加強能力建設 提高工作效率勇擔建設優秀化工企業的使命任務

周 杰

習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上的重要講話，通篇貫穿著馬克思主義的立場、觀點和方法,是新時代加強黨的建設的綱領性文獻，是搞好主題教育的根本遵循。結合中鹽吉蘭泰公司近期爭創優秀化工企業和申報自治區主席質量獎等各項重點工作，就目前的工作情況談一些自己的認識和理解。

一、在學習黨史中領悟共產黨人的初心和使命，深刻認識主題教育活動的重要意義

中國共產黨為初心使命而誕生，1921年在南湖紅船上成立后就義無反顧肩負起救國救民、實現民族復興和人民幸福的歷史使命。共產黨人的初心就是全心全意為人民服務，為人民服務是中國共產黨人成長歷程上的一種感悟、一種心得，是中國共產黨近百年奮斗史的總結。建黨的目的是什么？就是為人民服務，這就是中國共產黨人的初心。使命是什么？中華民族的偉大復興，這就是中國共產黨人的使命。

根據黨中央、國資委及中鹽集團黨委的安排部署，第二批主題教育在中鹽吉蘭泰公司5 個黨總支中開展，以黨總支領導班子和領導干部為重點，作實基層黨支部，覆蓋全體黨員。開展第二批主題教育，要把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為根本任務，全面把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，堅持抓思想認識到位、抓檢視問題到位、抓整改落實到位、抓組織領導到位，以徹底地自我革命精神解決違背初心和使命的各類問題，努力實現理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的目標。主題教育不劃階段、不分環節，要把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程，把學和做結合起來，把查和改貫通起來。

在中鹽集團第三次黨代會上，黨委書記、董事長李耀強的工作報告明確了“國家鹽業公司+優秀化工企業”的工作目標，明確了“創新、變革、競爭、共贏”的戰略方針。中鹽吉蘭泰公司的初心就是“企業發展、員工增收、回報股東、奉獻社會”；使命就是“建設優秀的化工企業”。作為企業必須清醒地認識到，建設優秀化工企業任務的艱巨性和所肩負的歷史使命。一方面，完成建設優秀化工企業的歷史使命，對這一代吉蘭泰人提出了前所未有的新挑戰新要求。另一方面，影響企業發展和制約生產經營、安全環保等瓶頸問題依然存在。第三方面，企業各方面隊伍的能力建設、專業化團隊建設、工作效率以及公司在各種經濟形勢和市場態勢下市場競爭力仍需要不斷持續提升。這三方面的現實決定了建設優秀化工企業，既要固本培元，也要開拓創新，既要把住關鍵重點，也要形成整體態勢。

二、發揮職能作用，為建設優秀化工企業提供合力保障

“繩短不能汲深井，淺水難以負大舟”。對企業的職能部門來說，樹立全局意識,發揮好各自職能作用，加強職能部門的能力建設是十分重要的。雖然各職能部門職能不盡相同，但肯定都包括：指導、推動、監督、服務。

一是指導，指導需要能力，有能力才能確保指導有效、精準。二是推動，推動需要組織能力、協調能力，否則，可能推而不動，推而慢動，如此，談何效益。三是做好監督。四是加強服務。每個職能部門及職能人員都要清楚地知道自己的崗位職責、具備的履職能力、達到的履職效果，要時常為自己打一個問號，為誰服務？服務質量如何？面對當前變化的經濟形勢和市場態勢，要想讓企業保持較強的競爭力，成為行業的標桿和領跑者，必須進一步提高工作效率，尤其是提升職能部室的工作效率和能力迫在眉睫。

三、加強協同協作，為建設優秀化工企業提供智慧支撐

什么是協同，協同就是通過自己的努力加上專業能力給別人留出空間帶來便利。

近年來，隨著公司三項制度改革的不斷深入，干部隊伍和各級專業管理人員的配置是與公司的崗位設置、崗位職能逐步相適宜，隨著激勵機制的不斷完善和改進，大家工作積極性和協同辦公能力的不斷提升，最終獲取“1+1 ＞2”的結果，這充分體現出收入要由團隊的整體進步、貢獻和業績共同組成。協同是在管理過程中把相互間的合作作為價值共同體，即必須要作好“五個協同”，從理念和行動上來進一步提升工作效率。

產供銷協同。生產方面要完善生產管理，科學調度、精準指揮、協調到位。提升精細化、專業化水平，為客戶提供滿意產品。供應方面要強化物資采購全過程管控。建立供方評價機制體系，選對合作方，為生產提供優質原料和一流設備。營銷方面要緊盯市場、精準施策，嚴守規則、嚴控風險，加強客戶管理和業務員管理，提升物流管理水平，持續降低物流成本。

部門之間協同。各個部室之間的協同提升，一是加強業務學習，提高工作效率；二是樹立大局意識，克服本位主義。為了提高工作效率，首先是要克服本位主義，才能有效的溝通，高質量的溝通。

部門與各廠之間協同。一是要轉變工作作風，提升服務質量；二是要加強溝通交流，深入基層走線。

各廠之間協同。一是產業鏈上節點與節點之間的協同，為上下游提供支持、便利；二是水、電、汽、氣之間的平衡與保證。

各領導之間協同。一是既要種好自留田，又要分工不分家；二是杜絕“本位主義”“圈子文化”；三是橫向拉拉手，縱向朝前站。

執行力不僅僅是完成工作，通常也包含著工作態度、能力以及工作結果。高效的執行力往往讓一個人擁有更強的競爭力，在激烈的市場競爭中，強大的執行力等同于強大的競爭力。各生產廠和職能部室在日常工作中要保持高度協同，通過明確崗位職責，及時消除工作中存在的問題，清除前進中的障礙；對一些制度、流程需要簡化的要進一步簡化，用制度規則規避風險、解決問題提升效率，營建良好的管理生態。

四、立足本職本崗，遵循結合、融合為建設優秀化工企業提供能力保障

中鹽吉蘭泰公司是實體經濟，是化工企業，安全保障難度相當大，而新時代也要求企業必須做好安全生產。因此，企業的黨建工作一定要與生產安全相結合，通過班組建設與基層黨組織的結合，助推企業實現穩產、高產、安全生產。生產經營的業績、裝置運行的效果以及生產經營的結果是檢驗一個企業黨建工作成果的最好實踐。

立足本職本崗，最終結合融合。企業的運營發展猶如“高鐵效應”，現在的高鐵為什么能跑那么快，很大程度上協同的作用，每個車廂都是有動力的，每個車廂提速都是協同在起作用。因此，只有知道自己的崗位是什么，崗位職責是什么，才能高效高質量的履職。

俗話說，軟肩膀挑不起硬擔子。無論是干事創業還是攻堅克難，不僅需要寬肩膀和鐵肩膀，也需要能力過硬、本領高強。2018年11月，李耀強到中鹽吉蘭泰公司進行調研時，要求中鹽吉蘭泰公司“先創先行，做化工板塊標桿”。從創建優秀化工企業的提出到“先創先行，做化工板塊標桿”的殷切期望，中鹽吉蘭泰以“創新 變革 競爭 共贏”為根本，確定了“深化改革 精益求精 提質增盈 行業引領”的經營方針，明確了創建優秀化工企業的具體步驟。因此，實現建設優秀化工企業的目標既要有肯干的雙手，更要有解決問題的頭腦；既要有理論家、實干家，更要有經驗和理論相結合的專業人員和專業團隊，要隨著企業的發展和需求不斷加強隊伍的能力建設。

打造高素質專業化團隊，提升專業技能、職業素養、協同能力。高鐵時代，要求每節車廂都是動力源，超過人家，就要比人家快，要學會協同、做好協同、形成協同效應。君子不患位之不尊，而患德之不崇；不恥祿之不夥，而恥智之不博。”能力不是一勞永逸的，必須持續升級不斷擴容。做企業并非易事，尤其是做標桿企業更不容易。要想得到同行業的認同和敬仰，必須要打造一流的管理隊伍和專家團隊，要在以往管理的基礎上實現高水平的專業管理，讓有能力的人做專業的事，把日常工作做專業，從而實現管理方式和模式的優化、再造和提升，使企業的工藝、設備、電氣、儀表、安全、環保、物資、招標等管理工作再上一個新臺階。以強大的專業能力和專業水平，善于和敢于運用科學技術的自信，立足于解決生產系統中的瓶頸問題，立足于提升產能、降本增效，為實現優秀化工企業的戰略目標提供有力的人才支撐和能力保障。

人才引領發展戰略，人才是打造優秀化工企業的支撐。完善好人才評價指揮棒的作用，為人才發揮作用、施展才華提供更加廣闊的平臺。讓“技高者多得、多勞者多得”，把人才評價、考核、激勵工作常態化，加大企業核心人才的獎勵力度，激發人才的創造熱情和創新活力。建立提高效率的機制，也要建立業績評價機制。效率就是要有時間概念，任何一項工作，任何一項任務，既要有起始點，又要有完成、終結的時間點。

學標桿、做工匠，在工作中追求卓越完美。企業的發展離不開工程師、經濟師、會計師等各種“師”，也需要各種“匠”，企業的技師、高級技師屬于“匠”的范疇，所以企業需要打造一批自己企業的技術骨干，這個骨干就是包括企業各種“師”和各種“匠”。因此，要切實增強學習的責任感和緊迫感，真正把學習作為一種工作責任、一種生活方式、一種精神追求，本著 “用什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，加強員工技能培訓，提高技術管理質量，加大先進技術的引進消化吸收利用，優化工藝技術。向先進學向標桿學，不斷優化知識結構，豐富知識儲備，不斷提業務能力和理論水平，提高創新思維能力，堅持學以致用，用以促學，切實把學習的過程變成提高思想認識、解決實際問題、提高工作水平的過程，努力成為本職崗位的行家里手。

五、履職盡責，踐行建設優秀化工企業使命任務

擔當是精神、底氣、激情、境界的鮮明反映，也是一個人品格、素質、責任、韌勁的綜合體現。講擔當就要乘勢而上，主動作為。習總書記強調，全黨同志“永遠要有逢山開路、遇河架橋的精神，銳意進取，大膽探索”。這講的就是擔當和作為的問題。當前，整個大環境都在搶抓機遇、力爭上游，向由“大”到“強”奮進，固有的思維方式和慣性的工作方法已無法適應新的形勢和任務。能否積極主動、敢于干事是衡量每一位員工能否成為一名優秀黨員干部、優秀管理人員、優秀專業技術人員的重要標準，也是出色與平庸的分水嶺。這就要求我們在思想觀念上“突圍”和“破冰”，要調整，要改變，要突破，要爭先。注重培養良好作風，以敬業、專注、執著、精益求精的態度干一行愛一行、鉆一行精一行。特別是黨員干部更應有不完成目標寢食難安的沖動和行為自覺。要增強憂患意識，突出問題導向，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘、敢于闖難關。用干事創業激情去感染身邊的人，用實際行動點燃集體激情，凝成合力干事、謀事、成事。

中鹽集團總經理丁召團在2019年工作會議上指出，要調整優化化工業務布局，逐步將集團基礎化工產能向西部轉移，進一步加速東西化工企業互動，集中產能力量、技術力量、銷售力量，持續優化產品布局、資本結構，逐步形成化工業務整體優勢，進一步提升中鹽化工企業的市場競爭力，加速向國內優秀化工企業目標邁進。這為中鹽吉蘭泰建設優秀化工企業提供強大的動力和廣闊的發展機遇。

新時代要有新擔當新作為，需要每位員工進一步強化事業心責任感，敢于擔當，勇于作為，困難面前不退縮，風險面前不怯懦，責任面前不推諉，切實抓好每項工作，解決每個問題，克服每個困難。在堅決執行中彰顯責任，在破解難題中強化責任，在真抓實干中落實責任，把全部心思和一切工作向發展目標聚焦。不忘初心、牢記使命，在勇于擔當中不斷提升干事創業的精氣神，在中鹽集團公司“創新、變革、競爭、共贏”戰略方針的引領下，堅持中鹽吉蘭泰公司“深化改革、精益求精、提質增盈、行業引領”的經營方針和高質量發展思路，緊盯“國家鹽業公司+優秀化工企業”的戰略目標不停步，不遺余力、盡心盡責，向著更高的目標前進。讓企業持續健康發展，把中鹽吉蘭泰公司做成有價值的企業，同行的標桿型企業，讓社會認可敬仰的企業，更好的擔當起新時代賦予新一代吉蘭泰人的歷史重任。