建筑工程造價動態管理分析

陳蘭芝

【摘要】現階段，隨著我國經濟的快速發展，城市化進程的加快，興建了大量的建筑工程項目，為了在保證建筑工程質量的基礎上實現經濟效益的最大化，則需要對整體建筑工程造價進行嚴格把控。由于過去傳統的造價管理與控制方法受諸多因素的影響且與現代建筑工程發展實情不相符，因此為了提高經濟效益，應當推行建筑工程造價的動態管理與控制，從而能夠明顯降低工程造價，使企業獲得更可觀的經濟效益。

【關鍵詞】建筑工程;造價;動態管理

在建筑工程中造價管理處于非常重要的地位，可以影響整個建筑工程的進度。然而，實際建設過程中經常出現在多種因素影響造價的正常管理，傳統的管理方法無法滿足動態的建筑工程管理的需要。因此，必須認識到傳統管理方式的不足，在進行建筑工程造價時采用動態管理與控制的方式。本文主要對建筑工程造價中管理的問題進行分析，并提出相應的措施。

1、建筑工程造價動態管理的現狀

1.1建筑工程時常會出現設計上的變更

工程在施工建設中包含很多的施工環節，用到的施工技術也比較復雜，而對于這些情況都要在施工方案中進行標注體現。然而因為建筑工程通常規模較大，在施工中很容易受到各種因素影響，這就使得施工中時常需要對施工環節進行變更，更改設計方案，讓造價增加。很多施工企業注重施工的進度，在還未做好全面的準備工作就開始施工，也沒有具體的勘察地質情況，進而在施工中會出現設計方案不科學的問題，影響到建設的進度和質量，還會提升造價。

1.2對工程造價缺乏重視

一般施工企業在施工中追求的都是施工進度、經濟效率、施工質量，而對于造價動態管控則不夠重視，很多企業還在使用落后的管控方法控制造價，不能滿足當前發展的要求，自然造價的管控效果也會受到消極的影響。在施工中因為未科學的進行預算規劃，使得各施工環節得不到有效的連接，讓施工進度受到影響，限制了造價動態管控工作的開展，給企業的效益帶去不良的影響。

2、加強建筑工程造價動態管理

2.1構建健全的動態工程造價管理，讓管理工作能夠有效的落實

要想讓建筑工程的造價動態管理與控制能夠有效的落實，就需要構建健全的管理與控制體系。在具體落實方面，政府要立足于國家角度，依據新時代建筑工程建設的整體需求，對工程各個方面的管理制定相應的指導性意見政策，讓各省市在制定建筑工程造價管理規定時有依據和方向，進而科學的制定出滿足自身特點的造價管理規定。各省市需要在國家政策范疇中，依據自身特點，科學的制定造價管理規章制度。而建筑企業則需要基于這些的基礎上，依據自己的發展規劃和承擔的工程，科學的制定造價管理制度，提升管理制度的針對性以及科學性，為造價管理人員的工作提供依據和指導。除此之外，政府有關管理單位以及人員，要加強執行建筑工程造價管控制度，增加違規施工的懲處金額，讓企業能夠按照規定施工，合理的控制造價。企業要嚴格的督察工程造價管理制度的執行情況，讓制度可以全面發揮出其作用。在制定建筑工程造價管理制度時，可以借鑒和學習其他先進的管理技術和經驗，可以吸取高校中專家和管理人才的建議，進而促進造價管理制度的全面落實。

2.2施工階段的建筑工程造價管理

建筑工程項目在進行造價管理控制時，需要對施工階段進行管理和控制，確保好工程進度、施工安全以及施工質量，之后在對成本進行控制。企業在選擇施工企業與監理單位時，除了要求該單位需要有完善、成熟的管理制度外，還需要確保好企業的信譽程度。這樣才能不斷對施工過程進行優化，減少在在施工過程時的不合理成本支出。在對施工過程進行造價動態管理時，還需要嚴格規劃控制施工材料的采購、運輸、檢驗、應用等環節，確保好購置材料時除了要保障其質量之外，還需要降低企業的材料成本。管理者對施工材料嚴格的控制和規劃，能夠避免施工材料出現不足或者積壓等狀況，進而不斷降低工程的造價成本，為企業獲得更大的經濟效益。因此就需要加強施工人員以及管理人員的成本控制意識，不定期的對施工工人進行培訓，不斷的完善其施工技術之外，也加強他們的成本控制意識，確保工程造價動態管理工作的進行。

2.3材料采購階段

建筑工程項目所需要的材料多種多樣且市場價格也有明顯差距，同時市場環境的變化所引起的物價變化，會直接影響建筑工程造價，針對材料采購階段的造價進行動態管理與控制顯得尤為必要。由于在采購過程中，建筑工程所需的材料、人工等費用成本會因價格的波動而變化，因此需要綜合考慮材料的市場供需關系，做好前期的市場調研工作，并以此為基礎去推測價格，結合工程量清單制定成本預算編制，實現對采購過程的造價動態管理與控制。若條件允許，應當由雙方協商去制定價格調整的控制標準，從而能夠有效避免后續施工階段出現經濟糾紛。鑒于材料成本在建筑工程造價中占有極大比例，相關管理人員要格外重視對這一點的把控。此外，受制于市場經濟的影響，現如今人工成本也處在一定的差額現象，這項成本作為建筑工程造價的一部分，人工差額同樣會影響到建筑工程的總造價。對此，在材料采購階段進行的造價動態管理與控制，還要對人工差額有一定的前瞻性，結合市場情況與行業薪資水平去制定針對性的管理方法，如采取基本工作、福利等方式去調整工資差額，弱化人工薪資變化對造價的影響。

2.4竣工階段

建筑工程造價動態管控下，竣工階段造價管理工作進行主要是對成本費用進行具體核算的過程，能夠直觀化的反應造價動態管控的效果，同時為以后工作積累經驗?？⒐るA段造價管控，要注重對工程項目全過程資料、信息的收集，尤其是施工階段工程變更簽證客觀真實性的核查，在數據信息完善收集基礎上，進行結算。為了提升結算效率，應使用信息技術，快速地實現結算。在結算結果獲得之后，針對結算與工程概算形成的差距，深入核查，評估可行性，對于不合理的方面，注重崗位責任追究，切實明確造價管理的針對性，有效處理漏項的現象，提升實際造價管理水平。

結語：

綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制需要始終貫穿建筑工程項目建設的全過程，在各個階段中都要做好對造價的審核與監督。身為建筑工程的管理人員，更要樹立良好的造價動態管理與控制的工作理念，在建筑工程各階段都需要把握好造價動態管控的重點，從而發現問題并及時解決問題，保證工程成本得到有效降低，實現企業經濟效益的最大化。

參考文獻：

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