靈活運用安全管理工具提升海洋石油平臺的安全管理水平

張俊杰

（中海油能源發展股份有限公司采油服務分公司，天津 300452）

由于海洋石油的開采存在井噴、高處墜落、易燃爆、高空墜落等意外事故，海洋石油平臺的安全管理是有較大難度的。海洋石油平臺生產風險高，本文通過闡述分析具體風險，介紹JSA 作業安全分析的高效使用與關鍵點把控和“五想五不干”工具使用效果，借鑒中國海洋石油總公司的經驗來進行分析。

1 當前海洋石油平臺管理現狀

1.1 海洋石油平臺安全管理風險分析

（1）海洋石油開采任務工期緊。當前我國海洋石油鉆采的項目在建設過程中存在工程規模大、整體工期緊張的情況。而項目建設過程中也涉及到鋼架結構、管道等多個領域，涉及到的專業人員較多，因此也容易在項目建設過程中由于人員施工疏忽出現安全管理的問題，影響整體的項目效益。

（2）高風險作業頻繁。海洋石油鉆采作業的項目實行過程中，往往都是需要較大量集中、吊裝的，并且不同工序間交叉情況是不同的，因此容易出現較為危險的情況。而除此之外，由于海上鉆井平臺在具體建設過程中較為缺乏場地資源，在項目安全管理上存在不足。

（3）人員素質參差不齊。作為項目建設的主要參與人員，海洋石油平臺安全管理的施工人員的素質及能力對項目建設安全性往往是存在影響的。當前海洋鉆井建設工作在推行過程中存在不同程度的問題，施工人員的素質較低、文化習俗存在差異以及施工建設中無法和管理人員進行有效溝通。

（4）人員培訓不到位。雖然在鉆采平臺建設之前都會對施工人員展開培訓，但由于人員的流動性，整體培訓效果不理想，也難以形成系統化、持久化的培訓機制，不能夠促進提升工作人員的安全意識，導致安全管理工作推行過程較為困難。

1.2 安全管理工具對海洋石油平臺運行的重要性

安全管理工具的應用直接關系著海洋石油平臺正常安全生產，所以安全管理人員要能夠靈活使用安全管理工作，通過安全管理工具的使用，共同提升工具效能，提升現場安全管理水平；安全管理工具不僅僅是安全管理人員的工具，更是全員的；通過全員使用安全管理工具，提升安全技能，進而產生行為習慣的轉變，現場安全管理水平將會大幅提升。海洋石油安全可持續發展是落實黨中央新發展理念的生動體現。

2 靈活運用安全管理工具分析

2.1 JSA 作業安全分析的高效使用與關鍵把控

（1）高效使用JSA。高效使用JSA 的基礎在于：將工作或者任務具體的劃分為工作細節步驟，而對其工作步驟是否正確可以進行下一階段的安全評估和分析，對于在執行工作步驟的過程中可能產生的危險因素要進行及時處理，并且針對這些危險因素進行相關調控措施的制定，從而達到最大限度消除、控制風險的方法。高效的應用JSA 就可以理解為是應用一種識別危險的工具，是一種高效消除、控制風險的方式。

（2）JSA 使用過程中關鍵點把控。高效應用JSA 的過程中一般有以下幾方面的關鍵點：首先要將整體任務分解成為子任務，在認識到每一個工作流程中可能產生的危害之后，制定出對應的風險控制措施；其次要構建具體的JSA 工單，在作業前后都開展JSA 的溝通交流會議，補充和完善JSA 工單中不到位之處；除此之外也要利用好已經制定出的工單，對于JSA 進行反饋調節，監督指導作業的安全開展。

（3）JSA 對員工安全管理能力的提升和行為習慣的改變。開展安全作業分析對于員工安全管理能力來說有較大的提升。參與作業的員工都能夠理解完成任務中每一個環節可能涉及的風險，從而對控制措施及分工職責了然于心；員工會逐漸增強對于危害和潛在危險的認知能力，逐漸落實全局的“控制措施理念”；逐漸改變之前不良的行為習慣，提升安全標準，改善整體工作條件，才能做到最大限度的消除隱患，盡量減少事故的產生。

2.2 “五想五不干”在安全管理中的應用

（1）“五想五不干”的模型理論模型。所謂“五想五不干”的理論模式，是由中國海洋石油總公司在2006 年所提出的一種安全管理模式，在體系的建設、員工培訓以及組織完善等方面都有著很顯著的效果。“五想五不干”主要包括：“安全風險不清楚，不干；安全措施不完善，不干；安全工具未配備，不干；安全環境不合格，不干；安全技能不具備，不干”。企業通過施行這“五想五不干”的管理理念，逐漸提升安全管理水平，為企業的安全文化建設助力。運用“五想五不干”這一安全管理工具，可以對作業現場、作業進程開展有效的實踐與探索。

（2）“五想五不干”應用的方式及作用。首先在落實“五想五不干”的過程中，應當將其作為現場作業的一種行為準則，要求員工對其進行理解和熟練，形成安全作業的標準前提；其次要體現出企業“以人為本”的理念，將“五想五不干”作為員工安全作業的安全保障；除此之外在每次作業之前都要借助“五想五不干”的理念進行安全性的思考，培育出優秀的安全文化，進而營造更為和諧有效的安全氛圍。“五想五不干”理念針對每一“想”提出對應的解決辦法，層次分明，很適用于現場員工的學習與運用。

3 班前班后會期間對JSA 與“五想五不干”進行不斷強化

使用安全管理工具是循序漸進的過程，只有在使用過程中不斷的總結，才能讓其真正發揮效用。現場員工接受事物的邊界要不斷的擴展，需要我們安全管理人員高頻次、循序漸進提升人員使用工具的能力。班組是海洋石油平臺的細胞，班組管理是一線員工最直接、最有效的現場管理方式。利用班前班后會，不斷的強化提升工JSA 與“五想五不干”可以有效提升員工的安全管理水平。一些海洋石油平臺通過班前班后會強化石油安全管理工具JSA 和“五想五不干”，效果明顯，安全技能和安全意識都有了較大提升，實現海洋石油平臺管理的扁平化發展。

4 結語

海洋石油的開采存在井噴、高處墜落、易燃爆、高空墜落等意外事故，海洋石油平臺的安全管理難度較大。可以靈活使用“五想五不干”以及“JSA”等安全工具提供行為理念的指導；同時通過班前班后會不斷強化使用工具能力，整體提升一線的安全管理能力。