醫療設備管理問題及對策分析

（解放軍970醫院威海院區，山東 威海 264200）

醫療設備的使用成為了評價醫院醫療水平的重要標準，而醫療設備的管理問題在各大醫院極為普遍，必須加大對于設備的維護和管理力度以保證設備使用安全和高效率。醫療器械的管理在醫院工作中占據極為重要的地位，有效的設備管理在提升醫院服務質量和經濟效益、降低設備安全風險方面有關鍵作用。因此，建立一套與醫院發展相適的醫療設備管理體系極為必要，以此保證醫療服務的現代化發展。

1 醫療設備種類以及管理意義

1．1 設備具體種類

就常規醫院而言，醫療設備根據使用途徑的不同可分為以下幾大類：（1）診斷類設備，其中又細分為檢驗分析類、影像診斷類、物理診斷類、實驗診斷類等；（2）輔助類設備，其中包括的內容較為繁雜，主要有醫用軟件、護理設備、消毒滅菌設備以及手術用具等；（3）治療類設備，細分類別包括放射治療類、理療類、手術治療等以及生命支持類。信息化技術的不斷發展推動了生物醫學工程的進步，醫療行業涌入大量高科技醫療設備，為患者疾病的康復和生命質量的提高帶來了新的希望。

1．2 加強設備管理的意義

醫生以及護理人員在醫療行業中具有不可替代的作用，是對患者實施治療、提供醫療服務的最主要人員，而在醫療過程中，醫務人員離不開輔助工具的使用，即所謂的醫療設備。醫療設備的使用對于提升醫務人員治療和護理的準確高效有重要作用，也是現代醫療的一個關鍵環節，同樣難以替代。若想實現醫院醫療規模和水平的提高，保證醫院符合社會現代化發展趨勢，就必須實施科學合理的醫療設備管理，發揮其對于醫院發展的推動作用。

2 醫療設備管理中存在的問題

2．1 醫療設備管理投資不足

我國綜合醫院的設備專項資金雖然已經實現逐年提升，但是所獲得的政府專項資金補助仍相對較少，無法滿足實際發展要求。此外，部分醫院存在單純注重醫院間設備數量攀比的現象，忽視實際使用需求的發揮，造成資源的嚴重浪費，而在實際所需領域投入較少。

2．2 信息化程度低

在過去的醫療設備管理中，其價值管理和實物管理職責是由財務部門和設備管理部門分別執行的，忽視了二者間的不可分割性。這一管理方式造成的后果就是各個科室無法將設備使用情況和價值變動及時向相關部門匯報，獲取的信息也是不完整的，缺乏實時性和精準性，這也是信息化程度地的一大弊端。實現設備的綜合實施管理離不來信息化管理方式的實施，現如今雖大多醫院已經實現信息化管理平臺的構建，但是起作用還僅限于設備的出入庫記錄，而對于設備的采購、接收、使用、維護、更新以及報廢等情況并為實現全程管理，信息化程度低，為實現信息高度收集和共享。

2．3 醫療設備管理制度不完善

診療技術在臨床的飛速發展使得醫療設備的使用范圍愈發廣泛，但是醫療設備的管理卻仍然缺少完善的制度支撐，易造成設備使用便利性的削弱，也可能會造成管理秩序出現混亂。醫療改革深入發展，設備管理制度也有了新的發展方向，但是大多醫院并為實現管理制度的完善發展，且缺少專人負責，造成體制缺損、權責不明，無法實現設備的有效管理。

2．4 醫療設備報廢問題

部分醫院對于醫療報廢設備的處理不規范，具有隨意性，也未得到固定資產部門的審核和論證。各個科室對于設備維護知識掌握不到位，不了解何種狀況需要維護，造成報廢工作不科學，部分設備未達到報廢標準就予以報廢處理。而人員在進行科室調動時對于設備交接手續的辦理不夠重視，科室間在進行設備調動時也沒有相關手續，這就為設備的科學管理造成了阻礙。

2．5 人員專業性不強

當前醫院各方面都實現了快速發展，也造成了專業人才的缺乏，因醫院對醫療設備管理重視度不高，致使現階段在設備管理方面專業技術型人才嚴重缺乏，因人員缺乏，醫院只好將專業不對口的其他科室人員安排至設備管理崗位之上，這在一定程度上為設備使用的安全埋下了隱患，不利于管理效率的提升。

3 提升設備管理質量的策略

3．1 加大集資引資力度

對于資金不足問題，醫院方面可利用多種途徑實現設備集資，可進行醫院內部的集資，也可對外來單位進行引資。在資金到位后要建立針對性資金管理體系，對設備資金進行專項管理，保證資金在設備購買、維護等方面的合理使用，落實資金盤點工作，實現醫院共有財產完整性。

3．2 創建信息管理模式

信息化管理是現代醫療發展的必然方向，也是設備管理的必然趨勢。在實施信息化管理時必須保證其中數據的真實、準確、完整、實時，深入數據的分析和盤點，以原有信息系統作為基礎，強化和完善設備管理體系，減少因人工過多參與而產生的數據誤差。同時，設備的統一管理平臺構建也極為必要，實現院內信息共享，防止出現設備重復購置造成的資源浪費。統一平臺的構建還有利于各部門實時查詢設備情況，對于設備的使用、歸還、損毀、維護情況加強了解，充分發揮設備在臨床使用中的積極作用。

3．3 完善醫療設備管理制度

醫院需要以自身發展實際為基礎，建立一套切實可行的科學設備管理制度，并監督各部門在制度指導下嚴格實施設備管理，規范管理流程。醫院各部門間既要加強合作也要相互監督，做好設備的質量把關，將管理責任落實到個人，提升設備管理效率以及人員積極性。

3．4 加強設備報廢管理

在對醫院設備進行全面考察和了解的基礎上實現設備的充分利用，降低設備閑置造成的額資源浪費，提升使用率。各個科室需要對所用設備進行使用效率的盤點并定期上報，加強設備增值意識，提高設備使用率，避免設備閑置，加強報廢管理。對精密度高且使用周期短、頻率高的設備設施重點管理，選擇合理折舊法對設備進行處理，對于未達報廢標準的醫療設備加強維護、不予報廢，而擬報廢設備則應經過嚴格申請手續，在申報完成后由專業人員對其進行檢測，鑒定通過后由財務部實施后期報廢和補給工作。

3．5 提升人員專業性

若想實現設備管理的科學合理，醫院就必須積極轉變管理思維，加強對于設備管理專業人員的重視，一方面加強對于相關人員的培訓，通過績效以及工資調整實現人員積極性的提升，提升人員技能水平。此外，醫院還需加強對于專業設備管理人員的引入，鼓勵人員進行繼續教育，不斷更新教育理念、學習先進技術，實現管理質量的不斷提高。

4 結語

現代醫療科技的不斷發展加大了現代醫療設備的使用范圍和使用頻率，而隨著設備數量的增加和精密度的提高，設備管理的難度也隨之提升，醫療工作因此面臨難題，在此情況下，醫院傳統設備管理已經不能滿足現代化設備的需要。在傳統設備的管理和維護中，人員任務重、效率低、信息化水平低，無法實現設備的有效管理，醫院工作因此受到不利影響。醫院一定要重視對于設備的管理，及時認清其中存在的問題，通過加大集資引資力度、創建信息管理模式、完善醫療設備管理制度、加強設備報廢管理以及提升人員專業性等方式實現醫療設備的現代化管理，充分發揮醫療設備對于醫療工作的重要輔助作用，實現醫院醫療服務水平的不斷提高，推動醫院健康持續發展。