身陷“偉大”與“苦難”的女繼承者們

孟晚舟獲得保釋，是在加拿大當地時間12月11日的下午，距離在機場被加方扣留過去了整整11天。

11天里，她受到幾近重型犯的待遇：從機場到拘留所的路上，被戴上了手銬；去醫院治療高血壓以及回拘留所的路上，戴著手銬；從拘留所到法庭，以及庭審結束后去矯正中心的路上，不僅戴著手銬，還戴上了腳鐐。

就連聽證會，也被安排在法院警戒等級最高的20廳進行。聽證會進行了3天，結局是眾所周知的變相“半軟禁”：

必須佩帶裝有GPS芯片的電子鐐銬，24小時有專人監視，晚上11點至早上6點必須在家，活動范圍僅限于溫哥華市、列治文市以及溫哥華北岸的部分區域。

而這，是孟晚舟的選擇。為了爭取獲得保釋，她主動向法庭證明自己不會“潛逃”，證明方式是自掏腰包請兩家加拿大企業為她全方位量身定制監控方案，隨身監控人員有權在發生“沖突”時直接實施逮捕。

走出法院的那一天，孟晚舟換下了每次上庭時都會穿的綠色套裝，紅色羽絨外套似乎能顯得她更精神些。

法庭外面，有華人群眾舉著國旗或是標語“孟晚舟支援會”“FREE MS.MENG”，外媒也爭相提出問題，不至于太犀利，但孟晚舟沒做出回答，她只是轉身悄悄地抹掉了眼淚，又溫柔地笑著，在律師的保護下上了車。

這個中規中矩、知性婉約的女人，和父親任正非一樣習慣了低調。1993年進入華為從電話接線員做起，直到2013年，位至CFO的她才走到媒體前以任正非女兒的身份示人，但這次普通的商務出行改變了她的命運。

2015年，華為啟動了一項全球宣傳活動，任正非親自挑選了“芭蕾腳”的攝影作品來代表公司形象：一只腳穿著舞鞋優雅光鮮，另一只腳赤裸并傷痕累累。

孟晚舟抵達在溫哥華的家后，發出的朋友圈用上了這張攝影作品，配字：偉大的背后都是苦難。

偉大背后，滿是苦難。這一點，王雪紅或許早有體會。

1988年9月，她帶著500萬美元買下美國商人手中名不見經傳、瀕臨倒閉的威盛公司；1997年沒跟父親拿一分錢創辦HTC。這兩家，之后都成了行業內的知名企業——威盛在20世紀末年營業額達300億元新臺，HTC在2010年幾乎能和蘋果分庭抗禮。

但維持偉大絕非易事。

2003年底，威盛公司涉嫌竊取友訊公司商業機密，王雪紅遭檢方起訴并求刑4年。在此之前，她已帶領律師團隊，應對英特爾發起的長達4年多的專利訴訟。即便略感疲于應對，她依舊果敢地做出決定：進軍英特爾腹地——CPU設計領域，并通過一系列舉措為威盛贏得了生存空間。

2010年蘋果起訴HTC侵權，一年后美國國際貿易委員會裁決HTC部分手機產品侵犯蘋果專利權，禁止在美銷售。HTC的股價瞬間從7個月前的1161元新臺幣，一路下行到406元新臺幣，手機業務也一路滑鐵盧。

面對危機，虔誠的基督徒王雪紅篤信“謙卑之后會有榮耀”，她曾說信仰讓她能夠日復一日安然入睡，即使在最困難的時刻。來自父親“腳踏實地，長期經營”的商業啟蒙，也讓她更為淡定地看待一時得失。

2011年，超越鴻海集團郭臺銘成為臺灣首富；試圖打破代工魔咒，為臺灣培育一個世界級品牌；在全球范圍投資數十家公司，包括香港TVB……關于王雪紅的故事，在商業場上沒少被提起，她也被認為是“最像王永慶的女兒”。

但2007年之前，她很少接受媒體專訪。見過王雪紅的人，都說這個“IT界最有權勢的女人”說話聲音略微沙啞，習慣穿黑色西裝長褲和絲質襯衫，比傳聞中足夠狼性的骨氣、剛強、狠勁，要來得更隨意、平和、誠懇些，身上沒有一絲奢華驕縱的氣息。

如今，國內正逢民間財富從第一代創業者向第二代轉移的高峰期，傳統觀念是子承父業，但這些年，像是孟晚舟、王雪紅這樣低調、實干、高學歷、柔中帶韌的女繼承者開始出場：

何鴻燊二女兒何超瓊曾被父親指控奪家產而遭全面封殺，20世紀80年代末她創立天機公關公司，此后在重男輕女的香港社會重新獲得重視，并在2012年成為香港女首富；

楊國強把碧桂園集團70%的股權、最大股東和董事局成員的頭銜送給了年僅25歲的二女兒楊惠妍，繼承了父親務實、低調、敢為天下先的她，在產業狂飆突進的那幾年穩住了大局；

宗慶后女兒宗馥莉崇尚制度和效率，與父親相比，她的眼界更國際化，也更加強調娃哈哈轉型的緊迫性；

……

她們身上有著小說家嚴歌苓曾賦予筆下女性的苦難大背景，以及堅韌頑強的生命意志，面對偉大時更理性、謙卑、淡然從容；面對困局時更隱忍、堅韌、不甘沉淪。

類似的女性，在全球有7000多萬名，她們共同的特點是受過高等教育，從事專業全職工作，注重生活風格，白手起家為自己贏得財富。

中國的第一代民營企業家，靠著膽夠大也敢拼，在普通生意中發現商機，在一大堆同質化競爭中殺出一條血路。

他們給了下一代人突破想象的可能性，但沒有一代人是被上一代人定義的，在更多靠學識、認知、管理、技術的今天，身陷“偉大”與“苦難”的女繼承者們，正在為中國商業基因庫帶來新的改變。