探討建筑智能化工程施工中的質量通病及控制措施

張孟鵬

隨著建筑工程的智能化發展，在現代建筑行業中，各類新型科技已經被應用到了施工過程之中，這也是建筑邁入了智能化時代的標志。在此背景下，相關人員的工作任務也愈加繁重，為了進一步強化這方面的內容，本文通過對建筑智能化過程施工中的質量通病、控制措施進行探究，希望能夠起到一些積極的參考作用。

在建筑的智能化施工中，其所涉及到的內容較為廣泛，并且集成化需求較高，對于科技內容有著一定的依賴性。建筑智能化工程的施工質量，不僅僅關系到建筑功能的發揮情況，同時與日后工程的進展也有這較為直接的聯系，在實際施工的過程中，相關人員應該對以往的質量通病進行全方位的防控，提出一些合理的解決措施，從根本上完善建筑智能化的施工過程，這樣才能為我國建筑行業的發展，奠定持續性的潛力。

一、建筑智能化工程施工的質量通病分析

建筑智能化工程，其本身具備較大的施工量，并且在施工過程中，需要各個專業進行互相的配合。當前高科技處在一個飛速發展的階段，各類新技術、新設備，都會融入到建筑智能化工程的建設之中，但是由于各方面因素的影響，導致我國建筑智能化施工水平還存在著較大的提升空間。這里筆者結合實際調查情況，對當前建筑智能化過程施工中的質量通病進行分析。

1.工程管線材料偷工減料

建筑智能化工程施工的過程中，需要建立多個子系統，并且要投入大量的管線材料。在實際的調查中發現，針對智能化工程施工內容，一些施工部門為了確保利益的最大化，存在著一些偷工減料的行為，有些施工人員會將施工中所需要的管線材料線徑私自縮小，而采購人員在對管線材料進行采購的時候，選擇那些低價，但是不符合國家標準要求的材料，甚至某些施工部門，為了減少管線材料的使用量，蓄意改變管線的安裝路徑，導致實際施工內容與設計方案出現了不吻合的問題。這些行為對整個建筑智能化施工質量帶來了極為嚴重的影響。

2.設備接線情況有待規范

設備接線情況的不規范問題，也是影響建筑智能化工程施工的一項質量通病。在實際建設的過程中，由于工程中存在著大量的接線區域，像中心機房、弱點井道的機柜等，但是由于部分施工人員的專業水平有待提升，在對設備進行接線的時候，未能夠按照設備實際接線操作需求來執行工作，并且一部分工作人員在施工過程中缺乏嚴謹的態度，認為只要將纜線接通即可，不需要進行額外的絕緣處理，這就導致設備接線的整體質量下降，在施工中頻繁出現漏焊、虛焊等問題。在建筑智能化工程的建設后期，設備接線問題會降低整體的信號傳輸質量，影響業主的實際使用體驗。

3.弱點井道設備箱建設存在缺陷

在建筑智能化工程的建設過程中，需要設計、應用多個子系統，因此，井道中存在著大量的設備箱，在建設的過程中，施工部門應該對箱體的尺寸，以及安裝手段進行準確的掌控，這樣才能確保施工的科學性，使其在整個建筑的智能化施工過程中發揮理想的作用。但是在實際的調查中發現，一些部門為了提升施工的便捷性，常常會違背之前所制定的安裝規劃。還有一些施工人員在工作過程中，由于相關施工要求不夠嚴格化，所以他們會按照個人經驗來進行設備箱的建設工作，這就導致箱體安裝位置存在著不利于后期施工管理的問題。與此同時，在一些電子設備的安裝上，許多施工部門并未就配件的定制工作進行有效的施工分析，導致電子設備產品的安裝難以滿足對智能化工程的需求。

4.傳感器和執行器的安裝與技術要求沖突

在進行建筑智能化施工的過程中，傳感器與執行器是施工中的重點內容，這項技術具有較高的技術要求，但是在具體調查中發現，在對傳感器和執行器進行安裝的時候，安裝人員大多是專業水平較低的農民工，其很難遵照事先制定的科學化流程進行工作，這就造成了傳感器及執行器安裝隨意的問題，并且在整個使用過程中，一旦出現問題，也很難得到專業化的解決，進而導致整個建筑智能化工程的傳感器及執行器安裝工作，發生不專業的故障；還有，如果這項施工內容的質量存在缺陷，那么勢必會降低整個工程的質量，影響建筑智能化的使用舒適度。

二、建筑智能化工程施工質量問題的對策分析

1.規范建筑智能化施工管理

在建筑智能化施工的過程中，其管理內容比較繁雜，且大多數都具備一定的專業性，所以在對項目進行施工的時候，需要根據相關的技術標注，在保證施工質量的前提下，強化工程的建設目標，將施工中的控制、管理、監理、協調等內容綜合起來，就智能化建筑施工內容，制定出一套行之有效的管理模式。在具體操作的過程中，控制的內容主要是對工程施工質量、投入成本以及施工進度展開控制；而管理則是對工程的相關合同，以及與施工有關的信息進行管理；監理工作主要是就施工前、中、后等三個階段執行監督和查驗；協調工作要是讓施工人員遵循相關的工程標準，在合同要求的基礎上，落實各方面的協調工作。

2.提升施工隊伍的整體素質

在建筑智能化工程施工中，施工隊伍的整體素質，對于工程質量有著關鍵的影響，所以管理人員在工作過程中，應該盡可能強化施工隊伍的綜合素質。首先，在施工人員上崗之前，應該設定相應的考核標準，就智能化建筑中的一些施工細節提問，回答合格的工作人員方可上崗操作；其次，對于項目施工中各個崗位的管理人員，應該對其責任進行明確，并做好相關的分工。例如項目經理需要在施工現場發揮協調作用，掌握工程的施工進度，而質量管理人員則應該熟練掌握工程驗收的標準，確保施工質量能夠達到理想化的工程要求；最后，則是要對關鍵崗位上的管理人員素質，展開進一步的提升，幫助其發揮更具協調性的作用，這樣才能為智能化工程整體施工質量的鞏固，奠定堅實的基礎。

3.做好相應的質量保障工作

為了解決建筑智能化施工過程中的一些不規范問題，相關人員應該就材料的進場、施工技術交底、施工管理和施工現場巡查等工作的管理水平進行強化。首先，在施工場地中，現場材料管理人員，應該遵循項目設計、施工規范等要求，對材料的進場、領用進行明確的規定，要求無論材料大小，都需要辦理相應的交接手續；其次，在對智能化系統進行調試的時候，應該確保全員參與其中，如果某個環節出現問題，那么應該及時進行解決；然后，在建筑智能化工程的實際施工過程中，還應該根據設備的調試運行時間，做好試運行的工作，并針對試運營中出現的問題，做好后續的跟蹤與解決；最后，在竣工驗收階段，參與驗收的人員既要有工程管理領導，同時還應該有一線施工人員，通過技術骨干的深入研究，確保工程施工建設的整體質量。

4.優化整體的施工建設流程

在對建筑智能化工程的建設流程進行優化時，首先，應該強化施工人員的培訓力度，幫助他們弄清現代建筑與傳統建筑的區別；其次，應該對工程中的一些關鍵性問題給予重視，發現與施工質量有關的問題，應在第一時間解決，完善施工材料的質量，使其滿足工程建設標準；最后，則是應該落實機械的維護工作，使其保持一個優良的運行狀態，這樣才能切實保障施工質量。

三、結語

總而言之，在建筑智能化工程的施工過程中，工作人員針對一些質量問題，應該結合實際的工程建設標準，強化工程的管理基礎，引入新型的管理技術，進一步強化工程建設質量，為我國現代化建筑事業的發展貢獻力量。