芻議建筑工程造價管理策略

姜瑩瑩

（大阡建筑師事務所(大連)有限公司，遼寧 大連 116000）

成本造價管控可以理解為，建筑工程項目的管理人員對建設施工過程中一切費用支出、材料和設備機械的采購、租借、維護及其他成本的統一控制與管理。科學制定并執行造價管理策略，有利于保證工程施工質量，同時為工程項目贏得利潤收益。但從目前實踐情況來看，在建筑工程項目的成本造價管理工作中存在多種問題，例如：部分管理者不重視成本造價管理工作，沒有形成科學的成本造價管控意識，等等。下面我們將具體分析存在哪些不足，亟待改進。

一、建筑工程項目成本造價管控中的缺陷與不足

（一）成本造價管控機制不完善

建筑工程的成本造價管控機制不完善、不健全，成本造價管理工作缺少規范程序的指導，缺少必要、統一的原則和目標，導致成本造價控制效果不理想。

（二）管理者的成本造價管控意識薄弱

實踐中，少數建筑單位和施工企業的領導人、管理者成本造價管控意識不足，片面追求經濟效益的最大化，盡量提高建筑項目的市場售價，但忽視施工中的成本支出，導致項目收益的損失。

（三）成本造價管控的原則、標準不統一

在建筑工程項目的成本造價管控中，沒有明確的成本管控目標，造價管控的原則及標準不統一，是導致成本造價管控達不到預期效果的最主要原因之一，同時也在施工進程中埋下了安全事故的隱患，給建筑工程造成了不良的影響。分析上述問題產生的原因，多是由于施工管理部門或者個人違反國家施工規范要求、施工管理秩序混亂、施工管理策略不科學，直接或者間接導致的施工技術應用不當、施工方式不合理、施工質量等問題。一些施工企業不重視管理工作，減裁負責施工管理、成本管理的工作崗位，導致成本造價管理工作無人負責，效果不理想。

二、建筑工程項目成本造價管控的對策與建議

（一）工程決策環節中的成本造價管控對策

建筑工程項目的決策環節中，成本造價管控部門應對工程出資實施嚴密、徹底的分析、調查、評估和計算，對工程項目的施工計劃實施審核及總結，保證施工方案符合成本控制目標。

（二）工程設計環節中的成本造價管控對策

在建筑工程項目的設計環節中，成本造價管理部門及管理者應對項目規劃、設計方案進行評估審核，以達到控制成本的目標。成本造價管理人員應具備清晰的成本管控意識，理解成本造價控制的重要作用和現實意義，根據成本控制的具體目標，對設計方案進行監督與審查，確保設計方案滿足成本控制要求。

成本造價部門應對工程招投標工作進行科學管理，依據工程項目規劃、設計方案組織開展招投標工作，簽訂工程招投標合同，一方面要做到一切從實際出發，結合建筑工程項目的具體情況和現實條件，制定切實可行的成本控制對策；另一方面要保證工程項目的盈利收益穩定，保證工程項目施工安全及施工質量。

（三）工程施工環節中的成本造價管控對策

建筑項目的施工周期長、施工任務數量多、施工技術復雜，增加了施工環節成本造價管控的難度。作為工程成本造價管控部門應樹立科學的成本管控意識，為施工任務順利實施做好各項準備，加強與其他部門的溝通交流，嚴格審核設計方案，依據成本控制策略，對施工現場的物資和人員加強管理，避免施工材料、資金和人力資源的浪費。

在科學合理的成本控制策略指導下，建立完善全面的成本造價管理機制，對建筑工程項目實施全過程造價管控，既要保證工程項目的資金充足，也要避免工程資金的損失或浪費，嚴格控制各項費用及支出。依據成本造價管控目標，合理安排施工進度，科學采購建筑材料，妥善分配及組織施工任務，保證工程質量與效益。

（四）樹立科學的成本造價管控意識

首先，要加強員工的思想教育，提高員工的責任心，使員工充分認識到供水排水不僅是個人利益的問題，而且還關系到整個建設工程的質量和人民生活的保障，并提高了職工的素質。二是加強管理，實施責任制，使責任制取得更好的成效。員工自身的利益與工程施工質量密切相關，受到尊重和損害。有問題的，依法處理。三是施工人員教育水平低，缺乏相關專業人才儲備，應加強技術培訓。只有加強專業技能培訓，才能不斷提高施工人員的技術水平，特別是整體水平。在新產業、新材料和新產業中培養新技能，防止因缺乏技術知識而產生的錯誤。

（五）建立健全建筑工程管理制度

根據有關技術要求和施工標準，嚴格制定管理制度和作業程序，才能保證施工項目的安全、穩定和結構質量的總體保證，同時提高工程質量，盡量減少安全事故的發生。同時，在建設項目管理過程中，要防止一些潛在的隱患，以提高施工人員的安全和整體的有效保護質量，在整個項目管理和施工過程中。相關手冊也可以從發放到每個人的手中，使他們認識到建筑管理安全的重要性和具體的質量要求標準。

（六）工程竣工環節中的成本造價管控對策

作為工程能拿造價控制的末端環節，竣工階段的造價管理至關重要。一方面，造價管理人員自組織相關參建單位做好工程的交付驗收工作，明確具體的工程量和計價方式；另一方面，嚴格、完整的審查工程簽證的各個環節，進而確保造價管理的規范性和真實性。

三、結論

綜上述所，隨著國家經濟實力的不斷增強和市場經濟的持續發展，建筑產業應探索健康、可持續發展的路徑與策略，既要增加工程項目的利潤收益，也要合理控制施工成本，避免企業資金、物資和人力資源的浪費。通過建立完善的成本造價管控機制，提高施工人員及管理者的成本造價管控意識，做好工程項目各個環節的成本造價管控工作，及時發現影響惡成本造價管理的問題，提出解決應對的科學方案，保證建筑工程項目安全與質量。