建筑工程施工管理存在的問題及對策研究

劉祖容 覃曉萍

摘 要：建筑工程在建設中，會體現出時間長、任務量多、項目繁雜的特點。在這樣的客觀條件下，要想確保工程建設過程的穩定開展，并保證施工進度與計劃的相切合，工程管理人員就應該將施工管理作用于各個施工項目中，從而為工程建設過程的穩定開展創造條件。然而從目前來看，一些建筑工程在建設中還是體現出很多不容忽視的問題，妨礙了工程建設的穩定開展。對此，本文就對這些問題做出詳細的探討，并給出相應的對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 影響因素 對策

引言

在工程建設期間，安全施工不僅與全體員工的人身安全有著緊密關聯，而且也會關系到施工企業的各方面效益。工程建設過程本身具有繁雜性，這就可能會使得施工過程伴隨較高的安全風險，所以在施工過程中，就應該加大管理力度。安全是工程建設穩定開展的基礎，而在具體施工中，往往都會發生諸多問題，加大對施工管理的重視力度，非常必要。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工技術問題

工程建設過程，項目繁多，包含墻體、地基、整體框架等項目，并且這些項目都有其相應的施工標準。現今廣大民眾對建筑質量需求不斷提升，很多施工單位還是在運用傳統的施工方法，并且施工單位在正式施工前，都沒有對現場作出全面的勘測，也在不充分理解施工繪圖設計原理和意圖的狀態下進行施工，使得施工單位在具體工作中，不能充分結合現實情況來對現代技術進行運用，也無法對工程基礎資源做出合理的配置。不僅如此，工程施工人員對施工技術的運用能力也較低，這主要是歸因于，工程施工人員都是來自各鄉鎮的民眾，這些民眾都不具備扎實的專業理論基礎，也沒有參與過專業的技術培訓活動。在這樣的工作狀態下，一旦施工過程出現疑難技術問題，施工人員就不能在第一時間對這些問題做出妥善處理，繼而影響到施工進度與施工標準的不切合。

1.2施工材料問題

建材狀態會直接影響到施工質量，而在工程建設中，通常會涉及到對諸多種類建材的運用，這就對后續的質量管理工作帶來難度。一些施工單位在建材質檢時，很多時候都會運用抽檢的方式。并且施工單位在正式開工前，也沒能與建材銷售商進行良好的溝通，使得工程在建設中出現建材供應質量不符合施工標準的情況。不僅如此，還有很多施工單位在建材質檢中，沒有體現高度的職責意識，也沒有結合施工標準來對建材實行質檢，導致很多不符合施工質量標準的建材混入到工程現場，并被運用到施工項目中，特別是其中的新材質建材，相關人員都是初次見到，對建材屬性也不能充分了解，使得建材在使用中，也伴隨較高的安全風險。還需要重點指出的是，一些施工單位為了達到理想的經濟目標，甚至在施工中采取偷工減料、以次從好的手段，繼而在很大程度削弱施工質量。

2加強建筑工程施工管理的對策

2.1制定科學合理的建筑工程施工管理體系

現階段，國內很多建筑工程都不具備完善的管理措施和相應的管理體系。那么在具體工作中，就需要由工程專業人員和管理人員建立合作關系，并基于管理體系的制定進行良好溝通，對一些發達國家的成功案例做出參考，對現有的管理制度做出深化探索和分析，根據現代科學的管理標準，將管理制度進行完善、優化，以此來建立切合建筑業發展的施工管理體系。

2.2做好技術交底工作

在工程建設過程中，各個環節的連接點都會出現冗余部分，所以各個施工環節在工作中，就需要進行良好的溝通，最大化的防止存在技術交底不順暢的情況。那么在工程正式啟動前，所要考慮的首要工作，就是管理人員應該對施工圖的設計意圖和原理做出充分的了解，并結合施工標準，來對工程建設的基礎條件做出完善，以保證各個施工環節都有專業技術指導和標準的操作規程。不僅如此，還需要從全面的角度對現場的客觀條件做出勘測，并進行詳細的勘測信息記錄，據此建立切實可行的施工方案，并對各個施工環節實行精準的技術交底，從而最大化的防止因施工技術不專業而造成質量不良的后果。

2.3嚴格控制材料質量

在工程項目建設中，應該對建材做出詳細的質檢，那么在具體行動中，就需要從以下幾個方面進行考慮：第一是充分調動建材采購員和質檢人員的職責意識。第二是建材采購量、型號、狀態等都要體現出與施工圖的切合性。第三是優化選擇信譽高的建材銷售途徑，在確定建材理想質量的基礎上，再優先與物美價廉，信譽高的銷售商建立合作關系。不僅如此，還應該在建材被運至上現場前，對其質量做出全面的的檢測，并能夠確保質檢人員都參與過相關培訓，并對新建材的材質屬性充分了解，在建材質檢環節結束，并確保建材質量符合施工標準的基礎上，再由施工企業管理人員進行建材質量審查，之后才可將建材運至施工現場的相應位置進行管護。在此期間建材質檢人員需要對建材總量、型號、狀態等進行全面的記錄，并對建材的出入時間做出登記，并定期性開展建材盤點工作，以切實保證建材各方面質檢指標都與施工標準相切合。

2.4增強對施工工程的安全管理

建筑企業應建立安全管理平臺，利用先進的計算機技術，實現監理單位、建設單位以及施工企業的一體化動態安全管理體制。在開始施工前，應制定科學的安全管理制度，明確工程安全目標。做到安全管理責任到個人，并注重對施工人員的安全生產教育，增強施工人員的安全意識，并安排專業人員對施工安全進行監管。管理人員要加強施工的安全管理，對工程中存在的安全隱患進行防控，定期檢修、管護機械設備使其能正常運行，確保其在建筑項目施工中不會因故障導致人員傷亡。對于建筑項目必須用到的臨時結構，如腳手架、護欄等需要嚴格的進行檢查才能使用。

結語

施工管理質量會關系到工程建設的穩定開展，也會關系到廣大業主的住房安全，更會關系到施工企業的各方面效益。在國內社會快速發展的現今時期，國內建筑業也提升了對安全工程建設的重視力度，那么在具體行動中，就應該考慮建立切實可行的管理措施，并將這些管理措施充分作用于各個施工項目中，以此在為工程建設穩定開展創造條件的同時，也為施工企業各方面效益的提升奠定基礎。

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