鉆井公司強化整裝物資區塊裝備管理方法探討

（西部鉆探克拉瑪依鉆井公司，新疆 克拉瑪依 834000）

近年來，某鉆井公司按照集團公司設備裝備管理的新要求，參照鉆井行業先進裝備管理標準，不斷引進新理念、新模式，按照“易執行、可復制”的標準化配套、標準化作業體系，按照油服“標準化鉆機配置”要求，組織編制完善成套裝備配置規范，規范公司各專業工程技術服務隊伍裝備配套數量和基本配置，完善5000米、8000米、9000米自動化鉆機配置。

1 裝備輕量化管理，力促鉆機“拎包入住”

近年來，某鉆井公司現有各類鉆機70余部，新度系數存在“兩高一低”，即7000米以上深井鉆機、3000以下淺井鉆井新度系數較高；而作為生產主力的4000米、5000米鉆機新度系數較低，受準噶爾盆地鉆井難度的不斷加大，特別是環瑪湖、吉木薩爾頁巖油和南緣高泉對鉆機裝備的高要求，現有的裝備水平存在較大挑戰，因此，裝備管理急需拓展新的管理方式。某鉆井公司在物資裝備管理上，不斷走資產轉量化、現場服務專業化的管理路子，努力減輕了鉆井隊在成本、搬家安裝、日常維護保養的負擔，也為井隊利其事的器具提供了之車保障。

近年來，某鉆井公司裝備管理逐步向清量化邁進，鉆井隊打井只要搬安主力設備即可，外圍的發電機等設備由第三方提供裝備+服務，這就如同入住酒店或租房子一樣，大部分的裝備、服務、保障等都已經具備了，鉆井隊的人人員，不用太多操心，只需要帶好個人物品，“拎包入住”即可。

近三年來，某鉆井公司在瑪18、瑪131、風南4、瑪湖1井區的50595、50258等18支井隊，不斷實施循環系統耗材總包，在準噶爾盆地南緣的高101、高102、高泉5井等重點探井努力做到全覆蓋，大幅地減少了鉆井隊的修泵時間。截至2019年7月初，某鉆井公司在4支鉆井隊實施機械鉆機動力機組“制造+服務”，鉆井隊可實現近6萬元/臺月·隊的經濟效益。

與此同時，某鉆井公司在裝備管理緊瞄“安全、完好、經濟、高效”目標，突出了“制造+服務”“產品+服務”理念。在具體的實施中，就是“讓專業的人干專業的事”，這是集團公司在裝備管理上的思路，在瑪湖湖鉆井隊的具體實施。努力做到讓鉆井隊人員騰出手來，一心一意、專心致志地圍著轉盤轉、圍著井口轉，把更多的精神用在打好井、快打井上。

近年來，某鉆井公司逐步把井場地面外圍的柴油機、發電機等設備、裝備由專業的單位來提供服務和保障，不斷實現資產轉量化、現場服務專業化，讓鉆井隊輕裝上陣，努力實施鉆機“拎包入住”。

2 推廣多種“總包”模式，實現現場服務專業化

自2016年以來，某鉆井公司不斷嘗試“裝備+人員”“動力+電控”“維保一體化”等多種總包模式，不斷實現鉆井隊現場設備服務的專業化。

一是試點開展電動鉆機“動力總包”，從2016年至2019年5月末，共累計實施了30井次動力總包項目，這一服務模式，通過“裝備+人員”服務全承包，每套鉆機每年預計節約百余萬元、減少用工2人/隊。

二是試驗實施鉆機“動力+電控”總包，某鉆井公司在原動力總包的基礎上，2019年試點開展電動鉆機動力及電控總包項目，目前已在2支隊伍中開展該項目，后續將達到7支隊伍開展該項目。實施這一服務模式，“裝備+人員”服務全承包，每套每年預計節約百余萬元、減少用工3人/隊。

三是試驗實施鉆機“維保一體化”項目。自2018年至今，累計17支井隊試驗實施鉆機維保一體化項目。通過項目實施，40鉆機和50鉆機可分別減少生產成本1到3萬余元/臺月·隊。

四是實施機械鉆機動力機組“制造+服務”。與此同時，某鉆井公司在瑪18、瑪131、風南4、瑪湖1等井區的18支井隊實施循環系統耗材總包，在重點探井全覆蓋，大幅地減少了修泵時間。在4支鉆井隊實施機械鉆機動力機組“制造+服務”，鉆井隊可實現近6萬元/臺月·隊的經濟效益。

五是公司利用社會化資源，由承包方提供生活公寓日常管理，以酒店公寓的模式打造全新的制造和服務，努力減輕管理成本。

3 “四共享五節省”，推行維保一體化

2019年，某鉆井公司立足“四共享五節省”實施維保一體化新模式的思路，即：“專業、技能、人員、設備”四個共享，通過第三方獨立承擔巡檢、維保、維修、改造等全過程模式，達到了“省人、省時、省力、省心、省錢“的五節省目標。

2018年前，某鉆井公司設備維護和保養全由井隊自行完成，電器工程帥、機電鉗工、柴油機工、發電機工是設備維護保養的專門人員。鉆井隊能維修的，井隊維修；不能維修的，上報計劃，由專業的維保人員上井維修；大多時候，要把設備拉回基地維修。

隨著該鉆井公司鉆機規模不斷擴大，井隊分步點多、面廣、戰線長的特點，舊的維保模式已不能滿足需要，存在一些不足：一是人員浪費，每隊要配大班人員3人；二是時間浪費，部分人員業務水平有限，不能準確判斷設備問題，需專業人員到現場去判斷、確認。三是費用浪費，井隊備用材料，短時間內不能使用，造成材料積壓，加上維修人員上井服務產生車輛、運輸、勞務等費用。

一是省人，新的維保一體化，通過“專業、技能、人員、設備”共享，使井隊省掉了維修大班、設備監修人員、維修協調人員。設備維修由分散實現集中，由原先的“自掃門前雪”“救火隊”修理到維修共享，專業維保共享服務鉆井隊。二是省時，節省了維修設備、組織材料的時間。從2018年至今近6個月，參加維保一體化的鉆井隊，提高生產組織效率。三是省心，一些裝備制造企業入駐現場，通過專業的制造、檢驗、巡檢、判斷、維修，讓管理省心不少。四是省力，通過專業化設備使用，先進的設備的引入，改革設備推廣，共享設備的應用，實現了管理上的省力。五是省錢，第三方專業維修人員進入，省去了非專業人員的工資；專業的進貨渠道，省去了中間費用；專業的維修技能，縮短了鉆井周期；設備共享，節約了設備使用折舊。

從2018年3月開始，鉆井公司試行了鉆機維保一體化項目，先后在新疆油田8支井隊、西南長寧頁巖氣5支鉆井隊試行，經運行后測算ZJ40、ZJ50鉆機分別減少了生產成本3.18和1.46萬元/臺月·隊。這一項目的實施中，不斷調整和完善，積累了寶貴經驗，也促進了井隊設備崗位人員的分包，為2019年推廣實施打下了良好的基礎。

以前，鉆井隊人員既要打井，又要維護和保養設備，這就牽扯到材料是井隊的的，維修成本也是井隊的，人工成本也是井隊的，設備修理成本居高不下。原先設備壞了，讓專業的人員上井來修理，比較滯后，容易耽誤生產；現在專業的設備修理機構進駐井隊，24小時監護井隊設備，承包了修理和保養。

維保一體化項目的實施，鉆井隊崗位人員也承包出去了，技能好、責任心強的50余人設備人員也投入到維保一體化之中，為公司對外創收、素質提升貢獻一份力量。

4 結語

維保一體化項目實施目的，讓專業的人員干專業的事，鉆井公司通過與設備管理機構的合作，能解放鉆井隊的設備維護與保養壓力，使鉆井隊把主要精力放在安全、快速、優質鉆井上。當前，該鉆井公司在環瑪湖、頁巖油和腹部的17支鉆井隊實施了鉆機維保一體化項目，鉆機類型主要為ZJ50、ZJ40，這一創新管理模式當前運行狀態穩定，在西部鉆探走在了前列。