的問題，使得火力發(fā)電企業(yè)的成本問題無法得到有效解決。尤其在能源控制、人力資源成本控制、職能部門管理等。煤炭在我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)中的成本占據(jù)大約70%左右，是火力發(fā)電的主要能源，但是，近年來煤炭?jī)r(jià)格逐年升高，我國(guó)提出了煤電聯(lián)合和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的政策來解決煤電之間的矛盾。火力發(fā)電企業(yè)的成本管理就是通過降低生產(chǎn)成本來取得優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 火力發(fā)電企業(yè)的成本管理中的問題

2.1 成本控制體系不科學(xué)

火力發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，如果缺乏科學(xué)的成本控制體系，則在很大程度上會(huì)存在成本管理問題。這一方面主要表現(xiàn)在成本的決策不能從成本的預(yù)測(cè)方面得到相應(yīng)的有效信息，或與成本的技術(shù)之間缺乏必須的聯(lián)系，或成本預(yù)測(cè)和決策不能從成本核算方面得到有效的信息，這都是成本管理各個(gè)部分之間的相互脫節(jié)，而導(dǎo)致的成本管理難以實(shí)現(xiàn)其有效作用。也正是因?yàn)檫@些因素的存在，使得成本控制的措施之間發(fā)揮不了連貫性的作用，難以從源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)控制。

2.2 人力成本增長(zhǎng)速度過快

隨著我國(guó)勞動(dòng)力自我價(jià)值的覺醒以及宏觀經(jīng)濟(jì)的方針政策，我國(guó)人力資源成本普遍呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，且速度不斷加快。這一現(xiàn)狀給許多企業(yè)都帶來了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)成本管理的壓力增大。同時(shí)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一些擁有高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才資源的企業(yè)，在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有著極為明顯的優(yōu)勢(shì)，這也在無形中促進(jìn)了人力成本的進(jìn)一步增長(zhǎng)。但是，從一定角度上來說，人力成本的增加是無法避免的。

2.3 成本控制責(zé)任實(shí)施不到位

火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展與變遷導(dǎo)致一些問題一直存在，尤其類似國(guó)有企業(yè)的一些問題較為明顯，缺少一個(gè)符合火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展的責(zé)任體系，在企業(yè)的發(fā)展預(yù)算、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)分析管理過程中，沒有一套較為完善的管理體系，不能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到企業(yè)的責(zé)任主體上，相關(guān)的考核措施落實(shí)不到位，也造成了最終的成本管理問題，難以發(fā)揮成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.4 能源和環(huán)保成本增加

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各項(xiàng)新措施的提出給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的活力和新的思路，其中，供給側(cè)改革被認(rèn)為是對(duì)鋼鐵、煤炭行業(yè)的一次大膽革新，是國(guó)有企業(yè)增加發(fā)展速度的重大舉措。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來說，煤炭?jī)r(jià)格的大幅上漲，大大增加了企業(yè)的燃料成本，這是因?yàn)槊禾渴腔鹆Πl(fā)電企業(yè)成本的主要構(gòu)成。此外，習(xí)近平在不止一次的會(huì)議上講到：“綠水青山就是金山銀山，寧要綠水青山，不要金山銀山”。國(guó)家在對(duì)環(huán)境進(jìn)行治理的過程中，強(qiáng)制要求火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行超低排放改造計(jì)劃，對(duì)排放不達(dá)標(biāo)的企業(yè)則會(huì)提高罰款額度和強(qiáng)制征收排污費(fèi)用。企業(yè)的環(huán)保壓力越來越大，而超低排放改造的經(jīng)濟(jì)支出和排污費(fèi)用等，都大大增加了火力發(fā)電企業(yè)的成本。

2.5 成本管理未實(shí)現(xiàn)全員參與

在進(jìn)行企業(yè)成本全面管理的過程中，一些企業(yè)過于關(guān)注核算成本，把減少支出作為成本管理的主要目標(biāo)，這樣就在一定程度上忽略了整個(gè)企業(yè)成本管理的問題，將成本管理的問題片面化和盲目化，成本管理與企業(yè)發(fā)展策略之間不能實(shí)現(xiàn)有效同步。此外，還有一些企業(yè)由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為成本管理就是單純的對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，是一件由少數(shù)人就能決定和進(jìn)行的事情，完全沒有考慮的企業(yè)的發(fā)展是由企業(yè)全體成員共同決定的，只有大家一起努力，才能真正促進(jìn)企業(yè)的迅速健康發(fā)展。

3 火力發(fā)電企業(yè)成本管理的有效策略

3.1 構(gòu)建價(jià)值鏈成本觀念

火力發(fā)電企業(yè)作為最重要的發(fā)電方式之一，其發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展形式結(jié)合緊密，隨著社會(huì)的變革而改變，在發(fā)展過程中逐漸形成企業(yè)價(jià)值鏈成本觀念，價(jià)值鏈成本觀念在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠有效的挖掘企業(yè)的成本潛能。企業(yè)的價(jià)值鏈成本觀念要與火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，通過理論的分析和研究，了解火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)成本管理過程中通過對(duì)價(jià)值鏈的理論分析，尋求最佳的對(duì)火力發(fā)電企業(yè)有利的發(fā)展方案，通過業(yè)績(jī)的分析使成本管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，保證企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的時(shí)效性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的問題發(fā)現(xiàn)和解決有著積極的作用。

3.2 強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

價(jià)值鏈成本管理模式的應(yīng)用，有利于企業(yè)員工的優(yōu)化升級(jí)，尤其是通過對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，能夠?qū)崿F(xiàn)員工的合理配置。與此同時(shí)，要想讓管理層的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性必須，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)管理層人員進(jìn)行該方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而合理分配領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的管理配置。此外，要想發(fā)揮企業(yè)的資源和人員的優(yōu)化配置，不斷挖掘員工的潛能，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定符合企業(yè)自身的人才激勵(lì)體制。對(duì)于滿足條件的優(yōu)秀管理人才，通過內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試等方法進(jìn)行篩選，最終選擇最為適合的管理人員開展企業(yè)的成本管理工作。企業(yè)要嚴(yán)肅對(duì)待工作懈怠、消極怠工的人員，批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、甚至勸退等。通過這樣的方式，能夠?qū)⑦m合企業(yè)成本管理的人才挖掘出來，并不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)將不適合的人員進(jìn)行篩選清理，使企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。

3.3 企業(yè)成本管理與公司預(yù)算相結(jié)合

企業(yè)成本管理與公司預(yù)算相結(jié)合的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。尤其對(duì)火力發(fā)電企業(yè)來說，其生產(chǎn)過程所涉及的成本必須進(jìn)行逐項(xiàng)分解，對(duì)分解的內(nèi)容進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的分析和探究，核算生產(chǎn)成本。通過了解火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，分析各個(gè)生產(chǎn)流程中的精細(xì)化管理和成本管理，找到影響成本的問題所在，并結(jié)合企業(yè)自身情況分析根本原因，最終采取有效的措施解決問題并加強(qiáng)該方面的成本管理。這一過程要求對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本、歷史狀況、考核標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)之間的對(duì)比分析等進(jìn)行研究，使得每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)企業(yè)額精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)成本的分析和全面預(yù)算有積極的作用。火力發(fā)電企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下轉(zhuǎn)變思想，不斷建立健全相關(guān)的成本管理制度和管理體系，尤其要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方式來改變成本管理人員的傳統(tǒng)思想，加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。

4 結(jié)語

火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以火力發(fā)電企業(yè)要采取有效措施，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，加強(qiáng)成本控制，制定相關(guān)的成本管理政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。