金沂蒙：不忘初心抓黨建牢記使命促發展

李希平

金沂蒙集團黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為載體，加強黨員教育管理，狠抓企業黨建工作，貫穿三點要求“把握政治方向堅守初心、提高政治素養涵養身心、錘煉政治能力勇于擔當”，切實讓黨員干部在活動中深切感悟“初心”和“使命”。以黨建促發展，以發展強黨建，為集團各項事業發展提供了有力思想保障和組織保障，實現了黨的建設工作與企業生產經營有機協調、互動發展的目標，有力地推動了企業各項工作向縱深發展。

推動黨建與經營的雙向互動，發揮黨員干部的政治擔當和責任意識

集團黨委建立了與管理層“聯合雙向例會”制度，黨委與企業決策層一起，發揮集體智慧，聚焦公司發展，研判行業的市場走勢，把黨的活動與生產經營管理有機融合，把企業黨組織的使命、企業主的發展目標和企業員工的實際利益有機統一起來，黨組織主動關心企業發展，積極提出意見和建議，指導支持企業做強做大，實現了三者的終極目標完一致。

具體工作中，該集團精心設計活動載體，把加強企業黨建巧妙融入企業文化建設，充分彰顯黨組織凝聚人心、激發熱情、整合利益、化解矛盾的獨特優勢，注重對員工的人文關懷和心理疏導，激發黨員積極性與創造性，真正發揮好在員工群眾中的政治核心作用、在企業發展中的先鋒模范作用。

配齊班子，強化同步。火車跑得快，全靠車頭帶。該集團在子公司及車間設置相應的黨組織，子公司設立黨支部，黨支部根據黨員數量實行了定點分配制，更好的融入群眾深入崗位。黨政主要領導實行“雙向進入、交叉任職”，支部書記與經理，車間主任待遇、考核、地位一致。促使黨、政領導在工作思路和行動上真正換位思考、優勢互補，促進黨政、領導之間更容易形成互相理解、溝通、支持、協作的良好局面。

明確責權，形成合力。企業實行黨政分開，并不是說黨組織就不管經濟工作，該集團采取黨組織轉換思路，改變了過去的習慣做法，不再代替行政領導事無巨細地抓生產經營，從企業改革發展的大局著眼，充分發揮把關定向的政治核心作用;圍繞生產經營，維護經理在企業中的中心地位，實行黨組織書記對企業管理實施政治上的總體領導，經理對生產經營實施統一指揮的方式，使黨、政間的工作既有層次分明，又能形成合力;既不重復，又能很好的銜接，從而最大限度地減少內耗，提高工作效率。在實行黨、政分開的過程中，黨組織切實做到了黨、政從職能上分，黨組織監督不推責，黨組織謀事不攬權。在分工不分家、參謀不指揮、協調不決定、監督不對立的前提下，認真聽取經理的工作報告，協助經理出主意、想辦法、定方案，當好企業參謀，保證黨組織活動與生產經營工作的步調一致，保證企業沿正確的道路健康發展，以此避免“兩張皮”現象的發生。

黨政會簽，互相監督。生產車間是企業的核心細胞，是企業產生經濟效益的根基。建立和完善涉及重大事項、重要人事安排、大額資金使用、勞務隊伍引進、物資設備采購、資金使用、評先樹優、以及職工切身利益等重大問題的黨政會簽制度，為黨組織書記融入生產經營搭建了平臺;實施黨政會簽，決不是簡單地在表格上畫押了事，要求黨組織書記對會簽的一些具體內容進行分解、細化和量化，必須了解生產經營工作流程、熟悉成本核算、掌控現場管理;通過黨政會簽，有助于黨組織服務中心做工作，進入管理起作用，實現黨組織活動與生產經營的有機融合，杜絕“真空區”、“空白點”的出現。實踐證明，黨政會簽制度是破解黨組織活動與生產經營“兩張皮”的有效途徑，黨政會簽制度的有力執行，能促使黨支部書記和經理與車間主任自覺形成風雨同舟、守土有責、榮辱與共的聯體意識，能有效規范生產經營管理，堵住監察漏洞，減少效益流失。

融入中心，展現作為。有作為才會有地位。各黨支部緊緊圍繞生產經營中心，以凝心聚力、精細管理、創優增效為切合點，根據企業不同時期生產經營工作的重點，適時調整黨組織工作規劃，更新黨組織工作內容，創新黨組織工作載體，黨支部全體黨員始終沖鋒在生產第一線，在攻克各個項目的重要節點和重大技術難關上，發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨員隊伍充分展示遇到困難不退縮、遇到問題不繞道、遇到矛盾不上交、緊急時刻沖得上、關鍵時候穩得住、干工作有起色、管事情有頭緒、抓問題有轉機的良好形象;結合各生產車間生產特點，把現場管理與隊伍建設、工期進度與成本控制、安全生產與生產技術、生產優化與質量效益等全部納入責任區范圍內，持續開展“定目標、量標的、比措施、曬成果”的黨員公開承諾、創崗建區、反向激勵評選以及員工履職承諾等主題活動，確保黨組織和廣大黨員諾必踐、踐必果，促進生產進度、安全、質量、成本等各方面管理上臺階;暢通訴求渠道，扎實開展“走基層、進班組、訪職工、辦實事”等接待日、黨群日活動，通過上下聯動，著力摸清情況、發現問題、化解矛盾、扶貧解困、理順情緒、激勵斗志、維護穩定，真正成為員工的知心友和貼心人;通過民主評議，把徒有虛名、不履行黨員義務、不發揮黨員作用、不具備黨員條件的黨員，清退出黨員隊伍，使其成為保持共產黨員先進性、純潔性的長效機制，從而贏得了信任、贏得了尊重、贏得了支持，實現了企業黨組織工作標準化與企業生產經營各項活動的同頻共振、互為促進、相得益彰。

細化指標，考核問效。集團在實施精細化管理的過程中，黨組織工作也同步達到標準化。運用黨的制度優勢提升企業管理科學化水平，把黨的民主集中制運用到企業重大問題決策之中，把黨內考核評優機制引入到企業人力資源管理之中，為科學決策提供保證，為員工發展創造公平機會。他們科學制訂了《黨支部標準化建設考核評估辦法》，盡可能地將黨支部工作的定性指標定量化、抽象任務具體化。詳實明確各項工作的目標任務、具體內容、完成時限、檢查要點、評分標準、考核權重、獎懲措施等，形成年度有規劃、月初有計劃、每周有細化、過程有跟蹤、月末有問效，目標任務有安排、組織方案有流程、實施過程有記載、活動質量有監管、事件結束有總結的企業獎懲機制管理閉環系統，促進企業黨組織活動標準化與生產、安全、質量、進度、成本等相互促進、相互提高，真正實現黨建工作與生產經營工作同部署、同管理、同考核、同達標、同獎懲。另一方面，借助現代企業管理理念提升黨建工作規范化水平，把精細化管理導入黨建工作，完善集團黨建運行機制，使黨建目標定量化、工作任務具體化、實施過程規范化。

增強政治引領，促進紅色沂蒙精神與企業文化的深度融合

2013年11月25日，習近平總書記在山東臨沂視察時指出：“沂蒙精神與延安精神、井岡山精神、西柏坡精神一樣，是黨和國家的寶貴精神財富，要不斷結合新的時代條件發揚光大。”作為沂蒙山成長起來的企業，集團黨委牢記總書記的教導，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員職工頭腦，用社會主義核心價值觀引領企業文化，不忘初心勇擔社會責任，以“沂蒙精神”紅色文化為引領，在企業轉型發展中探索新思路，形成促進企業健康發展的正能量。金沂蒙的企業文化、企業理念、企業精神已深深植根于“沂蒙精神”這塊深厚沃土，無論是企業的生產經營還是集團的黨建工建，都在不斷汲取著“沂蒙精神”的養分，傳承并發揚光大。

集團黨委注重把黨建文化與企業精神結合起來，“不忘初心、牢記使命”這句每位黨員的座右銘，已經深固在金沂蒙黨員干部的心中。集團黨委注重加強對黨員的高標準、嚴要求，相繼開展了一系列活動，一是加強黨員黨性教育工作，集團黨委組織召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議，開展了主題教育座談研討、“主題黨日”、“走訪慰問”等活動。在廣大黨員干部中廣泛開展了從不忘初心，牢記使命、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”教育工作。通過組織生活會、集中學習等多種形式，黨的宗旨教育和黨的優良傳統及作風教育，引導了黨員時刻不忘自己是一名共產黨員，時刻不忘身為黨員就帶著一份責任，肩扛一份使命，努力為集團發展多一份貢獻。二是大力倡導文化興企的發展戰略，堅持以人為本的發展理念，打造企業與員工的命運共同體。舉辦了 “慶七一 ?迎國慶”演講比賽，“慶祝新中國暨人民政協成立70周年臨沭政協走進金沂蒙聯誼晚會”等文化活動。在黨委的正確領導下，集團公司以沂蒙精神為主線系統的融入到了企業發展的各個環節，以文化促進發展，以發展弘揚文化，形成了個性鮮明的金沂蒙文化。集團連續十三年被國家石油和化工協會評為中國化工企業500強榮譽稱號，集團起草上報的企業文化被相關部門評為“2018-2019年度全國優秀企業文化一等獎”。激發了廣大職工愛崗敬業、拼搏奉獻的熱情。

集團黨委深感企業黨組織活動是推動企業前行的“發動機”，也是強企富工的“催化劑”。只有黨組織轉變觀念，融入中心、展現作為、發揮作用，才可以助推企業黨組織活動由“軟”變“硬”、由“虛”變“實”;只有黨建工作和生產經營工作吹同樣的號、唱同樣的調，就一定能形成思想上和諧、工作上合軌、方法上合拍、步調上合轍。

黨建促進企業穩健運行，在企業發展中釋放活力

集團黨委聚焦企業發展，把集團發展的難點、經營的重點和職工關注的熱點作為工作的落腳點，與集團管理層做到了“崗位上分，思想上合;工作上分，目標上合;職責上分，步調上合”，共同制定了集團的戰略發展規劃，形成了“法人治理、一體兩翼、三級管理、五位一體、ABCT管理、1234實效管理，351考核標準”管理模式。號召黨員及廣大職工振奮精神、銳意進取，主動為企業發展攻堅克難、獻計獻策，形成同心同德謀發展的濃厚氛圍，較好地釋放了黨建工作活力，激發了企業發展內在動力。在黨建工作引領下，集團各項工作實現跨越式發展。

集團黨委把握全局，審時度勢，在不斷加強思想政治建設的同時，保障了企業各項工作的穩步前行。不斷完善發展思路，調整工作重點拓寬發展渠道，助力了企業新舊動能轉換;不斷增加管理幅度，層層壓實責任主體，引領了企業管理逐漸邁向扁平化發展模式;不斷加大科研創新力度，優化產業模塊，大力發展循化經濟提高了企業產業附加值;不斷推進企業文化建設，環環緊扣沂蒙精神文化主線，增強了企業凝聚力提升了企業核心競爭力。

按照企業發展的實際情況，近年來，堅持推進安全、環保、職業健康和能源管理要求對標管理的發展要求，在加快推進新舊動能轉換的過程中，充分發揮了監督和監察作用。集團黨委堅持以人為本、“綠水青山就是金山銀山”、質量第一和大力實施清潔能源發展戰略，帶領企業穩步發展健全了生產運營體系，集團通過了質量、環境、職業健康、能源管理體系認證，通過了安全標準化企業、安全雙體系建設、四評級一評價驗收。公司先后對生產崗位加大了安全風險防范管控力度，加大了科技信息操控系統的覆蓋，安裝了全天候監控系統，提高了安全操作水平，降低了安全事故的風險。在環保治理方面，集團斥資興建了污水處理裝置、尾氣脫硫裝置、固廢儲存處置裝置，將企業環保工作落到了實處。大力實施品牌戰略，嚴格控制產品質量，從原材物料入場檢驗入手一直到產品走向市場形成了質量跟蹤管理的閉環模式，提升了企業質量管理的水平。在推進新舊動能轉換方面，集團按照國家的能源利用標準，大力發展循環經濟，不斷優化產業系統，延伸產業鏈，實施清潔能源發展戰略，提高了產業附加值提升了企業經濟效益。集團黨委通過對公司體系建設的管控，大大提升了企業在市場經營過程中的競爭力、提高了企業的市場知名度。

黨建推動企業科技發展

今年以來，集團黨委按照國家傳統行業要進一步向高端產品制造研發轉型升級的總體要求，引領企業從傳統制造正式邁向了高端科技研發方向上上來。通過組織相關專家深入分析生產裝置，總結形成了一系列產能優化和技改措施，提高了裝置的科技含量，提升了產品質量，降低了安全生產的風險和能源的消耗。為提升競爭力，集團黨委在產學研聯合開發方面加大了引導力度，促成了中國石油大學、金沂蒙集團“重質油國家重點實驗室教學實踐與成果轉化基地”的成立，其后相繼啟動的3個深層產學研中試項目，為集團科研工作補足了的后勁。

金戈鐵馬如初，氣吞山河如虎。在今后的工作中，金沂蒙黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，以國家政策為導向，結合公司的總體發展目標，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，帶領廣大黨員干部樹牢“四個意識”堅定“四個自信” 堅決做到“兩個維護”，全面加強黨組織的建設。以求真務實作風把黨中央決策部署落到實處，實現企業經濟效益、員工幸福指數和社會貢獻的三個提高。