新時代國企黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展的重要意義

馬剛

（開灤（集團(tuán)）服務(wù)分公司，河北 唐山 063000）

引言：隨著我國國企黨組織工作的日益發(fā)展，國企黨建發(fā)展研究已經(jīng)在當(dāng)前企業(yè)管理研究中占據(jù)著極為重要位置。在這一研究中黨建工作者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與黨建工作作為企業(yè)思想工作的重要組成部分，兩者的有機(jī)融合與發(fā)展對企業(yè)整體發(fā)展起到了不可忽視的作用。因此，專業(yè)化黨建與文化工作者根據(jù)國企思政環(huán)境特點，開展了兩者融合與合作發(fā)展研究。

一、新時代國企黨建與企業(yè)文化融合的重要意義

（一）企業(yè)發(fā)展的新動力

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制建立，黨建管理和企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展不可或缺的動力。在這一基礎(chǔ)上我們將兩者進(jìn)行有機(jī)的融合，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的動力。這種支持性的動力在實際工作中表現(xiàn)在以下兩點。一是為員工思想管理提供支持。在新的市場經(jīng)濟(jì)體制下，國企員工的思想形態(tài)也發(fā)生了一定的變化。追求經(jīng)濟(jì)利益與短期效益、缺乏思想信仰等都是當(dāng)前企業(yè)員工普遍存在的思想問題。而在思想管理中將黨建工作融入企業(yè)文化中，可以為員工思想管理提供有力的支持，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供思想動力。二是提高企業(yè)管理動力。在當(dāng)前的國企管理中，利用高質(zhì)量的黨建工作提高管理者的意識形態(tài)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展也成為企業(yè)發(fā)展的重要保障因素。因此在實際工作中，黨建工作者將黨建與企業(yè)文化進(jìn)行融合，提高了黨建工作的文化性，進(jìn)而使管理者提高意識形態(tài)質(zhì)量，形成思想、文化與能力的全面提升，為國企發(fā)展提供管理動力[1]。

（二）國企融入市場經(jīng)濟(jì)的連接點

在研究中，管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化與黨建工作的融合，可以為國企融入市場經(jīng)濟(jì)提供一個新的連接點。這與兩項工作的特征有著不可分割的關(guān)系。首先企業(yè)文化是市場經(jīng)濟(jì)下的一種文化形態(tài)，是國際經(jīng)濟(jì)市場體制中一種普遍存在的文化價值觀。而黨建工作則是社會主義經(jīng)濟(jì)制度的特有產(chǎn)物，與國企發(fā)展有著緊密的“血緣”關(guān)系。國企未來發(fā)展趨勢必然需要依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)特征開展，但是也離不開社會主義經(jīng)濟(jì)體制支持。因此將企業(yè)文化與黨建工作進(jìn)行結(jié)合，既可以利用市場經(jīng)濟(jì)文化推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，同時也使企業(yè)充分體現(xiàn)國有制經(jīng)濟(jì)特征。這種緊密的結(jié)合將為國企融入市場經(jīng)濟(jì)體制與國際市場起到了重要的作用。

二、國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化融合的實現(xiàn)路徑

（一）培養(yǎng)創(chuàng)新精神，構(gòu)建企業(yè)黨建和文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)

新的時代背景催生新的理論，新的理論將引領(lǐng)新的實踐過程。十九大新確立的習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是我們黨智慧的結(jié)晶，是新時期黨的重大理論創(chuàng)新的成果，更是馬克思主義中國化的第三次飛躍。在新的背景下，國有企業(yè)要想進(jìn)一步騰飛發(fā)展，就要用這一新理論、新成果引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，用創(chuàng)新進(jìn)取精神構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部共同價值觀[2]。首先，抓好思想引領(lǐng)，堅持黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)國有企業(yè)文化創(chuàng)新的意識形態(tài)建設(shè)。在黨建和企業(yè)文化建設(shè)中用馬克思主義中國化最新理論成果和企業(yè)創(chuàng)新精神相結(jié)合，不斷探索新的融合發(fā)展模式從而最大程度推進(jìn)黨建工作和文化創(chuàng)新的順利發(fā)展。其次，堅持與時俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新工作方式方法。在繼承國有企業(yè)黨建和文化建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)下，吸取借鑒其他企業(yè)建設(shè)的優(yōu)良成果，從而全面推進(jìn)工作的進(jìn)展。最后，國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)離不開新時代這個大背景，因此要將建設(shè)工作和現(xiàn)有國情相結(jié)合，緊跟時代步伐促進(jìn)各方面蓬勃發(fā)展。

（二）在“融入”上做文章，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)部門的融合建設(shè)

國有企業(yè)在黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新方面要達(dá)到融合共生，需要不斷加強(qiáng)思想政治部門和企業(yè)文化建設(shè)部門的溝通和交流。十九大召開以來，習(xí)近平總書記不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作必須在“融合”上做文章，在“嵌入”上下功夫，因此落實國企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)要堅持“兩個一以貫之”的原則，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代企業(yè)制度“一體兩面”，不斷落實責(zé)任問題。此外，加強(qiáng)兩個部門的交叉任職頻率，促進(jìn)兩者有效結(jié)合[3]。

（三）建立統(tǒng)一規(guī)范的具體制度和約束機(jī)制

新時期，習(xí)近平總書記提出要將黨建工作的總體要求寫進(jìn)企業(yè)章程，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，通過建章立制，制定統(tǒng)一的具體的制度和機(jī)制。這不僅可以加強(qiáng)員工對自身企業(yè)的文化認(rèn)同感，而且更加明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各治理主體的關(guān)系，明確責(zé)權(quán)邊界，使企業(yè)內(nèi)部各部門以及主體間做到無縫連接，充分明確和發(fā)揮各自的職能和責(zé)任，從而建立一個協(xié)調(diào)運(yùn)行、有效監(jiān)督的公司治理機(jī)制。其次，健全完善國企黨建工作考評體系和監(jiān)督體系。逐漸改變企業(yè)黨建考核松散的狀況，把黨組織地位邊緣化、黨務(wù)干部從屬化、黨建工作空心化的現(xiàn)象杜絕開來真正做到企業(yè)文化改革發(fā)展和黨建工作兩手抓。

結(jié)束語：總體而言，新時期在國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化的融合共生，對基層黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面有著建設(shè)性作用，同時對企業(yè)文化的創(chuàng)新工作起著激勵和指導(dǎo)作用。近年來，國家高度重視兩者整合，對提升國有企業(yè)的文化軟實力和核心競爭力具有重要意義。