建筑工程施工進度控制及管理措施分析

郇航 江西泰盛建設工程有限公司工程部經理

關鍵字：建筑工程；施工管理；進度控制

在建筑工程施工中，管理者最重要的工作就是設計、執行科學合理施工方案，同時對工程工程周期進行全面掌控，及時了解整體建筑工程施工情況，對施工計劃進行及時調節。

1 控制建筑施工進度的重要性

建筑工程施工控制工作主要內容就是統籌規劃，目標涵蓋建筑工程中人、材料以及機械設備等，通過科學嚴謹的統籌規劃來實現高質量建筑工程，縮短施工周期，進一步實現建筑企業更高的經濟效益。在建筑工程中，如果遇到工程周期落后預期技術，建筑工程施工進度管理工作就可以幫助重新規劃計劃，及時彌補損失，減少對后續施工造成的影響，使建筑施工計劃變得更加完善。

除此之外，工程進度管理工作要具體在每一個小項目，施工過程所有階段都要有詳細的進度管理計劃，便于施工參考。在建筑工程施工建設過程中，工程進度控制管理工作人員要根據工程實際進度來調整初期規劃方案，通過統籌調配施工資源來實現更加精確地工程進度管理工作，讓建筑工程施工進度有更加良好的保證。

2 我國建筑工程施工進度控制工作中存在的問題

2.1 工序時間不確定性較大

要想做好建筑工程施工進度控制工作，有關工作人員就必須對工程中各種工序持續時間有全面了解；在制定工程周期計劃時，工作人員要依據不同工序，預估包含工程量以及需要工程資源。另外，建筑企業目前掌握的技術、施工外部環境以及工程合同要求都是工作人員需要考慮的事情。在實際建筑工程施工設計工作中，工作人員需要預估的問題往往十分復雜，進而導致預估設計環節存在諸多不合理與不完善問題，對工序需要持續時間預判與實際出現較大誤差。

2.2 對緩沖設計不合理

就目前情況，很多建筑企業對緩沖設置所投入的資源并不高，導致設計人員在進行緩沖設置時沒有周密考慮問題，緩沖設置存在很大缺陷，不合理成分較多。在工程后期一旦出現突發情況，施工人員很難做到有據可循，根據實際情況進行及時調整，導致工程周期延誤。

2.3 進度控制工作環境多變

一個建筑工程施工是由多單位共同工作的，其中主要包括監督單位、設計單位、施工單位以及建設單位等；同時，施工環境不定性、施工風險多樣性以及設計方案變化等都會導致進度控制管理工作出現變化，導致施工進度控制工作環境變得更加復雜。另外，在施工合同中對每一項工序之間的搭配都存在限制，如果出現某個工序不能按照合同規定完成，建筑企業將會面臨金額較高索賠，造成進度控制管理工作變得更加難以進行，管理人員在施工設計工作中通常會寸步難行。

3 建筑工程施工進度控制與管理工作改善建議

3.1 實現動態控制

要想實現動態控制，建筑企業要做好以下兩個方面工作。

第一，進度設計方案要落實在實處，管理工作人員要嚴格按照設計方案，工作與責任要落實到個人，確保工作可以準確有序進行下去。在實際工作中，建筑企業應該成立專門監督管理部門，對工程施工過程進行全程監督，制定一定懲罰措施，為工程可以按期完工。

第二，發現問題要及時解決。管理人員在施工過程中要走入場地，貼近一線施工現場，便于及時發現問題；發現工程進度與預期出現偏差后，要及時進行補救，盡可能避免與施工合同發生沖突，防止違約情況發生。

3.2 加強工作人員管理

對工作人員管理主要包含兩個方面內容，即管理人員責任落實、施工人員人為因素對施工進度的影響。企業要注意對設計管理人員與一線工作人員的技能培訓，引進高素質人才，提升企業施工技術水平以及企業施工設備整體水平，加大工程進度控制能力。在選擇施工隊伍時，不能一味謀求私利，選擇技術過關的施工隊伍進行工程施工；同時注意合同制定，通過法律對施工隊伍進行約束，加強監督管理工作，發現有違約現象及時上報，并進行處罰。

3.3 加強施工組織之間的協調能力

建筑企業要加強各種組織結構人員配備，制定完備工作制度，規定明確的施工方案以及施工方式；對流程做出明確規定，做好預防與預測工作，對交通、水電等外界因素進行檢查；同時做好施工現場秩序維持工作，做好施工現場防護工作，避免天氣原因造成工程周期延誤。

4 結語

建筑工程施工進度控制工作與施工管理工作是建筑工程的基礎，這兩方面工作影響面廣，直接影響因素種類繁多，要想擴大建筑企業經濟利潤空間，工作人員就應該在保證施工工程整體質量前提下，減少成本投入，加快施工速度，努力改善建筑企業對質量的控制工作，為我國城市化戰略推進打下堅實基礎。