配電運維管理存在的問題及解決對策

羅桂文

（國網耒陽市電力有限公司，湖南 衡陽 421800）

0 引 言

配網是電力系統中重要的組成部分，也是滿足人們用電需求的關鍵環節?，F階段，我國電力網絡覆蓋區域越來越大，且每年的覆蓋范圍都在不斷拓展。由于人們用電需求量越來越高，所以人們對電力系統的要求也越來越高，為保證配網安全運行，要加強配電運維管理。在技術日益復雜的情況下，配網運維管理出現許多問題，如果不能有效解決這些問題，就會影響配網運行質量和供電安全。因此，分析問題，解決問題，才能為我國配網運行提供更加可靠的保障。

1 配電運維管理中存在的問題

1.1 運維人員工作壓力大易出現失誤

在配電運維管理中，運維人員起到非常重要的作用。隨著配電運維管理水平的不斷提升，運維工作人員面臨的任務越來越多，職責越來越大，相應的工作強度不斷提升。在運維一體化管理體系下，各位運維人員每天會面臨繁重的任務量，且工作壓力非常大，與其實際承受能力已經呈現出較大的差距。這就導致運維人員進行疲勞操作，出現失誤的可能性較高，一旦發生問題，就會導致運維工作無法正常進行，影響配電系統的安全性，甚至還會造成生命威脅。

1.2 設備安全隱患較多

在進行配電系統運維工作時，通常需要在停電的狀態下對配網進行檢修，檢修工作結束后再進行正常供電。盡管這種方式可以保障運維人員的安全，卻給設備運行帶來嚴重的安全隱患。在停電和恢復通電的過程中，系統會產生很大的電流與電量，設備需要承受這一突如其來的改變，很容易給設備造成損害。設備如果不能正常運行，就會導致配網出現問題，繼而造成無法供電，甚至會產生人員傷亡。因此，在傳統的檢修模式中，為了保障設備質量，在檢修完畢后，通常要由專業的技術人員對檢修工作進行全面驗收，確定電力設備可以正常運行。這種方式是一種比較有效的安全管理模式，只是隨著配電運維一體化模式的深入發展，這一模式逐漸被人忽視[1]。停電檢修時，從檢修到驗收等工作均由一人來完成，不僅會給工作人員造成很大的壓力，而且工作人員會面臨超負荷工作狀態，工作中更容易產生失誤，使電力設備面臨較大的安全隱患。

1.3 監督模式和工作標準不完善

目前，我國配電運維一體化模式普及程度越來越高，意味著傳統的運維工作會發生轉變。運維一體化模式雖然有其自身優勢所在，但在實際操作時，會很容易導致運維人員任務增多、運維管理水平難以得到提升。運維人員需要承擔重要的維護、管理及檢修工作，還要對設備進行檢修和驗收。目前，一體化工作模式需要進一步改進，以保障運維質量。傳統的互相監督要逐漸替換成制度監督，重新定義工作標準，以滿足運維一體化模式下的各項要求[2]。

1.4 缺乏專業而綜合的運維人才

配電運維管理工作對于運維人員的素質提出非常嚴格的要求。這是由于配網結構日益復雜，運維工作難度越來越高，加之運維管理模式發生變化，運維人員會面臨更加嚴峻的挑戰，需要掌握多元化的技能和知識，方可應對運維管理的各種復雜工作內容。優秀的運維管理人才十分難求，配電運維呈現出較大的人才需求缺口。現階段，許多電力企業缺乏優秀、專業的復合型運維人才?，F有的多數運維人員雖然了解相應的工作流程，具備專業的理論知識，但往往缺乏實際操作經驗。在現有的管理模式下，很少有人能夠真正勝任多元化的運維管理工作。涉及到不同專業操作時，運維人員在操作中可能會存在許多問題，從而影響到配電運維水平的提升。

1.5 配網布局不合理

制約配電運維管理工作的另一問題就是配網結構布局問題。在一些農村地區，配網結構設計并不合理，導致配網的運行效率降低。例如，斷路器的布置不合理、數量不足，在實際布置時各大斷路器之間的間距很大，甚至超出標準范圍。這會導致關鍵時刻各個斷路器無法及時響應，安全隱患巨大，需要高度重視并加以改進[3]。

2 配電運維管理問題的解決對策

2.1 加大培訓與考核力度，提高運維人員的經驗與責任感

要以安全管理為前提，制定有效的制度，明確職責，提高安全意識，保證工作嚴格按照要求進行。加強對工作人員的安全教育，做好相應的培訓工作，使其安全意識不斷增強。要加大考核力度，了解工作人員的學習成果，尤其保證全體運維人員的素質得到有效提升，掌握專業的運維技術，具備豐富的運維經驗，同時高度重視配網安全運維管理。可定期進行反事故演練和事故調查，保證運維人員具有良好的應變能力，提高應對事故的經驗[4]。

2.2 制定完善的運維管理制度，細化類別

第一，運維管理制度的建立需要結合實際情況，嚴格圍繞運維人員的工作內容制定相應規定，并將安全操作放在首位，全面提高運維人員的安全意識以及對風險的防范意識。運維人員要嚴格按照制度進行操作，不可違反規定。第二，要建立完善的設備缺陷管理制度。設備缺陷管理制度可以保證管理人員嚴格遵循要求查看設備缺陷，如實將檢查結果進行記錄。如果發現有問題，要及時上報，并進行分類處理[5]。第三，建立技術專檔管理制度，保證設備能夠得到有效管理。管理人員可及時了解設備的使用情況和運行狀態，建立設備檔案。第四，建立運行分析和故障診斷制度。結合這一制度，配電運維人員可以及時對配電運行狀況進行準確分析，迅速排查故障，并在第一時間內解決。第五，建立巡視與檢查制度。配電運維管理人員要在第一時間內對配電運行狀況進行仔細檢查和巡視，保證檢查范圍全面、到位。

2.3 完善運維職責，加強監測力度

運維人員承擔著重要的運維及管理職責，相關部門需要明確職責，保證運維工作高效開展。采用班組負責制或個人負責制的方式開展運維檢修，明確每名人員的職責，使運維檢修工作質量得到保證。電力企業的管理人員需高度重視運維管理工作，對員工的工作質量進行全面監督。可采取定期抽查的方式，使廣大運維人員具備強烈的責任感。制定有效的獎懲措施，對表現突出的員工進行鼓勵，對存在失誤、缺乏責任感的員工進行處罰，提高員工對工作的積極性和主動性，有效提高運維工作質量。

要建立完善的預警制度，配合運維人員的工作，提高工作效率。在一些容易發生問題的配電區域要增設預警系統，一旦發生問題可以及時預警[6]。在信息技術的支持下，我國配電系統的運行監測功能會得到進一步完善。隨著用戶用電量的不斷增加，配網覆蓋區域日益擴展，為了實現全面有效地檢測，要利用先進的信息技術，保證配網的運行狀況得到實時監督。為保證配網運行的可靠性，信息技術要有實時監測的功能，及時發現系統中存在的故障，以提高故障的處理效率，避免故障范圍進一步擴大。

2.4 提高運維管理人員的素質，激發創造力

電力企業需要積極提高運維管理人員的素質，使其能夠充分勝任配網運維管理工作，掌握多元化的技能和知識，具備豐富的運維管理經驗。當運維管理人員的素質得到提升后，就可以充分適應運維管理一體化的發展模式，即使涉及到跨專業工作，也可以輕車熟路解決問題。第一，要加強對員工的培訓，使其具備良好的職業道德和專業技能；積極拓展知識領域，使其能夠掌握最新的技術。第二，招聘與本專業相關的優秀大學畢業生，提高配電運維管理人員的活力，激發運維人員的創造力。

2.5 加強整體規劃，合理設計配電結構

為了提高配電運維管理水平，減少不必要問題的發生，要合理規劃一定范圍內的配網，使其能夠有效滿足人們的用電需求。有效計劃區域內的用電總量，保證電網結構合理，科學規劃和設計配電網絡結構，要保證配電網絡符合實際情況。確定斷路器的使用量以及斷路器之間的距離，實現斷路器的迅速響應，提高故障的處理效率。通過合理設計配電結構，既可以滿足人們的用電需求，又可以保障配電運行安全，使運維工作更加容易開展[7]。

3 結 論

為了有效提高配電運維管理質量，減少問題的發生，要積極采取有效的措施，做到防患于未然和對癥下藥。要具備完善的安全管理意識，制定健全的運維管理制度，提高廣大運維管理人員的素質和思想覺悟，以保證配電系統穩定、安全運行。