國有企業干部人事管理的幾點思考

范琳

（廣東水電二局股份有限公司，廣東 廣州 510000）

隨著經濟全球化的發展和我國市場經濟不斷改革和完善，企業的管理職能范圍也在逐漸擴大，原有的干部人事管理已經不能更好地適應時代的發展需求。尤其是在國有企業的人力資源管理工作中，更是需要進行創新和改革，摒棄以往國有企業干部人事管理改革中存在的弊端，促進國有企業的可持續發展。

一、當前國有企業干部人事管理現狀

（一）干部檔案管理方面

部分國有企業檔案管理工作抓的不實,仍沿用傳統的管理模式,管理手段落后。一是企業領導人對檔案管理重視度不夠,認為信息化辦公系統全面使用后,就不再需要紙介文件存儲和管理,不需要設立專門的部門和人員管理檔案,檔案只安排兼職管理人員負責,檔案管理工作中只記錄個人基本信息的原始內容,存放部分證書和推薦表等,對干部選拔的全程紀實材料忽略了,不能及時為干部的更新檔案信息,造成干部管理決策依據缺乏真實準確的數據信息。二是有的企業檔案轉遞不及時,操作程序不規范。三是有的企業違反規定,把人事檔案當作普通郵件寄送,不做機要轉遞,不填寫轉遞單,不經密封鈴印,就隨意將檔案交給本人自帶,致使篡改、丟失檔案的現象時有發生。隨著國有企業改革的不斷深化,企業精益化管理對干部檔案管理提出了更高的要求。

（二）干部選拔渠道單一

通常情況下，國有企業中的干部聘用和選拔都是掌握在領導者的手中，這種干部選拔方式非常容易出現不公平現象。一方面，企業管理者有可能會受到主觀思想的影響，憑借第一印象對企業干部進行選拔，又或者是采用任人唯親的方法進行選拔。其次，在用人和選拔人才過程中，過分重視資歷，但是嚴重忽略了員工的能力。現階段，國有企業管理體制中，仍然有著“論資排輩”的制度，員工的工齡是企業任命干部的重要標準之一，能力反而是其次。

（三）缺乏有效的國有企業干部考核機制

在現代企業的管理中，績效考核是非常重要的。通過績效考核可以及時將企業的經營狀況反饋出來，根據這些反饋，企業能夠確定現階段企業發展狀況是否偏離組織目標、員工是否需要進行培訓。通過對國有企業績效考核的現狀調查，不難發現，雖然大部分的國有企業都有進行績效考核，但是績效考核卻是流于形式，考核過后就完事了，并不針對績效考核的結果采取相應的績效反饋，也不注重對績效考核的效果進行應用，只是簡單的進行獎懲。尤其是對于國有企業干部而言，他們需要直接領導手下的員工做事，如果他們連自身的不足之處在哪里都不知道，也就無從下手去帶領下屬人員去改進和提高了。

二、思考與對策

（一）創新干部管理理念

針對國有企業干部管理理念落后的問題，需要相關領導具備創新管理理念的能力。而創新干部管理理念需要從以下兩方面考慮：第一，在市場競爭愈發激烈的復雜環境下，企業要想實現長遠發展，領導者需要對企業目前在市場中的地位有一個清晰的認識。同時結合企業現階段儲備人才的狀況以及未來對人才的需要，對人力資源變化和流動方向做出合理的預測。這樣企業領導者才能夠了解企業發展過程中需要什么樣的人才，針對所需人才進行投資。相應的人才在得到有力支持后，會對企業懷有感恩之情，從而更加積極主動地投入工作中，促進企業的發展。第二，國有企業各級領導要充分發揮帶頭模范作用，結合現階段企業發展狀況和實際需求，充分借鑒其他企業的干部管理體制，制定一個明確清晰的人事管理規劃。規劃出企業在不同發展階段中所需的各類干部。以企業發展和企業戰略為基礎，構建一種新型的干部管理模式，從而提高國有企業各級干部的工作效率。

（二）提高干部人事檔案管理水平

要重視檔案管理的業務培訓,通過走出去、請進來的方式,安排檔案管理人員跟班實踐,全面掌握中組部關于干部檔案管理的政策,法規,提高實操能力。在日常工作中加強文件管理功能,完善檔案記錄管理,做好文件的歸檔前審查,以確保檔案材料真實、準確、完好。對于不符合要求的檔案材料堅決退回或進行整改,確保經得起歷史和實踐的檢驗。對于偽造材料的堅決嚴肅處理,并追究相關責任人的責任。對干部檔案中缺少的材料要設定期限進行整改,及時通過本人及相關檔案詢查,補充完備真實的材料。許多國有企業沒有建立與現代企業制度相適應的干部管理體制,仍然沿用政府機關一樣的管理模式,沒有建立人事分類管理,決策層和經營層沒有真正分開,管理權責還不明晰,企業經營管理的重大問題不能充分征求各方面意見。干部人才培養、評價、激勵機制不健全,績效考核存在“走過場”的現象,難于調動全員干事創業的積極性。干部人才儲備不足,不能做到能者上、平者讓、庸者下,內部人才不能合理有序流動。干部培訓缺乏針對性,年復一年的企業內部管理人員培訓班,課程設置和安排沒有從培訓對象需求出發制定,部分企業管理人員甚至排斥培訓工作。

（三）加強國有企業干部人才隊伍的構建

在現今激烈的市場競爭環境下，國有企業要想獲得可持續發展，必須加強對國有企業干部人才的構建。除了對干部人才的選拔、晉升和考核越來越科學化和規范化之外，還要注重對企業儲備干部人才的培養，還要根據國有企業的不同時期的發展狀況切實地推動國有企業干部人事管理體制的改革腳步。堅持以人為本，將人才資源視為企業最寶貴的資源，為國有企業人才發展創造出一個良好的企業氛圍，發揮出國有企業干部最大的價值，帶動國有企業的進步發展。

結束語：

國有企業是我國國民經濟發展的主要支柱，是經濟體制改革的中心。現階段，我國國有企業改革已經進入實質性的階段，有重點、有進退，確保改革有序的進行是國有企業發展的重要目標。新形勢下，做好干部人事管理工作，對于黨的思想建設、組織建設和隊伍建設具有重要的意義，是提高國有企業管理質量與加強人才隊伍建設的有效途徑。