電力企業人力資源管理現狀分析及優化對策

張琳

（國網浙江江山市供電有限公司，浙江 江山 324100）

社會經濟形態逐漸從工業經濟轉為知識經濟，企業之間的競爭也從產品、品牌競爭轉為人才力量競爭，所以人力資源是企業的重要資源。隨著電力行業的迅猛發展，電力企業面臨著諸多挑戰。為了在市場經濟中發揮核心競爭力，必須對人力資源管理不斷優化，努力培養高素質人才。因此，加強人力資源管理，對電力企業的發展至關重要。

一、電力企業人力資源管理的概念

21世紀的今天，市場化、信息化發展，把人力資源推向了一個更為重要的位置，并成為了企業現代化管理的重要內容所在。而電力企業人力資源管理則是在經濟學的指導下，逐步提出來的管理概念，其主要是指電力企業根據自身的實際發展目標，對電力企業的員工進行合理化的配置、組織，進行培訓工作，從而使電力企業的人力與物力始終能夠保持在最佳的比例，更好地發揮電力企業員工的主觀能動性，實現電力企業的戰略目標。一般來講，電力企業的人力資源管理活動，主要包括：對電力員工的招募，對電力員工的選拔，對電力員工的培訓，對電力員工的組織，對電力員工的績效進行管理，對電力員工的健康情況進行調查與保障等。

二、電力企業人力資源管理現狀

（一）理念落后，思想保守

對于電力企業人力資源管理而言先進的管理理念是非常重要的基礎性要素，但是，目前我國眾多的電力企業人力資源管理理念一直處于非常滯后的一種狀態。然而，導致這種現象的存在主要是由于在較長的一段時期當中，我國的電力企業為國有壟斷性企業，企業的壟斷性地位和本行業的特殊屬性決定了其整體管理的落后。在人力資源管理模式方面欠缺創新性，譬如：人力資源的引進、培訓、選拔、績效考核等受到過去傳統模式的制約，這就造成企業的自主性無法得到充分地體現，管理模式局限于傳統的管理方式，這對企業員工工作的積極能動性造成了極大的影響。此外，員工自身的潛能無法得到很好地發揮，使得企業在未來發展過程中步履維艱。

（二）管理模式缺乏創新

當前部分電力企業當中，一些管理人員并不具備先進的管理思維，現階段沿襲舊有的管理模式的做法非常普遍，這使電力企業無法完成新的突破和發展，甚至難以保持原有的優勢，例如當前多數電力企業的管理人員仍然認為員工是“被管理者”，為對員工起到管理作用，僅僅只是采用物質刺激以及制度控制兩種手段，所以管理效果并不佳。另外，當前電力企業基本上并沒有發展起專業的企業管理建設，很多管理者甚至沒有認識到發展專業管理的意義所在，比如當前多數電力企業中缺乏懂得資本運營、財務、法律等的復合型人才，究其原因，是因為電力企業的管理模式較為單一，通常是“因人設事”，加之沒有完善的人才機制，從而使人才流動性大，多數人員缺乏專業性。故而影響電力企業的發展。

（三）盲目培訓，無實際效果

電力企業人力資源管理中人力資源培訓是一個不可或缺的環節，然而，電力企業由于受到體制、經營理念等的影響與制約，實際的培訓較為盲目，出現了重理論、輕實踐的現象，理論培訓只是類似于紙上談兵，無法真正解決實際問題，所采用的培訓形式也較為傳統，專家講座、活動研討等都不適合于電力行業高度實踐性的特征，被培訓人員無法掌握實際的本領。培訓缺少崗位針對性，忽視了員工的需求與接受度，不能達到真正意義上的培訓效果。

三、電力企業人力資源管理的優化對策

（一）更新理念，與時俱進

電力企業要不斷地進行思想觀念的革新，改變傳統的思想認識，與時俱進、不斷創新，從根本上改變過去“任人唯親”的用人理念，逐漸轉向“任人唯賢”的理念，從根本上突破靠關系進入企業的傳統思想，向全社會招納優秀的人才，通過公正、公開的選拔制度來讓員工通過業績來證明自己。要樹立起“以人為本”的人力資源管理理念，尊重人才、重視人才，建立先進的人才管理理念和完善的人才管理制度。

（二）制定合理的人力資源規劃

站在規劃角度看待電力企業人力資源，共可分成三個層次，整體體規劃、專項業務計劃和實施計劃。通過對相關原則方針進行歸納性闡述，并進行詳細規劃，以確保各項管理措施落實到實處。具體來說，電力企業應當適時調整企業的組織結構，將企業中的經營管理人員、專業技術人員以及技能操作人員三類人員進行均衡配置，使傳統的“吃大鍋飯”等情況進行改變，使所有人的作用均能得到充分的發揮。另外，還需要對電力企業的員工進行培訓，為其設計生涯規劃，以促進員工的發展。

（三）創新人力資源管理機制

在電力企業正常運營過程中，應當按照企業的具體狀況，將外包策略運用于企業自身的人力資源管理工作，即為將企業對人力資源的開發、過程評估、系統優化、激勵方案設計等業務委托給其他組織或者是公司輔助實施，以緩解企業內部人力資源管理的壓力，減少管理工作量較大期間的人才流失。同時，通過實施外包策略，還可使得員工學習到不同于企業內部培訓內容與方式的新知識，取長補短。此外，針對電力企業的核心員工，還可從心里契約理論的基礎上創新核心員工人力資源管理模式，真正做好核心工作人員的人力資源開發、管理等方面的工作，促進企業人力資源管理體系的完善。

結束語：

電力企業是人才密集型、技術密集型的企業，人才資源是電力企業必備的資源之一，只有先進的人才儲備才能實現企業健康、持續經營與發展。但現在電力企業人力資源管理依然存在多種問題，因此，必須明確這些問題，以提高人力資源管理的水平，為企業的建設與發展提供先進的人力資源。