項目管理在建筑工程管理中的應用分析

張曉玲

【摘要】隨著我國城鎮化水平的不斷推進，建筑行業迎來了前所未有的發展機遇與挑戰，要想在日益激烈的建筑市場中取得核心競爭力，就一定要加大對于建筑管理的改革應用，有效提升企業管理效率及質量。因為建筑企業只有做到與時俱進，積極學習吸收先進的管理技術，才可以在市場競爭中占據有利位置。本文深入研究了建筑管理應用模式的應用和發展，希望可以有效提升我國相關企業的管理水平，從而推進建筑行業持續穩定的發展。

【關鍵詞】項目管理;工程管理;應用分析

1、前言

建筑企業的工程管理效率將直接決定著施工的進度，但是因為受到傳統管理思維模式的限制，往往造成大部分企業其管理效率低下，這對于整個建筑行業的可持續發展來講是十分不利的。所以為了有效提高建筑企業的管理水平，開展對其管理模式的改革應用就顯得尤為必要，對各個方面進行全面的考慮，有效提高企業的管理能力。

2、項目工程管理的應用價值

2.1提升企業的核心競爭力

企業要想從根本上有效提高管理水平就一定要加強對于企業內部管理模式的改革優化以及不斷的應用，從而做到與時俱進，適應社會的發展需求。由于我國科學技術水平的迅速發展以及進步，使得越來越多先進的管理技術和手段被應用到建筑行業當中，所以要想確保市場的核心競爭力，不斷適應社會的發展需求，具備一定處理問題的能力，就要加強對于市場風險的觀察及預防，進而有效提高企業的經濟效益。

2.2為實現科學化管理提供依據

建筑工程管理模式的應用有著十分關鍵的作用，特別是對于推進企業的現代化管理有著十分重要的作用，可以實現企業的穩定發展。建筑工程管理的不斷應用，能夠加強企業管理部門的學習，使其能夠提高管理層的知識理論體系與管理能力，從而也就為實現科學化管理提供了依據，確保管理應用模式能夠真正在企業管理中發揮作用。企業應用模式的發展能夠有效提高生產力，對于企業的發展十分重要。

2.3實現企業資源的優化配置

建筑企業有必要加大對于管理應用模式的應用，從而在具體管理過程中編寫科學合理的管理體系，從而最大化的發揮企業的資源有效性。應用管理模式的應用能夠有效推進企業內部資源的合理配置，從而提高企業的運營水平，進而從根本上提高不同崗位的核心潛力。

3、建筑工程管理中項目管理的應用

3.1建筑工程管理理念的應用

企業管理理念與模式的轉變與提高對于具體的管理工作有著十分重要的影響，所以在具體的企業管理應用模式應用過程中一定要充分轉變企業管理理念，不應受到傳統保守管理理念的約束。①建立科學的管理目標。相關管理人員一定要根據具體的市場動向來設立管理目標，這其中具體包含質量目標、成本目標、安全目標、發展目標等，加大對于目標管理的認識與應用。②改變傳統的管理認知。目前來看大部分的建筑企業都有著重成本、輕質量的管理思維誤區，進而很容易在具體施工時產生嚴重的問題，影響施工進度與施工質量。所以說，要想確保建筑企業的有效發展就一定要并且傳統保守的管理理念，通過加強管理模式的應用與應用來不斷提升企業的生產力。

3.2建筑工程管理體制的應用

管理模式的應用，一定是以其管理體系為基礎的，通過建立科學的管理制度來進行有效管理。一般來說主要有以下幾個方面：①深入剖析目前的管理體系中存在的問題以及不足，加強對于不同責任區域的劃分，從而將模糊混亂的管理范圍進行明確，使得管理人員能夠更好的發揮其作用，另外相關管理人員還要嚴格根據具體體系來開展工作。②通過不斷完善產權關系及法人治理體系來不斷提升法人的作用，從而有效提高企業控股的重要程度。③打造穩定的管理環境氛圍，在企業內部設置相關管理體系，加大對于企業不同部門層級的控制已協調，從而更加有效的挖掘市場價值及動態，不斷推動企業的管理程度。

3.3 建筑工程管理技術的應用

建筑工程管理技術能夠直接有效的提高企業的管理能力，因為技術是整個管理應用環節的最基本內容。所以說在開展具體管理過程時要加強管理技術的應用，從而不斷提高企業的管理水平。先進的管理技術是以高素質人才作支撐的，所以企業還要注重對于人才的吸收以及培養，讓先進的技術可以發揮其作用。企業可以適當提高人才引進的門檻與標準，加強對其資質審查以及考核管理。同時企業還要對現有的管理人員展開全面的培訓，提高其應用先進技術的水平及能力，最終提高企業的市場競爭力。

3.4建筑工程企業文化的應用

企業文化將會決定著管理應用模式能否真正發揮效果，因此企業文化的應用可以有效為管理模式提供幫助。①相關企業要加大對于其內部的文化培養，不斷深入應用文化的普及，激發整個企業的應用積極性。②在開展企業文化應用時一定要加強對于個人價值與企業價值的融合應用，不斷提高企業文化應用機制，通過不斷優化傳播機制以及激勵體系來實現對于企業影響力的不斷擴大。③加強對于應用資源的利用，不斷吸收國際市場中的先進應用管理理念以及技術水平，根據自身的具體情況來開展文化應用。

4、建筑工程應用管理模式的發展前景

由于城鎮化水平的不斷加深，建筑行業呈現出前所未有的發展態勢，但往往由于技術等實際問題的限制造成建筑企業的水平降低，一般來說會對企業的發展起影響作用的主要是看產品的質量能否滿足用戶的要求。所以一定要充分運用好計算機信息處理技術，從而不斷提高企業的現代化管理水平，不斷擴寬建筑企業的管理模式途徑與手段，從而為企業在激烈的市場競爭中奠定堅實的基礎。要知道建筑企業管理模式的應用是為了不斷適應市場方案的需求，從而為用戶以及市場提供一個良好的產品質量以及服務感受，所以說建筑工程應用管理模式具有非常廣闊的發展前景。

結語：

由于時代的進步以及社會的發展使得我國建筑行業管理模式進入了一個全新的時代。一般來說一個企業管理的好壞將會直接影響其施工的進度以及質量，利用不斷應用的管理模式來對整個企業進行卡二次開發，可以有效提升企業的市場影響力，不斷加強其建筑市場的競爭力，更大的發揮對于經濟效益的獲取，使得整個企業在市場競爭中穩步前行，推動建筑企業能夠實現可持續性的穩定發展，不斷推進我國的建筑行業朝著健康穩定綠色的方向前進。

參考文獻：

[1]徐方新.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].綠色環保建材，2016（10）：150.

[2]項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].現代經濟信息，2018（21）：379.