電力系統大修技改工程項目管理模式應用

洪群周

（國網湖南省電力有限公司郴州市蘇仙區供電分公司，湖南 郴州 423000）

0 引 言

由于經濟發展的需要，使得社會各行業對電力的需求量不斷增大。這不僅為電力企業的發展帶來了巨大的商機，也給電力企業帶來了一定的壓力。需要電力企業在抓住機遇的同時，也能夠合理地處理企業發展的制約性因素，以保障企業的發展更加長久。社會對電力的需求量過大，將會給電力系統的運行造成巨大的壓力。因此，電力企業需要有效解決電力系統的大修技改工程。

1 電力系統大修技改的闡述

1.1 電力系統大修技改

電力企業進行大修技改工程是企業發展的核心工作之一。面對社會發展需求量的劇增以及電力系統運行負荷的增大，電力企業需要加強對電力系統的大修技改工程。電力企業為了給廣大電力用戶提供更加優質的電力服務，必須進行優化措施來完善電力系統的運行質量。因此，電力企業需要強化大修技改工程的項目管理模式，對電力系統及其設備等進行必要的修理與維護，并對各項電力配套設施、生產車輛等進行必要的技術改造與強化，從而適應現代社會發展的變化，使企業發展更加符合可持續發展的要求，使企業保持更加高效的發展[1]。

1.2 電力系統大修技改的重要意義

電力企業要想在激烈的市場競爭中，謀求自身的發展，必須要對電力系統的運行質量進行保證。通過大修技改工程來改善系統運行的穩定性、安全性，給使用者提供更加優質的電力服務，滿足電力用戶的基本需求，使企業具備發展的動力與條件。同時，由于長期的高負荷運行，電力系統可能早已無法再進行高強度的運行，因此保持系統運行活力的大修技改彌補措施也是必要的，能夠使電力系統的運行滿足可持續的發展要求，保障電力企業的長久發展。

2 電力系統大修技改工程項目管理的現狀分析

2.1 項目管理缺乏制度規范且未能落實到位

電力系統大修技改工程的實施，需要規范的管理制度進行約束。電力系統的大修技改工程項目管理中，有些施工人員并沒有按照制定的制度對施工場面進行執行，甚至部分施工人員在施工時主觀意愿較強，經常根據自身的主觀臆斷來做決定。對于已存在的管理制度，由于企業內部管理層人員的專業素養不足，所以使得管理層的榜樣帶頭作用未能發揮，使得管理制度在企業內部未能有效實施。由于電力系統在大修技改的過程中，未能具備一套完善的管理制度進行約束，使得大修技改工程的項目質量存在很大的問題。

大修技改工程對于電力系統是一項必要且重要的措施，同時大修技改所花費的間隔時間相對較久。因此，電力企業安排專門的負責部門是必要的。電力系統實際管理過程中存在著管理人員配合不協調、職責模糊、分工不合理及專業能力不強等問題，影響電力企業大修技改工程的實施質量[2]。

2.2 項目管理缺乏全面性

由于電力系統的整個運行系統所包含的相關的系統數量多而雜亂，因此實際工作中，管理難度較大。此外，由于部分電力企業未能真正將系統的大修技改作為核心工作之一，因此實際管理工作落實中，存在諸多事項的管理漏洞。這實際上是管理欠缺全面性導致的。現階段，電力企業要想跟隨時代發展的腳步，必然要做出一定的變革措施，以符合時代發展的要求。

2.3 項目管理的成本控制工作存在問題

對于項目資金管控，成本控制工作的效果是一個重要的組成部分。因此，如果在電力系統的大修技改過程中，對于項目的成本控制未能達到預期的效果，那么將會對電力企業的項目管理產生一定影響。尤其是部分電力企業的成本控制中，存在著成本控制僅局限于項目的某一過程，未能真正實現對項目各個階段各個過程的全方位成本控制，違背了項目管理需要進行必要成本控制的初衷。此外，由于對成本控制的重視程度不夠以及行動落實的不到位，最終導致電力系統的大修技改項目管理存在成本控制的漏洞，需要及時加以彌補。

2.4 管理的力度有待加強

電力系統的大修技改過程中，對項目的管理實施是維持工程有序進行的必要手段。但是，管理力度的不足也是現實電力企業需要及時改正的問題。對于項目的施工現場，由于大修技改涉及的內容較多，工作人員工種及數量也比較復雜，因此若沒有專門的監管部門或管理人員進行現場秩序及安全的監督與管理，那么很容易導致工程進度的滯后，影響大修技改工程的質量。

3 電力系統的大修技改項目管理應用的相關措施

3.1 進一步完善項目管理制度，并將制度嚴格落實到位

完善的項目管理制度，可以保障項目管理的有序進行，保障具體的大修技改工程的實施。因此，電力企業進行大修技改前，應完善管理制度，并加強管理人員以及相關工作人員對管理制度的重視程度。日常生產中，需強化對管理人員專業水平的要求，在企業內部開展管理人員的專業培訓，提高管理部門的專業素養，從而使管理制度得到層層落實，保證項目管理的有效實施。

3.2 加強對項目管理的成本控制質量

對電力系統的大修技改工程項目進行成本控制，是有效解決企業成本投入的必要措施，因此，加強項目管理的成本控制質量是必要的。需要企業增強成本控制的合理性與科學性，將工程實施的全過程進行細致的成本控制，對于不符合成本概算的情況進行及時調查，并及時解決，從而有效保障項目的成本管控質量。

3.3 明確管理人員的職責，加強項目管理的力度

為了避免發生問題無法及時找到責任人以及管理人員相互推卸責任，需明確管理人員的職責。將職權與責任進行明確細分，以有效增強管理人員的責任感，保障管理的有效落實。此外，電力企業需要加強管理力度。尤其是在安全事故頻發的施工現場，更要加強對安管理的重視程度以及管理力度。加強安全監管的重視，進行施工現場設備機器的規范操作監管等，進而保障項目實施的安全性[3]。

4 結 論

現階段，電力行業獲得發展的同時，也面臨著較大的挑戰。為了使電力企業更好地生存與發展，并為社會提供更加安全、高效的供電服務，必須進行電力系統的大修技改。電力企業需要不斷克服難題、完善管理制度、加強管理力度、做好項目管理的成本質量管控以及明確管理人員的職責，以保障電力企業大修技改工程的有效實施。