鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰及對策分析

尹先剛

（攀枝花攀鋼集團設計研究院有限公司，四川 攀枝花 617000）

鋼鐵冶金工程是推動我國的經濟發展以及國家建設的重要動力之一，但是在進行鋼鐵冶金項目開展過程中，傳統的項目管理方式已經不再適應當前不斷地發展變化的情況，對于鋼鐵冶金工程的生產效率不僅僅沒有提升的作用，還在一定程度上起到了制約的作用，所以當前應該要做好鋼鐵冶金工程項目管理工作的調整，從而確保鋼鐵冶金工程的生產效率以及質量。

1 鋼鐵冶金工程項目的理解分析

首先項目管理工作主要是監督以及管理某一個具體項目的資金、質量以及進度等資源。項目管理工作不是短期工作，而是貫穿項目的始終，是一個長期的工作，對于項目而言項目管理工作具有著重要的意義，是影響項目成品使用以及服務價值的重要影響因素。現階段，我國的鋼鐵冶金行業不斷地發展，并且鋼鐵冶金行業所涵蓋的內容不斷地豐富，所以在進行項目管理的過程中，需要做好項目具體化，通過將項目劃分為不同的模塊，然后進行管理，這樣能夠確保每一塊項目管理內容都能夠達到預期的效果，要保障項目管理的質量，就要確保項目范圍、時間以及投入成本的控制，要確保能夠在合理地范圍內，這樣才能夠有效地保障項目質量。

2 鋼鐵冶金工程中的項目管理所遇到的挑戰分析

鋼鐵冶金工程項目在開展前期的階段，主要是由設計人員以及執行人員共同完成項目的實施方案，雖然這種管理方式對于項目建設工作能夠起到一定的幫助。但是鋼鐵冶金工程項目實施方案制定的人員本身缺乏一定的管理意識，所以在進行后期項目管理的過程中，與項目管理人員容易發生一定的沖突。此外，還有就是一些項目管理人員本身的管理水平比較低，缺乏有效的管理方法，這也會導致項目管理工作容易受到影響，還有一些其他的不確定因素，也會影響鋼鐵冶金工程的項目管理工作。

2.1 項目溝通存在著一定的缺陷，容易引發項目延誤的問題

這是當前比較常見的一種問題，首先是缺乏有效的溝通，導致了項目工期常常被延誤，從而影響相關單位的經濟效益。首先，在進行鋼鐵冶金工程項目建設的過程中，各個部門之間的溝通與交流不及時，導致了不能夠及時收集到相關的信息，工期被拖延。其次，就是在進行項目工程建設施工的過程中對于一些問題或者是安全隱患，也不能夠及時的反饋，這就導致了一些問題會逐漸的擴大，對于工程建設產生了一定的影響，需要消耗更多的資源進行調整改正，這也拖延了項目工程的建設進度。此外，就是鋼鐵冶金工程的項目管理工作也存在著一定的不科學之處，不能夠科學的進行高效的管理，導致經常引發一些生產過量以及生產不足的問題，使企業的經濟效益受到了影響。

2.2 不能夠嚴格的控制項目范圍，項目風險管理機制不夠完善

當前鋼鐵冶金工程在進行項目管理的過程中，存在著一些不能夠嚴格控制項目范圍以及缺少風險管理機制的現象。在鋼鐵冶金工程生產的過程中，項目范圍以及風險預估都是非常重要的影響因素，在進行鋼鐵冶金工程生產的過程中，一些管理人員只能夠在發生一些風險或者是生產量超出了項目范圍之后才會采取一些管控措施，但是這些措施基本都是屬于事后控制措施，不能夠從根本上解決相應的問題，所以也不能夠確保鋼鐵冶金工程能夠在計劃之內完成。

還有就是一些鋼鐵冶金工程項目管理隊伍本身的管理觀念比較落后，不能夠使適應當前的生產需求，導致了鋼鐵冶金工程的生產工作受到了影響，同時，也不能有效地保障項目管理質量。此外，就是在進行項目管理的過程中大多數的項目管理人員本身的風險評估能力比較差，并且風險防范意識比較低，風險控制能力不高，所以容易在進行項目管理的過程中引發一些風險，從而影響企業生產以及未來的發展。

2.3 項目競爭激烈

在進行鋼鐵冶金工程建設過程中，涉及的工序比較復雜，所以一般都會將一整個的項目劃分為若干個小項目，但是小項目之間的競爭性比較強，雖然能夠在一定程度上，使工人的工作熱情被充分激發，推動工程項目建設效率，但是從項目管理的角度上看，也會導致項目管理人員過分重視項目建設的進程以及建設效率，從而忽視了項目管理的最主要的目標。還有就是項目管理工作的質量受到項目管理人員能力的影響，高素質、高水平的項目管理人員能夠保障項目管理的質量，但是當前我國大多數的鋼鐵冶金工程項目管理人員本身的管理經驗不夠豐富，缺乏比較專業的管理知識，導致了項目管理質量受到了影響，進而也影響了項目工程的質量。此外，我國的鋼鐵冶金工程的項目管理工作還缺乏比較完善的責任機制以及監管機制，導致在進行鋼鐵冶金工程項目管理的過程中一些管理人員容易出現懈怠的狀況，導致項目管理工作質量受到影響。

3 鋼鐵冶金工程項目管理的挑戰應對措施

3.1 在開始階段的鋼鐵冶金工程項目管理

當前我國的科學技術不斷地發展，所以鋼鐵冶金工程項目管理工作也應該要堅持與時俱進，從而適應時代發展的需求，相關的工作人員也結合時代特色以及鋼鐵冶金工程的特點進行項目可行性報告的編制工作，并且在選擇生產技術以及管理方法的時候要結合項目建設的需求以及標準，同時還要向合適的咨詢公司進行咨詢。

新時期人們對于鋼鐵冶金的質量以及效率的要求更高，所以以往傳統的項目操作模式已經不能夠滿足當前的需求了，需要做好相應的調整與創新工作。可以采用總承包的方式進行鋼鐵冶金工程的設計、采購以及施工，這種模式能夠有效的縮短工程項目建設周期，并且還能夠使項目管理更加方便。

在管理項目的產品結構時，管理人員應該要結合實際情況來對結構設置進行判斷，從而避免出現一些結構不合理的現象，引發生產過量的問題。在編制生產大綱的過程中，應該要考慮好市場的因素，關注市場中比較時興的產品，從而做好產品數量的調整。

3.2 在規劃階段的鋼鐵冶金工程項目管理

進行規劃的過程中要重視資金支出情況，項目管理人員要對資金的使用狀況進行風險評估，在進行風險評估的過程中，要結合企業往年的盈利狀況以及資金的使用狀況，同時在進行規劃的過程中，還要考慮到當前的一些影響因素，如基礎條件、地理環境以及資源運輸條件等，從而確保評估工作的科學性以及全面性。

在項目規劃的過程中，還應該不斷地增強企業的競爭力，也是企業經營管理中的重要內容，一般都是通過降低成本來提高自身的競爭力。在進行項目規劃的過程中，盡可能的將項目成本控制在對地的范圍內，同時還要考慮好供應商的能力高低以及同行的經濟狀況。此外，還可以利用好周圍的商業條件，從而提升自身的競爭力。

3.3 在執行以及竣工階段的鋼鐵冶金工程項目管理

對于項目管理人員來說，確保項目質量是最重要的，所以就要確保自身能夠具有良好的項目管理。在進行項目管理的過程要堅持以人為本，首先，要做好人力資源的分配工作，將工作人員分配到合理的崗位上，并且還要做好工作責任劃分工作，要確保出現問題能夠有相應的責任人。其次，要對每個項目環節進行科學的規劃，制定反饋機制，確保相關的消息以及問題能夠得到及時地反饋，從而進行及時地調整和改進。最后，就是在進行竣工的過程中，對工程質量進行嚴格的審核，確保各項環節能夠符合施工建設的要求，存在著質量問題要及時進行返工修復。同時，還要對項目工程建設過程中的資金消耗情況進行統計，并且同相應的預算進行對比，然后上報相關單位。

4 結語

當前我國的鋼鐵冶金工程在發展的過程中，隨著時代以及市場的變化，導致項目管理工作遇到了一系列的挑戰，導致項目管理工作出現了一些弊端，已經不再適應當前的鋼鐵冶金工程的各項管理要求，所以相關的單位要做好鋼鐵冶金工程項目管理工作的調整與創新，采取積極的措施應對鋼鐵冶金工程項目管理工作所遇到的調整，結合當前市場環境以及時代要求，通過制定科學有效的規劃，加強風險風控措施，做好資金的管控預估工作，并且加強人力資源分配的合理性，做好責任劃分，同時做好項目工程質量審核工作。