精細化管理在部隊財務管理中的應用

李學亮

摘 要：隨著現代管理理念的不斷創新與優化，精細化管理的思想應用于現代管理過程當中，促進了精細化發展以及可持續發展。當前時期下，部隊的各項工作均紛紛引進這一管理思想。其中最為常見的就是將這個思想引入至部隊的財務管理工作當中。本文從精細化管理的角度，積極探索部隊財務管理的相關問題，從更深層地角度分析相關問題，并提出有效的措施與建議，希望可以促進部隊實現有效地管理。

關鍵詞：精細化管理 部隊財務管理 應用

引 言

精細化管理不僅符合時代發展的趨勢，更是符合部隊發展的方向，只有在部隊管理中落實精細化管理，注重財務方面管理的精細化，才能使得部隊經費的使用率大大提升。部隊要注重財務管理工作，確保其發揮一定的效用，才能保障部隊更好、更快地發展。精細化管理的效果如何，基礎管理內容的執行力如何，都要對其更加細致的研究，才能使得財務管理工作效果更加明顯。

1財務管理精細化管理的內涵

財務管理精細化管理是以精細化管理思想為指導，是現代管理理念，以全面預算管理為基礎，完善財務規章制度，細化工作環節和業務流程，規范會計核算基礎工作，加強經費支出管理和財務監督職能，充分運用信息化建設平臺，將財務管理工作延伸到管理的各個領域和方面，不斷提高廣大人員的財務管理意識，發揮財務管理效益最大潛力。財務管理實施精細化管理，是提高管理質量的必然要求，也是適應快速發展的重要途徑。財務管理精細化管理能夠在統籌全局的情況下突出財務工作重點，理順財務部門與其他部門的溝通和協調，減少低效益或無效益的經費支出，提高投入產出比，實現財務管理目標的最大化。精細化管理的本質就在于它是一種對戰略和目標分解細化并且落實的過程，財務管理應用精細化管理的水平，直接影響到整體決策和未來發展。實時動態地掌握財務狀況，建立完善的事前預算、事中控制、事后監督的管理過程，合理的財務核算流程，完善的內部控制制度，健全的財務分析體系，實現科學的財務管理。

2精細化管理對于財務管理的重要性

2.1精細化管理促進財務管理的規范化和制度化

在財務管理中踐行精細化管理，從表現層面上來說主要是做到財務管理工作的“精”和“細”，而要做到這兩個方面，就會反向推進財務管理工作的規范化和制度化。財務管理的規范化和制度化是精細化的必然結果，只有承載在規范和制度之上的精細化才是切實有效的精細化管理。[2]

2.2精細化促進成本管控的提升和完善

成本控制是財務管理的核心環節，做到成本的良好管控是財務管理甚至是內部管理的重要目標之一。精細化管理會將成本環節進行精細的分解和拆立，以此來實現對于成本的全環節和全流程的管理和控制，最終達到提升和完善成本管理的目標。

3精細化管理的背景

21世紀部隊實現精細化能夠使得流程有法可依、有章可循，只有組建一支更加高效的管理團隊，實現有效的資源利用，才能使得相關流程更加規范化，使得內部組織更加高效。精細化管理至關重要，需要在管理上精益求精，才能使得管理落到實處。部隊管理上要注重制定精細化管理模式，對相關理論進行創新，推行精細化管理，實施持續流程改進，才能制定出一套合理并滿足業務流程的標準內容。整個管理運行過程中要注重精細化管理，注重從問題中發現并解決問題，只有不斷創新和改革，才能使部隊實現有效管理，只有依靠全體部隊人員的共同管理與努力，才能使得有效的精細化管理得到貫徹和落實。

4精細化管理在部隊財務管理中的表現

首先，部隊財務精細化管理能夠做到細化，細化各項內容的分工，通過細化管理能夠有效地解決實踐中的安全問題，并及時發現相關隱患，才能真正避免相關資源浪費的現象。精細化管理不但能夠降低成本，還能夠使得內部管理目標得到有效實現，最終達到一定的管理效果。部隊財務管理中要融入精細化內容，要在軍費上提升相關費用的利用率才能避免浪費現象。部隊中實施精細化管理需要從以下幾個方面著手：首先要在計劃上制定完善的內容，制定較為完善的預算內容，只有將預算達到精細化，才能使得財務管理實現規范。精細化管理能夠幫助部隊實現成本節約，能夠幫助部隊實現科學合理的預算。精細化在部隊管理上主要體現在財務管理制度上，從制度上實現有效地約束，并提高管理效率，才能使得管理落到實處。精細化管理還要有效地借助細致的管理手段，實現工作人員綜合素質能力的提升，從而實現財務資產的利用效率提升。精細化管理要在常規管理上進行細致的劃分，明確一些分工內容才能降低相關資源的浪費現象，只有有效地降低成本、節約財務管理成本，才能實現真正的精細化，逐步實現相關財務管理目標。部隊財務管理要占據有利地位，逐步實現將有限的資源運用到實踐中，才能真正地避免浪費現象。精細化管理要在最初制訂明確的計劃，實施預算的精細化，根據預算內容實現計劃的有效落實，才能真正地避免經費的浪費。精細化在部隊管理上的表現還呈現出財務制度化，只有保證制度內容的落實，才能使得管理更加地規范化，只有堅持精細化的管理，堅持以人為本的理念，才能不斷地提高財務人員的積極性，提高財務管理的效率。[3]

5精細化管理在部隊財務管理中的應用措施

5.1健全部隊財務管理制度，明確財務崗位工作職責

部隊精細化財務管理工作目標的實現，需要以有效的管理制度作為基礎，將部隊財務管理工作中涉及到的諸多內容，都通過制度設計和建設得以體現，同時還能夠在管理制度中將各財務管理工作的工作職責進行明確。部隊的財務管理工作不僅需要對部隊負責，更需要對國家負責，工作責任意識的提升，有助于相關人員將工作制度的落實。部隊進行財務管理工作制度建設要契合自身的實際，既要保證財務管理工作的獨立性，同時還需要發揮自身的管理協同作用，應用系統化的財務管理制度，實現部隊的有效財務管理。

5.2確保部隊財務管理人員業務水平的顯著提升

部隊財務管理人員業務水平高低，會對精細化財務管理工作質量產生直接的影響，那么對于財務管理工作的直接實施者-財務管理人員，就需要強化自身財務管理水平以及專業素質的提升。具體對策如下：

（1）應該注重部隊財務管理人員的責任意識及道德素質進行培訓與再教育，始終將部隊發展的目標擺在首位。

（2）應該注意強化對財務管理人員專業能力以及業務素質進行培訓，使得部隊財務管理人員能夠保持穩重以及嚴謹的工作態度。

（3）強化與員工進行有效地溝通與交流，加強對部隊人員相關情況的深入了解，確保精細化財務管理思想能夠落到實處。

（4）多開展活動，增進感情，這樣能夠促進工作更好地開展，此外，還能夠促使人員在交流過程中，總結先進的工作經驗，將這些經驗進行學習與相互討論，這樣從某種程度上提高了部隊財務管理人員的素質水平。[1]

5.3精細化管理提高部隊財務基礎工作的效率

精細化管理是部隊財務管理的基礎，只有提高財務基礎工作，才能使得精細化管理落到實處。精細化管理能夠將財務工作進行有效的細分，通過財務管理，有效提高資金使用效率。財務管理工作能夠使得相關管理落到實處，特別是財務基礎工作，要包括以下方面的資源整合，例如要對財務管理流程進行全面的規范化，要注重進行流程整合，注重改變以往出現的常規問題，從精細化的角度，針對問題進行具體的分析，才能及時提出相關解決對策和方案，最終幫助部隊在財務管理方面的效率得到提升。財務工作得到有效的梳理，以及相關財管流程的優化，可以使得部隊財務管理避免一定的財務風險，能夠使得部隊財務管理工作效率得到提升。財務管理要做好內部工作的規范化，要嚴格按照相關流程進行執行，才能使得基礎性的工作落到實處。精細化管理也要結合相關財務管理經驗，才能使得管理工作提升到一定的效率。

5.4加強財務管理信息化建設

隨著計算機信息化技術的快速發展，充分利用計算機的便捷快速準確來處理財務信息。信息化建設大幅度提升財務管理的效率。建立部隊財務信息化管理體系，推動財務管理工作制度、理念、技術與管理的全方位創新，充分發揮部隊財務會計核算、預測以及監控等作用。建立基于信息一體化的部隊財務信息平臺，廣大人員利用網絡平臺及財務信息查詢系統，處理基礎的相關財務業務。同時建設部隊信息多源數據融合標準化，對數據分析與挖掘功能進行充分利用，增設不同的信息服務模塊，大幅提升部隊財務管理效率，進而使部隊財務信息化更加科學完善。實現部隊財務信息、數據的高效共享，優化財務管理信息系統功能。使每個部門之間緊密聯系，協調發展，通過信息平臺及時獲取相關綜合信息，也為部隊領導提供有效及時數據信息而做出準確決策。[4]

結 語

精細化管理在部隊財務管理中的有效應用，能夠使得部隊財務管理工作真正落到實處，精細化的管理內容能夠提升財務管理水平，精細化的管理內容，能夠幫助部隊進行有效的管理。

參考文獻：

[1] 王裕捷，李昶，廖國斌.精細化管理在部隊財務管理中的運用[J].中國國際財經（中英文），2018（06）：72.

[2] 尹秀梅.基于精細化管理的部隊財務管理模式研究[J].現代經濟信息，2018（04）：247.

[3] 何艷萍.淺談部隊財務精細化管理措施的實施[J].會計師，2017（10）：16-17.

[4] 劉靜.部隊財務精細化管理的幾點思考[J].經濟師，2017（05）：111-112.