基于精益建造理論的建筑工程機械化施工管理模式研究

涂文通 福建省煙草公司三明市公司助理工程師

目前，我國建筑行業仍然需要使用大量勞動力來支撐，對先進技術和智能設備使用程度較低。隨著社會經濟發展，以中國為代表的發展中國家“人口紅利”正在逐漸消失，加快傳統勞動力密集產業轉型升級是新時期背景下經濟社會發展的必然要求。對于建筑行業來說，轉型升級不僅要在建筑工程設計中有所體現，更應體現在具體施工管理階段。科學有效的機械化施工管理模式可以最大程度地利用資源，控制和減少耗能與成本，提高建筑行業經濟效益。

1 我國建筑工程施工機械管理中存在的問題

在我國建筑工程的施工過程中，由于施工項目涉及的設備數量和種類較多，施工工期較長等特點，需要頻繁調動施工管理人員，因而對于機械設備必須設有專門的機構的人員進行專項管理。但在目前的建筑工程中，存在管理人員缺失，設備管理方面存在監管空白區，人員配置的不合理甚至會導致施工資源的浪費，機械設備違規操作等問題[1]。

在施工項目中，項目管理人員、現場施工作業人員技術水平存在差異，部分低學歷作業人員對施工項目機械化管理的重視程度不高，甚至在地方施工項目中存在無證作業現象。另外，從業人員不專業、對于機械化施工的不重視導致無法最大程度發揮設備功能。

受建筑施工性質影響，建筑施工項目中機械設備工作強度大，使用環境惡劣，機械設備損耗較大；再加上缺少合理保養和維護，降低了設備實際使用年限。一些施工方缺少對于設備整體評估，針對部件損壞機器直接整體更換而不是替換部件，增加了施工成本。

2 建筑工程機械化施工管理模式設計

2.1 5S 管理模式

5S 管理理念源于日本家庭管理方式，后被引用到日本企業中作為內部管理的一種高效管理方法，目前被廣泛應用在企業管理之中。5S 管理模式具體內容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養（SHITSUKE）。

2.2 5S 管理模式在機械化施工中的具體應用

第一，準備階段。以某市商業建筑工程為例，研究5S 管理模式具體應用情況。該工程總建筑施工面積320 萬m2，分有南、北兩個區域，有12 座高層建筑，施工項目規模相對較大。在5S 管理模式的準備階段，將整體施工現場分為施工區、材料加工區、垃圾區、工具儲藏區、辦公區與員工生活區等七個部分。

第二，整理。對施工區進行整理，劃分出有用物品和無用物品；對有必要物品進行定位管理，對不必要物品及時處理，提高施工現場空間利用率。具體實施時，應先公布工程施工標準，并預留一定調整時間；對于劃分出來的施工用品進行整理，分派專門看管人員進行管理，記錄作業人員的取用工具情況。另外，分派場地巡邏人員，監督施工現場違規操作情況，并對沒有及時整改的做通報批評。

第三，整頓。對施工用品進行分門別類，對各類物品進行標識，固定常用物品位置，規范物品取用流程，對于特定施工工具和機械設備要做到準確及時定位、定數目和定品類，提高施工用具使用效率，減少時間損耗。

第四，清掃。定期清掃施工場地，及時解決清掃中出現的衛生和流程問題，保持施工場所的干凈、整潔和明亮。在清掃過程中應著重注意一些衛生死角，注意施工道路塌方、高空建筑損壞等問題，清除場所安全隱患。

第五，清潔。清潔是整個5S 管理模式的關鍵步驟，對整理、整頓和清掃結果進行維護，定期開展監督檢查，維持上述3S 內容成果，保持建筑場所各區域干凈整潔，優化員工作業環境，從而提高施工人員工作熱情和工作效率。

第六，素養。素養內容實施主要是對員工思想層面進行培訓，幫助員工養成良好的施工習慣，提高員工制度意識和團隊意識，嚴格遵守施工項目各項制度，推進項目安全有序進行。

3 結語

隨著我國城鎮化進程加快以及人民生活水平提高，我國建筑行業有著巨大的發展潛力和廣闊的發展前景。由于國家和社會對建筑行業成本控制以及環境保護重視程度提高，施工機械化已成為建筑施工的必然發展趨勢，是傳統產業轉型升級的基礎，所以基于精益建造理論的建筑工程機械化施工管理模式，為建筑業轉型升級提供了有力保障。