石油化工企業設備管理模式的創新路徑

曹丹丹

（1.中國石油集團東方和地球物理勘探有限責任公司；2.河北石油建設工程有限公司，河北 涿州 072751）

企業設備運行的安全與穩定是企業生產與運營的基礎。機械設備的管理是為了保證企業設備的穩定、安全運行，避免設備故障影響企業生產效率和質量，同時也是保證生產人員的人身安全，尤其是石油化工企業的設備管理對企業發展是非常重要的，目前企業設備管理模式當中存在一些不足，需要找到設備管理模式的創新路徑來優化設備管理工作。

1 石油化工企業設備管理模式創新的作用探究

1.1 促進企業設備生產安全性的提高

石油化工企業的設備都是應用于石油開采工程的，開采施工過程的安全問題是工作人員首要考慮的問題。石油開采工程所應用的設備與其他行業的設備不同，如果施工設備出現故障將會引發嚴重的后果。一方面設備運行如果出現故障，現場工作人員的安全將無法保障，很容易造成人員傷亡；另一方面，石油開采是在自然環境當中，設備運行出現問題就會影響石油開采的效果，就有可能會對自然環境造成污染，或者導致自然環境物體遭到破壞等。而且石油生產安全對企業生產效率和質量都有直接的影響，是企業發展的保證。因此對企業設備進行科學的管理，提高設備運行的安全性是非常必要的。

1.2 有助于提高企業生產效率，節約成本

如今科技技術水平在不斷的上升，企業的生產由人工化轉換為機械化，大大降低了人工勞動強度。利用機械設備和技術進行生產有效提高了企業生產力，加快了生產的速率。因此企業生產設備的高效、穩定運行就非常重要，只有保證設備的正常運行才能保證企業生產力。對于企業生產設備的管理包含的內容較多，包括設備的采購、運行、維護等工作，每一項工作對設備生產效果都有很大的影響。其中，進行設備采購和維修護理的過程中就會涉及到資金使用的問題，對企業設備管理模式進行優化，提高設備管理的有效性也可以節約成本，保證設備穩定運行，減少故障次數，延長設備的使用壽命，降低生產成本，從而為企業經濟效益的提高提供更多的幫助。

1.3 為企業的生產質量提供保障

對于企業發展來說，企業生產產品質量的保證是企業經營的核心問題。只有產品質量高，才能提高客戶的滿意度，增加市場銷量，促進企業市場競爭力的提升。企業生產設備是生產的主要力量，除了石油生產人員技術以外，設備運行狀態也是生產產品質量的重要影響因素，只有保證企業生產設備運行的狀態良好，才能促使生產產品質量的穩定提升。對企業設備進行有效的管理，促使設備保持穩定、良好的狀態運行，可以提高石油生產產品的質量，促進產品市場銷售量的提升，更可以幫助企業樹立良好的品牌形象。因此，石油化工企業必須要對企業設備管理模式進行創新和改革，為企業的生產質量提供保障。

2 石油化工企業設備管理模式的創新路徑探究

2.1 運用現代網絡信息技術構建網絡化管理模式

當前，計算機技術的覆蓋面已經非常之廣，各行各業都將計算機引人其生產過程當中，借助計算機來提高生產效率，降低人力開支。石油化工企業也應當如此，利用計算機來實現現代化的設備管理，將所有的設備管理部門、班組利用計算機與互聯網聯系起來，提高信息交流、共享的效率。就當前的社會發展現狀來看，一個企業的計算機信息化水平，在很大程度上代表著其自身的市場競爭力，因為計算機獨特的優勢能夠在企業的各項工作當中發揮出特別的作用。

例如信息傳遞與數據分析等等，它可以在高速的狀態下進行設備備件庫存查詢、可靠性為中心決策、PM分析、故障樹分析、維修模型建立等等工作。另外，在石油化工企業的設備管理工作中實現網絡化管理，還可以實現一些其他智能化的功能，例如圖形圖像生成、聲音合成、虛擬儀器、電子視板、計時、計數、報警、決策等等。所以，石油化工企業的設備管理創新，首先應當加快實現網絡化管理，根據自身生產特征，構建軟硬件技術環境，增強企業設備管理的信息化、現代化特征。

2.2 建立完善的設備管理制度，提前做好設備維護工作

在傳統的企業設備管理工作當中，設備管理制度沒有得到有效的完善，很多設備管理工作都缺乏規范性，工作人員工作狀態比較隨意，一般都是當設備出現問題時才會去進行檢查或維修等工作。這樣的管理工作模式質量和效率都不高，嚴重影響了生產設備的正常運行，對企業設備管理模式進行創新時要建立完善的設備管理制度。所有有關設備管理的工作規范標準和具體的任務都要進行明確，從而規范管理工作人員的工作行為，切實做好設備的管理工作，提高設備管理工作的規范性和效率。

另外，要提前做好設備維護工作，要定期對設備運行的狀態和各個零件的使用狀況進行全面的檢查，并將設備檢查的各項參數進行詳細的記錄，然后按照設備維護標準對設備的零件進行維護保養。設備檢查工作可以及時的了解設備運行的狀態，如果發現設備運行有異常或者零件損壞，要及時進行維修處理，保證設備正常運行，提高設備運行的安全性。同時要對設備運行進行實時的監測，利用現代先進的設備狀態檢測系統，運用網絡數據分析技術對設備運行進行監控，從而及時掌握設備的異常情況，做好設備維修工作。

2.3 注重提高設備管理工作人員專業素養

設備管理工作主要是依靠工作人員來完成的，因此企業要注重提高設備管理工作人員的專業素養。首先，要對設備管理工作的具體任務進行明確，將各項管理人員落實到具體的工作人員身上，實行責任制管理，將企業的所有設備進行劃分，專人負責專區設備的管理，要有計劃的進行設備管理工作，管理領導人員定期組織管理工作人員開會，總結上一階段的設備管理情況，規劃下一階段的設備管理任務、目標和職責調整等內容。其次，科學設定設備管理檢測方案，對于企業設備的管理，目的是為了保證設備的正常運行，保證企業生產質量和效率。因而設備的監督、檢查工作是非常重要的，要設立專門的設備檢查監督小組，負責對所有設備的運行進行監管，定期進行相應的檢查工作，提前做好設備故障預防方案，全面掌握設備運行的情況，要做到遇到問題及時解決，在設備發生故障之前就進行檢修，同樣要實行責任制，設備出現問題時，能夠找到負責人，這樣可以有效提高工作人員的工作質量。最后，要定期進行設備管理工作總結，管理人員要對自己負責的設備管理情況進行總結，生成報告。然后管理人員要共同就自身管理工作當中的問題進行相互探討，根據管理工作當中不足之處進行調整，優化設備管理方案，促進設備管理工作質量和效率的提升，并將每階段的設備管理工作情況進行記錄，然后進行檔案儲存，作為以后設備管理工作的參考。總之，就是要提高設備管理人員專業素養，促進工作人員業務能力的提升，從而達到創新企業設備管理模式的目的。

2.4 完善設備管理規章制度，設立科學的管理機制

企業設備管理工作包含的內容較多，要完善各項設備管理規章制度。第一，設備管理的引進、使用、維護、報廢等各環節的管理工作都要有專門的人負責，要求工作人員嚴格按照規章制度進行管理，并采用激勵機制，設定獎罰措施，在管理工作當中表現突出，工作質量高的工作人員進行一定的物質或精神獎勵，提高管理工作人員的積極性，增強責任心，對于在工作中玩忽職守，設備經常出現問題的要根據實際情況進行相應的處罰。

第二，設定考核制度。設備管理工作有很多細致性的工作內容，對企業生產設備當中比較重要的設備進行重點管理，對設備檢查、監控、維護工作都要做到細致，認真，并做好詳細的設備運行信息記錄，最大程度的降低設備發生故障的可能性。管理領導人員要制定考核制度，對每一階段工作人員的管理工作成效進行考核，根據成績進行獎勵或處罰。同時，要定期進行管理專業知識、內容的考核，不斷提高設備管理工作的專業性。

3 結語

石油化工企業在近些年得到了良好的發展，企業生產設備管理工作是促進企業生產質量、效率提高的重要途徑。因此，石油化工企業必須要對企業設備管理模式進行創新，運用現代網絡信息技術構建網絡化管理模式，建立完善的設備管理制度，做好設備維護工作，并要提高設備管理工作人員專業素養，為企業發展提供助力。