有效性開展管理水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備

胡永軍

（新疆和靜天山水泥有限責(zé)任公司，新疆 和靜 841300）

水泥熟料生產(chǎn)線生產(chǎn)的基礎(chǔ)是大型設(shè)備，水泥生產(chǎn)的質(zhì)量和效率是通過(guò)大型設(shè)備的效運(yùn)轉(zhuǎn)而達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。從此可以看出，熟料生產(chǎn)線設(shè)備決定著水泥企業(yè)的健康發(fā)展。所以，水泥企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間需要加大對(duì)設(shè)備的有效管理，使設(shè)備能夠正常運(yùn)行，避免由于維護(hù)保養(yǎng)不到位而發(fā)生故障，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)重大的影響。在設(shè)備管理中，需要將一切與設(shè)備有關(guān)的管理內(nèi)容加設(shè)在管理工作中，建立完善的設(shè)備管理制度，達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備有效管理的目標(biāo)。

一、熟料生產(chǎn)設(shè)備前期管理

熟料生產(chǎn)設(shè)備的前期管理是設(shè)備有效性的先決條件，包含設(shè)備采購(gòu)管理、設(shè)備驗(yàn)收及出入庫(kù)管理、設(shè)備安裝管理、設(shè)備試運(yùn)行階段、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。

（一）設(shè)備采購(gòu)管理

1.設(shè)備合同簽訂管理

設(shè)備合同簽訂內(nèi)容中需要簽訂產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、金額、供貨時(shí)間、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨方需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、包裝方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、提出異議的期限、結(jié)算方式和期限、違約責(zé)任等。在設(shè)定合同內(nèi)容時(shí)需要擁有可操作性，達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)性的要求，避免出現(xiàn)扯皮的漏洞。

2.設(shè)備合同執(zhí)行階段管理

所有與合同執(zhí)行有關(guān)的人員都必須對(duì)合同的內(nèi)容達(dá)到完全熟知的要求，如果在設(shè)備監(jiān)制、設(shè)備開箱檢驗(yàn)、安裝、設(shè)備試運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定與制造商進(jìn)行溝通。設(shè)備合同執(zhí)行階段包含的內(nèi)容有：付款方式、監(jiān)制、交貨、合同變更、補(bǔ)充協(xié)議、提前規(guī)劃存放地點(diǎn)。

（二）設(shè)備驗(yàn)收及出入庫(kù)管理

設(shè)備驗(yàn)收與出入庫(kù)管理中，需要建立完善的規(guī)章制度，并安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，需要提前規(guī)劃出存放地點(diǎn)。水泥企業(yè)需要在設(shè)備運(yùn)輸至企業(yè)之前對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包含：工藝、設(shè)備、保管、安裝。通過(guò)有效的培訓(xùn)，讓相關(guān)工作人員對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行熟識(shí)，了解設(shè)備存放的地點(diǎn)以及設(shè)備編號(hào)，存放要求以及運(yùn)輸要求，在設(shè)備出入庫(kù)時(shí)達(dá)到順利的要求。

（三）設(shè)備安裝管理

設(shè)備安裝屬于現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍，在合同中已經(jīng)標(biāo)明安裝的規(guī)范內(nèi)容。在安裝時(shí)需要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）安裝技術(shù)人員需要掌握合同內(nèi)容以及子項(xiàng)的劃分等，使管理順利化。

（2）根據(jù)合同內(nèi)容以及項(xiàng)目計(jì)劃制定安裝計(jì)劃。

（3）安排大型機(jī)具及時(shí)進(jìn)行安裝場(chǎng)地。

（4）安裝技術(shù)保山需要對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行審核并制定安裝方案。

（5）要對(duì)交叉作業(yè)的難度提前預(yù)見，做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

（6）安裝管理人員需要進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的主材、輔材、價(jià)值撥材料進(jìn)行區(qū)別，能夠根據(jù)施工圖進(jìn)行認(rèn)定工作。

（四）設(shè)備試運(yùn)行管理

設(shè)備安裝單位為設(shè)備試運(yùn)行的主要人員，業(yè)主需要組織技術(shù)人員對(duì)試運(yùn)行的過(guò)程進(jìn)行全程驗(yàn)收。在試運(yùn)行之前需要做好前期的準(zhǔn)備工作，還需要檢查設(shè)備在試運(yùn)行前、中、后的情況。如果試運(yùn)行未出現(xiàn)任何問(wèn)題，需要對(duì)記錄下此試運(yùn)行，相關(guān)人員需要進(jìn)行簽字并完成交接工作。

（五）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需要注意設(shè)備接貨環(huán)節(jié)、設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)、設(shè)備安裝環(huán)節(jié)、設(shè)備試運(yùn)行階段。

1.設(shè)備接貨管理

設(shè)備管理人員需要與廠家進(jìn)行有效的聯(lián)絡(luò)，能夠掌握發(fā)貨時(shí)間，從而提前決定存放地點(diǎn)，使設(shè)備到達(dá)時(shí)能夠直接運(yùn)輸回水泥企業(yè)，避免設(shè)備已運(yùn)輸至當(dāng)?shù)囟髽I(yè)并不知曉的現(xiàn)象。

設(shè)備管理人員需要跟蹤大件設(shè)備的運(yùn)輸情況，以免途中發(fā)生問(wèn)題無(wú)法解決，影響其安裝進(jìn)度。在運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，需要掌握道路情況，避免發(fā)生設(shè)備無(wú)法運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。管理人員需要提前安排設(shè)備堆場(chǎng)和吊機(jī)工作，避免發(fā)生設(shè)備入場(chǎng)需要無(wú)法卸載的現(xiàn)象，需要進(jìn)行壓車費(fèi)的支付。

2.設(shè)備開箱驗(yàn)收管理

管理人員需要與廠家有效聯(lián)絡(luò)，掌握設(shè)備情況，避免發(fā)現(xiàn)問(wèn)題廠家不承認(rèn)的現(xiàn)象。將安裝資料有效收集，避免發(fā)生損壞。將專用工具和備件有效安置，避免發(fā)生去向不明的問(wèn)題。需要將驗(yàn)收的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，使索賠工作順利。

3.設(shè)備安裝管理

管理人員需要制定詳細(xì)的安裝計(jì)劃，組織技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行審核，充分利用廠家人員提供的技術(shù)資源。如果設(shè)備發(fā)生了晚到的現(xiàn)象，要提前進(jìn)行安排。掌握合同內(nèi)容，準(zhǔn)確認(rèn)價(jià)。嚴(yán)格依照設(shè)備的安裝要求進(jìn)行安裝，避免留下設(shè)備隱患。

4.設(shè)備試運(yùn)行管理

管理人員需要對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清查，避免發(fā)生工具、零部件、雜物的遺留。需要根據(jù)說(shuō)明書進(jìn)行潤(rùn)滑油的加換，嚴(yán)禁保護(hù)裝置未安裝進(jìn)行運(yùn)行工作。如果試運(yùn)行發(fā)生故障，及時(shí)進(jìn)行整改，將試運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行有效記錄。

二、強(qiáng)化設(shè)備安全管理

（一）制定安全操作規(guī)程

將安全操作規(guī)程進(jìn)行完善，要求各崗位職工必須嚴(yán)格依照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行有效檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題，如果無(wú)法處理需要上報(bào)，以便通知設(shè)備檢修人員進(jìn)行檢修。

（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)需要建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢察，從而評(píng)定出維護(hù)保養(yǎng)效果最佳的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，使工作人員的維護(hù)保養(yǎng)積極性得以提升，從而使設(shè)備達(dá)到有效的維護(hù)保養(yǎng)。

（三）建立設(shè)備安全目標(biāo)管理

設(shè)備安全目標(biāo)的建立是為了使設(shè)備的管理達(dá)到有效開展，建立的目標(biāo)是以安全生產(chǎn)為核心。在管理設(shè)備時(shí)，建立設(shè)備與工作人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，如果設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，則要扣除獎(jiǎng)金，如果設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率高于標(biāo)準(zhǔn)，那么給予獎(jiǎng)金提升的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）故障率高的設(shè)備有效管理

組織技術(shù)人員對(duì)發(fā)生故障率高的設(shè)備進(jìn)行研究，從而找出引發(fā)故障的原因并制定解決措施。技術(shù)人員需要提升技術(shù)能力，使設(shè)備能夠更有效的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的使用性和安全性進(jìn)行有效的改進(jìn)，使設(shè)備安全性能得到了提升，從而將故障率較高的設(shè)備產(chǎn)生故障的現(xiàn)象大幅度降低，促進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備是決定水泥生產(chǎn)質(zhì)量和效率的重要工具，需要企業(yè)重視設(shè)備的管理環(huán)節(jié)，加大管理措施，通過(guò)對(duì)設(shè)備的選購(gòu)、存放、安裝、試運(yùn)行、設(shè)備安全管理，使設(shè)備從最初購(gòu)進(jìn)到生產(chǎn)過(guò)程中的維護(hù)與保養(yǎng)都得到了有效管理，從而使設(shè)備降低故障率，提升水泥的生產(chǎn)效率。