傳統(tǒng)廣播電視與新媒體融合發(fā)展的路徑探析

何蕊雯

摘 要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合沖擊，湖南廣播電視臺結(jié)合國家政策和自身的具體實際情況做了很多媒體融合的實踐嘗試并取得了較為可觀的成績。本文將從發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式等方面詳細(xì)梳理湖南衛(wèi)視旗下芒果TV媒體融合的實踐路徑，并提出看法和建議，旨在進一步促進傳統(tǒng)廣播電視與新媒體的有效融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體自身的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)廣播電視;新媒體;融合發(fā)展

中圖分類號：G206.2文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-8122（2019）12-0098-02

隨著媒體融合的逐步深入，廣電媒體在產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式的探索、技術(shù)的革新等方面逐漸走向新的發(fā)展階段。相比較傳統(tǒng)廣播電視而言，新媒體的傳播渠道更加豐富、受眾獲取信息的渠道也更加多元[1]。因此，傳統(tǒng)媒體必須進一步鞏固受眾基礎(chǔ)，采取正確的發(fā)展策略，加強與新媒體的有效融合才能夠?qū)崿F(xiàn)自身創(chuàng)新發(fā)展。

一、響應(yīng)國家政策，掌握媒體融合主導(dǎo)權(quán)與話語權(quán)

芒果TV是湖南廣播電視臺旗下唯一一個互聯(lián)網(wǎng)視屏供應(yīng)平臺，由湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司負(fù)責(zé)運營。

2013年，全國宣傳思想工作會議中，習(xí)近平總書記提出要打破傳統(tǒng)的思維定式，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。習(xí)近平總書記提到，占領(lǐng)信息傳播的制高點，需充分運用新技術(shù)、新應(yīng)用來創(chuàng)新媒體傳播方式，宏觀上引導(dǎo)了媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向。

湖南廣播電視臺積極響應(yīng)國家關(guān)于“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”的戰(zhàn)略政策。為應(yīng)對新媒體所造成的沖擊，在媒體融合過程中依舊有意識地掌握主導(dǎo)權(quán)與話語權(quán)，牢牢地把握住其傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，將近10億市場價值的自有內(nèi)容版塊放進了芒果TV，給予了新媒體業(yè)務(wù)和融合平臺必要的培育周期與成長空間，將傳統(tǒng)廣電與新媒體技術(shù)的疊加變成具有真正融合意義的核聚變?nèi)诤蠣顟B(tài)，為湖南衛(wèi)視帶來了新的機遇。

二、打破固有思維，運作模式上的融合漸深

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，不僅要求傳統(tǒng)媒體對互聯(lián)網(wǎng)的運用有更深入地認(rèn)識，在互聯(lián)網(wǎng)、APP等融合產(chǎn)品上也需要下足功夫，保證融合產(chǎn)品的實用性和有效性，才能更加穩(wěn)定地發(fā)展。

1.打造“多屏合一”的新媒體視聽綜合平臺

芒果TV借助湖南衛(wèi)視本身占有的重要媒體資源，通過內(nèi)容資源整合、改善用戶體驗，將網(wǎng)絡(luò)和電視融為一體，實現(xiàn)了電腦、電視、手機等終端“多屏合一”，能夠不斷根據(jù)用戶生活場景的轉(zhuǎn)換，不斷地?zé)o縫切換相宜的屏幕終端設(shè)備，打造出以視聽互動為核心的新媒體視聽綜合平臺，提高了用戶體驗，提升了用戶黏度。

2.從“獨播到獨特”，不斷深化的制作模式

湖南廣播電視臺對于芒果TV的運作模式也做出了多次重大的調(diào)整，拋棄了最初的“引導(dǎo)+第三方新媒體傳播”模式，形成了最初的“自制節(jié)目+自營平臺+獨家播出”模式。

但芒果TV面臨的最大挑戰(zhàn)是內(nèi)容資源的缺乏，隨著運營的深入，這問題暴露的更加嚴(yán)重。芒果TV僅僅依靠《爸爸去哪兒》《我是歌手》幾檔爆款綜藝節(jié)目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

湖南廣播電視臺并沒有停下對 “獨播”內(nèi)涵的深化，提出“從獨播到獨特”的策略，最終把獨播模式定位于“電視端互聯(lián)網(wǎng)電視+網(wǎng)址聚合平臺推薦合作及外網(wǎng)多個全網(wǎng)內(nèi)容+‘愛奇藝 和‘芒果 TV雙獨播”的全新模式，將內(nèi)容和品牌做到極致。

截至第七屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會，湖南廣播電視臺臺長、黨委書記、湖南廣播影視集團董事長、黨委書記呂煥斌向媒體透露，目前芒果TV手機APP下載安裝激活量超 7.35億，全平臺日活量突破6 800萬[2]。

三、臺網(wǎng)優(yōu)勢互補，建立芒果生態(tài)圈

在“衛(wèi)視核心制、生態(tài)雙主業(yè)、超媒中心制”的戰(zhàn)略下，結(jié)合政治家辦網(wǎng)、辦臺、辦節(jié)目的整體訴求，芒果TV堅持把人民作為創(chuàng)作中心，不斷推陳出新，打造傳遞青春正能量的作品。2018年6月，成立的芒果超媒更是讓芒果TV從“新媒體” 升級到“全媒體”，形成全方位發(fā)展的全媒體產(chǎn)業(yè)格局[3]。主要體現(xiàn)在以下四個方面。

1.建立多點聯(lián)動、一網(wǎng)聯(lián)結(jié)的生態(tài)矩陣

以芒果TV視聽內(nèi)容作為平臺的核心，貫通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)合游戲電競、影視制作、芒果娛樂等，多點聯(lián)動、一網(wǎng)聯(lián)結(jié)，為芒果會員提供差異化、精細(xì)化和多元化的服務(wù)。

2.互聯(lián)網(wǎng)人才和傳統(tǒng)電視的齒輪型配置

2018年，芒果TV迎來了集團化改革的契機，大膽推行了互聯(lián)網(wǎng)人才和傳統(tǒng)電視的齒輪型配置。為了保證優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容平穩(wěn)不斷地輸出，芒果TV目前已經(jīng)擁有了16支內(nèi)容制作團隊，其節(jié)目《變形計之平行世界》《妻子的浪漫旅行》在2018年分別獲得了網(wǎng)絡(luò)視聽大會的“年度特別推薦網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目”“年度優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作團隊”的榮譽獎項。

3.聯(lián)動各方平臺資源，實現(xiàn)內(nèi)容整合升級

2018年，芒果TV占據(jù)了全網(wǎng)綜藝TOP10榜單中的五個席位，但是芒果TV生產(chǎn)的綜藝僅占全網(wǎng)綜藝總量的10%，這就是芒果TV推出的“馬欄山爆款邏輯”。2019年，芒果TV整合各方平臺資源，以“自制+獨播”的策略打造40余檔影視劇和文化綜藝節(jié)目，實現(xiàn)了內(nèi)容的升級。

4.成立“創(chuàng)新研究院”，促進技術(shù)創(chuàng)新升級

讓技術(shù)成為生產(chǎn)力是芒果TV騰飛的核心。芒果TV創(chuàng)立了“創(chuàng)新研究院”，積極研究AI、VR、5G等前沿技術(shù)，并分步對文學(xué)、游戲、金融等不同領(lǐng)域進行開拓，最大限度創(chuàng)造高價值的生態(tài)矩陣。

四、結(jié) 語

截至2019年，湖南廣播電視臺在全媒體融合中已取得了不錯的成果，但也存在著諸多不足。在日后的全媒體發(fā)展中仍存在著許多挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)獨播戰(zhàn)略給“芒果TV”帶來的風(fēng)險性、二次傳播廣度的制約性以及信息技術(shù)不成熟的局限性，都是芒果TV亟待解決的關(guān)鍵問題。在未來全媒體融合發(fā)展中，湖南廣播電視臺應(yīng)充分挖掘大數(shù)據(jù)的資源優(yōu)勢，不斷找尋市場上的空白點，做好節(jié)目自身的內(nèi)容建設(shè)，增強節(jié)目自身的廣度與深度，搭建多渠道的傳播互動平臺并增強品牌效應(yīng)，實現(xiàn)自身創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

[1]夏薇.新媒體時代傳統(tǒng)廣播電視和新媒體之間的融合發(fā)展探析[J].新聞研究導(dǎo)刊，2018，9（11）：246-247.

[2]張嚴(yán). 5G時代廣播電視發(fā)展趨勢及對策[N]. 中國新聞出版廣電報，2019-07-10（004）.

[3]么詠儀，吳心悅.芒果TV的創(chuàng)新之路——專訪芒果TV團隊[J].新聞與寫作，2019（1）：77-80.

[責(zé)任編輯：艾涓]