論新時期財務會計與管理會計的融合

許陸軍

[摘 要]市場經濟環境下，企業要開展財務會計與管理會計的融合，這不僅是企業會計管理的現實需求，同時也是市場經濟會計體系完善的重要舉措，因此要對財務會計與管理會計的融合問題進行深入的研究與分析，以提升企業的經濟效益。

[關鍵詞]財務會計;管理會計;問題;對策;融合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.156

1 前言

財務會計與管理會計是新時期企業內部管理的重要組成部分，其不僅對財務管理的方向性和內容有著全面的指引，同時也對企業管理效率的提升有著積極的促進作用。但財務會計與管理會計在企業內部管理中還存在一些問題，如職能不清、信息共享滯后、管理內容重疊、缺乏復合型人才等，這導致企業財務管理體系過于臃腫，職能作用及工作效率得不到有效提升，并且不利于企業財務的監督管理，因此企業必須加快財務改革力度，盡快地對財務會計與管理會計進行融合。2018年8月根據《管理會計基本指引》，我國財政部制定并頒布了《管理會計應用指引第202號——零基預算》等第二批7項管理會計應用指引的通知，其目的是為了擺脫企業財務的粗放式管理和粗放式核算，突出成本管理、預算管理、風險控制、績效評價的現實作用，為企業的戰略規劃、經營決策、過程控制、效益管理提供必要的幫助，以此來增強企業的核心競爭力和價值創造力，為產業結構調整和企業的轉型升級創造條件。本文從財務會計與管理會計的差異及關聯出發，詳細闡述了財務會計與管理會計融合的現狀，并著重的分析了財務會計與管理會計的融合對策。

2 財務會計與管理會計的差異及關聯

（1）財務會計與管理會計的差異。財務會計與管理會計有著較強的差異性，雖然兩者都是對企業財務行為及過程進行管理，但側重點和方向有著本質的區別，財務會計傾向于對財務信息的真實反饋，要求在財務行為上更具真實性和可靠性，而管理會計則不同，其對財務報告、經營性報表、績效、成本支出等內容進行分析，并形成了財務會計分析報告，意在為企業管理層提供決策依據和管理建議，因此說財務會計與管理會計存在較強的差異。

（2）財務會計與管理會計的關聯。財務會計與管理會計在企業內部的管理活動存在關聯，雖然管理目的存在差異性，但對企業內部的財務管理內容有著較強的一致性，尤其是財務信息數據、財務審核流程、財務信息加工等內容，兩者存在同源性。另外，財務會計與管理會計在報表的提供方向上存在關聯，有時財務會計會對外提供一些財務報表，而管理會計只是對內提供財務報表，兩者間的報表信息存在關聯性。

3 財務會計與管理會計融合的現狀

（1）重視程度不足。隨著產業結構調整和企業轉型，財務管理制度及體系應有所改革和創新，現階段部分企業沒有對財務會計和管理會計的內容進行改革，還是以獨立的形式出現在企業管理中，造成財務會計與管理會計無法進行全面的融合，并且在融合過程中兩者存在相互干擾、相互制約、相互影響的問題，這進一步阻礙了企業的財務管理工作，有時還會形成較為尖銳的矛盾，引發了企業經濟利益的損失。

（2）信息共享困難。管理會計與財務會計隸屬于不同的部門，在企業管理中的任務和職責也不同，因此工作內容中產生的數據也各自利用，無法實現全面的共享。企業會計工作開展階段，如果財務會計不能夠為管理會計共享信息，會造成管理會計報表存在嚴重的問題，有時會影響到企業的發展與決策，并且財務會計提供的信息失真或偏差，也會影響到管理會計的服務質量。

（3）管理制度不完善。財務會計與管理會計所采用的制度有相同也有差異，在制度建設上還存在不完善的現象。現階段，多數企業都建立了完善的會計管理制度，但在財務會計與管理會計融合過程中，有些制度的作用相應被削弱，有些制度執行困難，這也嚴重地影響到了企業會計和財務工作的正常開展。同時，企業財務會計與管理會計的工作存在重疊內容，由于制度不完善、權責不清、管理水平落后等因素，兩者會出現推諉現象，如果出現財務問題，兩者都會推卸責任，造成財務管理效率下降。

（4）會計人員素質偏低。企業會計人員的專業素質較低，在開展財務會計與管理會計融合時，會計的工作內容和工作方向發生了變化，引發了會計人員工作能力與工作需求不協調的現象，主要體現在會計人員無法勝任管理會計的工作內容、會計人員不能理解和執行新的管理制度、會計人員缺乏有效的溝通方式、人員結構老化工作效率較低等，這些因素也造成財務會計與管理會計無法有效的融合。

4 財務會計與管理會計的融合對策

（1）轉變財務會計管理理念。新時期下，傳統的企業財務會計工作已經不能夠滿足經濟發展的需求，企業的財務管理效益因此也會受到較大的影響，因此企業應從自身發展、產業特點、管理模式出發，對企業財務會計的管理理念進行改革與更新，充分的把財務會計與管理會計理念相融合，突出會計管理理念的現實作用，以此來促進企業發展。會計理念更新上可采用推廣、宣傳、試用、會議、報告等形式，強化企業人員對新會計理念的認識與理解，提升全員會計的管理意識，以便更好地為企業服務。

（2）信息化建設。會計信息化建設是企業會計發展的關鍵因素，從信息化角度入手完善會計信息化建設，能夠提升會計業務的效率化、工作質量、服務水平，并且會計信息化建設也能夠為企業發展和領導決策提供參考，有助于企業的效益提升。所以，企業要強化財務會計和管理會計的信息化水平，充分地利用多種技術來完善信息化建設，如大數據技術、云計算技術、IDC技術等，通過技術的更新來提升會計對企業發展的現實作用，推動會計管理的科學化發展。

（3）會計制度的完善。我國財政部頒布了《管理會計應用指引第202號零基預算》制度，其中對管理會計的零基預算、彈性預算、情景分析、約束資源優化、績效棱柱模型、風險管理及風險矩陣進行嚴格的規定與詮釋，這就促使企業在財務會計與管理會計融合后，也要依照這些內容進行管理，并且企業要建立以新規范為基礎的財務會計管理流程，針對不同財務管理內容進行組織與籌劃，確保企業會計制度適合企業自身的經營和發展，并滿足于國家對會計制度的要求。

（4）提升會計人員的綜合素質。財務會計與管理會計的融合也需要會計人員具備相應的綜合素質，因此要加強對會計人員素質的提升，筆者認為要從三個方面提升會計人員的綜合素質：首先，要加快對新會計制度、財稅政策、企業稅務籌劃、“營改增”政策等內容的學習，要求會計人員掌握與理解最新的會計政策。其次，加強財務會計人員與企業業務及操作流程的理解，以便更好地開展管理會計工作，要求會計人員參與一些審批流程的改進，以保障財務數據的準確性。最后，加強會計人員的培訓，幫助會計人員掌握財務會計與管理會計的工作內容及管理方向，增強培訓效果以滿足企業需求。

（5）科學的運用管理會計。科學的運用管理會計能夠提升企業的核心競爭力，筆者認為要從三方面入手：首先，運用管理會計來對生產成本、經營效益、企業資產、人力資源進行科學的管理，保障財務管理的科學化和精細化。其次，利用管理會計來提升財務管理的工作效率，促進企業財務管理效益的最大化。最后，利用管理會計來控制企業的成本支出，尤其是投資決策分析、年度經營分析、產品價值市場分析、成本及經營運作分析等，促進企業對成本的有效控制。

參考文獻：

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