建筑工程管理中的全過程造價控制

劉樺林

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從投資成敗與否角度來說，其和造價控制有較大聯系，具有重要性，受到工程管理者的高度重視。近年來，全過程造價控制模式被廣泛應用，獲得了不錯的成效。通過分析不同階段的造價控制特點和造價風險，采取具體的管理辦法，進而實現對工程造價的全面控制，增加工程的綜合效益。現結合具體實踐，進行如下分析。

一、建筑工程管理中全過程造價控制的優勢

在建筑工程管理實踐中，全過程造價控制具有非常重要的作用。科學的全過程造價控制，不僅能夠提升造價控制的整體水平，同時也能夠在很大程度上優化建筑工程的社會經濟效益。建筑工程是一項綜合性的工程，本身屬于高額投資的行業。在建筑工程的開展過程中，需要依托于全過程造價控制，來整體把控建筑工程的各個階段、各個環節，以此來整體實現經濟集約高效發展。一方面，在建筑工程管理實踐中，科學的全過程造價控制，能夠全面統籌各個階段的資金支出以及使用分配，繼而優化建筑工程的資金使用質量，全面優化建筑工程的資源分配。建筑工程造價全過程控制，從決策階段著手，通過對設計階段、施工階段、竣工階段等全過程控制，以此來達到精準控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理實踐中，基于科學的全過程造價管理與控制，還能夠發揮預算管理的作用。建筑工程耗資量大，耗資環節眾多，若沒有一個統一全面的預算管理體系，極容易出現某一環節資金支出過量，其他環節可用資金不足等問題。因此，基于科學的全過程造價控制，能夠發揮預算管理的作用，繼而將工程造價管控在合理的預算范圍內，確保建筑工程項目獲得預期的經濟效益。

二、建筑工程管理中的全過程造價控制要點

（一）決策階段

建筑工程實踐中造價管理的實施效果，取決于各個環節的控制效果。基于全過程造價控制管理體系，注重投資決策環節的工程造價控制，保證后續造價管控的效果。項目投資階段的造價控制，從投資估算文件的編制入手，并且進行項目可行性研究，編制項目投資建議書。此過程中相關責任單位，必須要做好估算相關資料的收集和整理，依據已經獲得的估算指標，進行文件編制相關工作，最大程度上保證估算指標的準確性以及實效性。開展估算報告的編制，必須要做好項目風險與收益的分析，進而制定應對措施。

（二）設計及招標階段的造價管理

在建筑工程的管理實踐中，設計階段以及招投標階段是非常關鍵的階段，也是容易出現成本攀升或者其他價格變動的主要區域。為優化建筑工程的成本管控，全面夯實建筑工程的造價管理，應該做好設計以及招標階段的造價管理工作。一方面，在設計階段的造價管理中，應該采用設計招標制，在滿足設計質量和要求的基礎上，積極尋求性價比最優的設計方案。同時，由于設計成本是一個不可見的成本，為盡可能降低設計成本。應該結合建筑工程的施工范圍、施工方案、施工特征等，在全面統籌考量市場情況的基礎上，積極實施定額設計。定額設計是根據審批之后的投資估算進行初步設計，確定最為科學合理的施工設計方案，在保證建筑工程各項使用功能的基礎上根據分配投資限額進行控制管理。另一方面，在建筑工程管理實踐中，還應該做好招標階段的造價管控。

（三）建設工程施工階段的全過程造價控制

施工階段作為建筑工程成本投入和支出最為集中的環節，其管理周期相較其他階段也較長，因此，施工階段的造價控制具有內容復雜、難度大等特點。施工階段的全過程造價控制具體可以從以下幾點進行控制：第一，需要加強對材料和設備的預算審核工作和質量檢測工作，避免因材料、設備問題導致工程質量不合格，引發不必要糾紛，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重復領用或超額領用造成材料浪費，設備需定期做好維護管理工作，保證設備的使用性能。第二，加強對工程變更的控制及審核工作，若施工過程中出現變更，會給工程造成成本增加，嚴重甚至延長工期，因此，在施工過程中，必須要認真履行簽證機制，盡量避免工程變更的出現。同時，健全責任機制，將變更管理責任具體到個人，對合理范圍內的工程變更，也需要嚴格執行審批流程，同時審核工程款清單，為工程結算提供可靠的依據。

（四）竣工階段

從建筑工程管理實踐來說，竣工階段為全過程造價控制的尾部，具有舉足輕重的地位。此環節開展造價控制工作，要注重工程造價資料的收集和整理，并且構建資料累積制度，使用信息化工具，來全面提高材料整體以及分析的效率。對于建筑工程各類造價資料和有關證明材料等，要進行統一整理，歸納到工程信息化管理系統內，為工程竣工結算審核工作的開展提供保障。除此之外，要審查工作人員要加強和項目參與方的溝通，掌握工程相關資料，最大程度上保證工程竣工結算審查的科學性和有效性。實際工作中通過不斷提升工程竣工結算的審核效率，保證工程正常交付，進而減少工程成本損失。

結束語

綜上所述，建筑施工期間工程造價管理工作較為重要，其不僅影響著整個項目的經濟支出，也對項目質量、施工進展帶來影響。因此，在實際施工環節，必須重視全過程造價控制工作，強化每個環節的管理，不斷探索、完善，設計出更加滿足工程造價需求的方案。此外，企業在工程管理中對于全過程造價控制，也存在一些不足，如企業以及工作人員重視度不夠，工作人員能力以及素質差等，對全過程造價帶來影響。因此，針對此問題，企業必須強化意識，提高對全過程造價控制重視度，在企業內部極大宣傳，明確此項工作重要性。樹立培訓理念，制定合理的培訓計劃，及時對造價管理人員培訓，提高企業能力以及業務素質，這樣才能保證建筑施工的有效開展，利于建筑施工企業，實現經濟發展大目標。