基于電能計量數(shù)據(jù)的公司數(shù)據(jù)融合初步研究

徐 敏，楊三美

（國網(wǎng)鄂州供電公司，湖北 鄂州 436000）

0 引 言

當前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟社會深度融合，數(shù)據(jù)日益成為重要的生產(chǎn)要素。在“互聯(lián)網(wǎng)+”“全球能源互聯(lián)網(wǎng)”“智慧能源”“智能電網(wǎng)”等政策、技術(shù)支持下，數(shù)據(jù)與能源生產(chǎn)、消費、科技創(chuàng)新聯(lián)系更為緊密，釋放出巨大的商業(yè)價值。與此同時，國網(wǎng)公司在信息化企業(yè)建設(shè)上提出“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”[1]的新理念和新要求。為了迎接新的挑戰(zhàn)，亟需開展“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”研究，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，為公司數(shù)字化企業(yè)建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

營銷是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分。電能計量是電力營銷的核心支撐專業(yè)。智能電表是智能電網(wǎng)最重要的“神經(jīng)末梢”，更是電網(wǎng)實時數(shù)據(jù)的主要來源。通過研究公司電能計量業(yè)務(wù)及相關(guān)支撐系統(tǒng)，梳理數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，以點帶面，剖析公司業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)規(guī)律，探索相關(guān)數(shù)據(jù)融合、管理優(yōu)化措施，對公司開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析工作有著積極的現(xiàn)實意義。

1 電能計量數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析

1.1 電能計量業(yè)務(wù)體系及數(shù)據(jù)情況

電力公司電能計量業(yè)務(wù)體系主要包括計量設(shè)備采購配置、計量裝置現(xiàn)場運行和用電信息采集3個業(yè)務(wù)，共有計量設(shè)備需求、計量設(shè)備采購、計量設(shè)備檢定、計量設(shè)備配送、計量裝置安裝、計量裝置現(xiàn)場檢驗、計量裝置故障處理、計量裝置更換、計量裝置拆除、用電數(shù)據(jù)采集和用電控制執(zhí)行11個業(yè)務(wù)內(nèi)容。上述業(yè)務(wù)由營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、省級計量生產(chǎn)調(diào)度平臺與用電信息采集系統(tǒng)3個業(yè)務(wù)操作類系統(tǒng)支撐，共涉及95張數(shù)據(jù)表2 795個數(shù)據(jù)字段。

1.2 存在的主要問題及原因分析

通過對電能計量業(yè)務(wù)及相關(guān)支撐系統(tǒng)的功能應(yīng)用、業(yè)務(wù)支撐、數(shù)據(jù)質(zhì)量以及建設(shè)差異進行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)當前系統(tǒng)應(yīng)用與數(shù)據(jù)管理主要存在以下問題。第一，省電力公司間數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在差異，營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、省級計量生產(chǎn)調(diào)度平臺與用電信息采集系統(tǒng)均為二級統(tǒng)推，因系統(tǒng)建設(shè)廠商對系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)實現(xiàn)技術(shù)方式不同，導致底層數(shù)據(jù)庫表存在差異。第二，數(shù)據(jù)存在多個入口，一表多源問題較為突出，易產(chǎn)生數(shù)據(jù)沖突。第三，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享流程復雜，數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用不充分。作為當前共享需求最大的電能計量專業(yè)數(shù)據(jù)，主要在營銷內(nèi)部自行開展數(shù)據(jù)應(yīng)用，未充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值和作用。第四，系統(tǒng)設(shè)計文檔缺乏有效的集中管理，各系統(tǒng)的設(shè)計文檔存在收集不齊、內(nèi)容不全以及質(zhì)量不高等問題。第五，對數(shù)據(jù)字典質(zhì)量和與系統(tǒng)運行狀態(tài)的一致性缺乏有效管控手段。

造成上述問題的主要原因有兩個方面。一方面，受建設(shè)時期不同、開發(fā)部門不同、使用設(shè)備不同、技術(shù)發(fā)展階段不同和能力水平不同等因素影響，造成同一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中的表達方式存在差異。另一方面，由于公司目前管理模型是專業(yè)化的職能管理模式，造成在同一業(yè)務(wù)節(jié)點或同一業(yè)務(wù)主體，因管理職能的不同，分頭制定多種標準，其中包括數(shù)據(jù)標準。

2 數(shù)據(jù)融合研究

通過對現(xiàn)有電能計量數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)融合，建議先開展數(shù)據(jù)治理，解決數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，并以此為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)節(jié)點或業(yè)務(wù)主體為核心，建立跨部門、跨系統(tǒng)和多維度的數(shù)據(jù)融合標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準統(tǒng)籌管理，解決同一業(yè)務(wù)節(jié)點或業(yè)務(wù)主體數(shù)據(jù)標準間的沖突和矛盾。

2.1 數(shù)據(jù)標準治理

2.1.1 成立企業(yè)大數(shù)據(jù)標準治理組織機構(gòu)

在當前公司大數(shù)據(jù)應(yīng)用的起步階段，建議成立大數(shù)據(jù)標準治理工作組，整合各方力量形成合力，做好數(shù)據(jù)治理工作的頂層設(shè)計，構(gòu)建統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)標準治理體系，推動企業(yè)數(shù)據(jù)標準完善和數(shù)據(jù)標準治理工作同步發(fā)展。

2.1.2 開展數(shù)據(jù)標準治理理論研究

建立健全企業(yè)大數(shù)據(jù)標準體系，重點從基礎(chǔ)性、方法性和公共性等方面開展標準研究，解析數(shù)據(jù)標準的組成元素，將業(yè)務(wù)標準、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)標準、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測標準和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)閉環(huán)運營標準進行有機統(tǒng)一，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)標準體系的系統(tǒng)化治理和科學管理，形成數(shù)據(jù)標準治理的基本概念和內(nèi)涵[2]。

2.1.3 開展數(shù)據(jù)標準治理內(nèi)容研究

從收集、清洗、分析、可視化、訪問及評價模型等數(shù)據(jù)應(yīng)用的全過程出發(fā)，研究制定公司數(shù)據(jù)治理標準；從數(shù)據(jù)使用的全方位出發(fā)，研究制定公司的數(shù)據(jù)安全標準；從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、存儲、交換和使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，研究制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標準，提出具體的管理要求和指標要求，從而為大數(shù)據(jù)應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

2.1.4 以數(shù)據(jù)標準治理推動數(shù)據(jù)融合

數(shù)據(jù)標準治理是支撐大數(shù)據(jù)融合的重要基礎(chǔ)理論和現(xiàn)實依據(jù)。研究數(shù)據(jù)標準治理過程中存在的問題和難題，分析數(shù)據(jù)標準治理的主要內(nèi)在規(guī)律，提出數(shù)據(jù)標準治理的解決方案，以數(shù)據(jù)標準治理推動大數(shù)據(jù)融合，最大程度地發(fā)揮數(shù)據(jù)融合的價值[3]。

2.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

2.2.1 建立數(shù)據(jù)形成規(guī)范，確保數(shù)據(jù)良性循環(huán)

遵循數(shù)據(jù)規(guī)范標準，通過完善統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在語法與語義上的統(tǒng)一，建立各專業(yè)人員共同理解和溝通的語言，利用API接口等技術(shù)，提供系統(tǒng)之間集成和互操作的基礎(chǔ)接口標準，指導相關(guān)領(lǐng)域信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)集成工作。

2.2.2 加強源頭數(shù)據(jù)管理，提升明細數(shù)據(jù)質(zhì)量

嚴把數(shù)據(jù)入口關(guān)，從源頭確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性和一致性。以業(yè)務(wù)為驅(qū)動，依從業(yè)務(wù)流程對應(yīng)明細數(shù)據(jù)，結(jié)合多位一體協(xié)同機制對明細數(shù)據(jù)進行質(zhì)量監(jiān)控，制定質(zhì)量閾值，監(jiān)測數(shù)據(jù)的完整性和準確性。依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，明確數(shù)據(jù)責任人，督促整改閉環(huán)，實現(xiàn)明細數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。

2.2.3 以數(shù)據(jù)規(guī)則為抓手，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量核查

依據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)范體系，確定數(shù)據(jù)完整性和規(guī)范性層面的核查規(guī)則，如字段非空要求、字段命名規(guī)范等；持續(xù)豐富完善核查規(guī)則，加強數(shù)據(jù)間的一致性以及數(shù)據(jù)合理性、準確性、及時性等方面的核查。

2.2.4 梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脈絡(luò)，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的同步

歸納總結(jié)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)不同步的類型和方式，對不同步原因展開分析；開展業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)同步管理方法和方式試點；制定應(yīng)用場景相關(guān)管理辦法，對同步措施進行固化；對目前數(shù)據(jù)存在的系統(tǒng)和系統(tǒng)不一致、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致問題進行整治。

3 公司數(shù)據(jù)融合實施建議

數(shù)據(jù)有效融合是發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的重要基礎(chǔ)。公司業(yè)務(wù)體系是數(shù)據(jù)融合的有力支撐，公司的數(shù)據(jù)管理必須基于業(yè)務(wù)體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)與業(yè)務(wù)的高度融合。

3.1 根植于公司業(yè)務(wù)體系推進數(shù)據(jù)融合

以公司業(yè)務(wù)體系為依托，以業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的映射為抓手，結(jié)合運營監(jiān)測業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)融合需求和實踐，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)融合的全面管理。在開展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合時，應(yīng)充分依托公司業(yè)務(wù)體系，確保梳理的數(shù)據(jù)框架內(nèi)容的豐富性和完整性，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)融合需求范圍的全覆蓋。

3.2 以推動公司數(shù)據(jù)標準治理和主數(shù)據(jù)識別為基礎(chǔ)，推進數(shù)據(jù)融合

從已有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合現(xiàn)狀及經(jīng)驗來看，公司數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)管理不規(guī)范等問題，造成了當前公司數(shù)據(jù)融合困難，數(shù)據(jù)融合結(jié)果治理效果不佳。因此，必須通過推動公司數(shù)據(jù)標準治理和主數(shù)據(jù)識別技術(shù)研究，提高公司數(shù)據(jù)標準化，從而為數(shù)據(jù)融合提供良好的數(shù)據(jù)標準基礎(chǔ)。

3.3 以運營監(jiān)測業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合需求為主要落腳點，推進數(shù)據(jù)融合

根據(jù)業(yè)務(wù)體系梳理形成的業(yè)務(wù)串接及數(shù)據(jù)融合需求非常大，甚至部分數(shù)據(jù)融合需求缺乏必要的數(shù)據(jù)支撐，無法開展有效的數(shù)據(jù)融合工作。為提高數(shù)據(jù)融合的效率、質(zhì)量和精準度，建議以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求為主，分階段逐步推進數(shù)據(jù)融合，對依據(jù)業(yè)務(wù)體系梳理的數(shù)據(jù)融合需求，分步進行必要的篩選和評估，制定符合運營監(jiān)測業(yè)務(wù)實際的數(shù)據(jù)融合計劃，逐步推進。