淺談當前中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

封露露

摘 要：中小企業(yè)對推動社會主義市場經濟發(fā)展所起的作用是不可忽視的，但在市場競爭愈發(fā)激烈的今天，其發(fā)展速度仍不能和大型企業(yè)相提并論。究其原因，最主要的問題出在企業(yè)內部的財務管理制度上。財務管理制度的殘缺使得很多中小企業(yè)的運轉捉襟見肘，應對風險時力不從心，難以招架。這也是我國中小企業(yè)破產率居高不下的原因之一。由此可見，完善的財務管理制度關乎企業(yè)存亡。在本文中，筆者總結了中小企業(yè)內部財務管理常出現的問題，并提出了一些對策，以期能對企業(yè)改善內部環(huán)境有所幫助。

關鍵詞：財務管理 中小企業(yè) 問題與對策

一、中小企業(yè)財務管理常見問題

（一）、融資困難，資金短缺

在如今的市場環(huán)境下，對于大部分中小企業(yè)來說，它們面臨的共同問題是資金問題。因為很多中小企業(yè)都是家族企業(yè)，其法人往往沒有足夠的資金來支撐整個公司的運轉，經常會進行融資。但因投資方的要求較高，且同行企業(yè)的競爭力較大，所以對于許多中小企業(yè)來說融資非常的困難。經常會有很多企業(yè)所有者為了解決資金問題，選擇去銀行抵押貸款。但現在銀行貸款要求非常高，而很多中小企業(yè)無法滿足銀行要求。即便有的企業(yè)成功地貸到了第一筆款，但因企業(yè)內缺乏專業(yè)的財務管理人才，導致財務部門不能及時地和銀行進行交接，這樣一來，資金沒有入賬，還拉低了企業(yè)在銀行的信譽，給以后的貸款增加了難度。

（二）、企業(yè)內部缺乏有效的監(jiān)督體系

許多中小企業(yè)缺乏完整的監(jiān)督體系，企業(yè)的管理者在企業(yè)內獨斷專行，一手遮天，獨掌大權，導致企業(yè)屢屢出現假公濟私，貪污腐敗的問題。在企業(yè)內部，財會人員是企業(yè)各項經濟活動的主要負責人，一旦企業(yè)內部缺乏監(jiān)督機制，極有可能會有部分財會人員為了一己私利，做出違背自己工作原則的事情，也違背了自己的職業(yè)道德，情況嚴重者甚至會構成違法犯罪，給企業(yè)造成巨大的損失的同時，也帶來許多不可估測的風險，這都是中小企業(yè)內部缺乏完整的監(jiān)督體系產生的問題。監(jiān)督體系不健全極容易成為中小企業(yè)的軟肋，這一軟肋也常被競爭者利用。而企業(yè)內部的員工如果做不到互相監(jiān)督，員工就會互相包庇，消極怠工，長此以往，員工內部競爭力缺失，工作效率降低，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）、投資能力弱

很多中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)的流動資金不夠充裕，為了節(jié)省各方面的支出成本，往往不聘請專業(yè)的財務管理專家進行投資分析，這樣制定出來的投資計劃缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃意識，沒有長遠的目標，投資只看企業(yè)現在的投資需求，忽略了企業(yè)長遠的利益，這就容易導致企業(yè)千辛萬苦融到的資金白白浪費。同時，礙于企業(yè)規(guī)模和實力，投資者投資時往往都比較中規(guī)中矩，對于風險投資的認識不夠，經常選擇風險比較小的項目進行投資。這樣一來企業(yè)的收益也微乎其微，拖慢了企業(yè)發(fā)展的腳步，在市場競爭中稍有些風險，就容易資金鏈斷裂，進而影響到企業(yè)存亡。

二、解決中小企業(yè)財務管理常見問題的對策

（一）、銀行降低貸款標準，政府出臺優(yōu)惠政策扶持中小企業(yè)發(fā)展

在我國，中小企業(yè)的發(fā)展在我國國民經濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，所以國家應該重視中小企業(yè)的發(fā)展，盡快協商制定相關政策來促進中小企業(yè)的發(fā)展。在中小企業(yè)融資困難的問題上，國家應該鼓勵有實力的公司去發(fā)掘中小企業(yè)的潛力，減少它們資金上的難題，適當提供技術支持，來促進中小企業(yè)的發(fā)展。在銀行貸款方面，銀行應該適當調整或者降低中小企業(yè)貸款標準，為符合新標準的企業(yè)提供充足的資金，使其企業(yè)活動能夠正常的進行。同時針對那些無法在銀行規(guī)定期限內還款的企業(yè)，銀行可以適當延緩還款期限，減輕企業(yè)發(fā)展壓力，同時企業(yè)也應該聘請專業(yè)的財務管理專家與銀行進行對接，及時的處理銀行欠款問題，盡可能避免因銀行貸款問題給企業(yè)帶來經濟損失，甚至導致企業(yè)破產的情況發(fā)生。

（二）、建立相對完善的監(jiān)督體系

中小企業(yè)的管理者應該意識到建立監(jiān)督體系的重要性，并采取一定的措施。完善的監(jiān)督體系應該包括兩方面：一方面是企業(yè)要定期地對員工進行培訓，提高員工的自律意識，同時開展法律講座，透過貪污的案例來警醒員工，使財會人員明白國家法律對其工作的要求，以期能夠避免員工做違背道德、違法犯罪的事情。另一方面應該建立對應的監(jiān)督機構，對企業(yè)員工乃至管理者都進行監(jiān)督，督促他們各司其職、各行其事。同時鼓勵員工之間互相監(jiān)督，設立獎懲機制，來激發(fā)員工工作熱情，提高他們的工作效率，以此來促使企業(yè)運轉的更加協調。

（三）、理性投資，科學決策

中小企業(yè)應該聘請專業(yè)的投資專家，結合企業(yè)自身情況和行業(yè)現狀對企業(yè)投資前景進行科學理性分析，制定完整的投資戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的管理者要培養(yǎng)自己的大局觀，充分考慮企業(yè)的長遠利益。企業(yè)的管理者不應該拘泥于風險較小的投資，應該在理性的前提下，勇于嘗試風險較大的投資，不要畏手畏腳，在專家的指導下，盡可能的去投資風險較大的投資，這樣獲得的收益才能夠支持企業(yè)不斷的前進，不被時代所淘汰。

參考文獻：

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