企業核心競爭力探究

[摘 要]在激烈的市場競爭環境下，企業核心競爭力對企業的生存與發展至關重要，核心競爭力就是企業的生命，掌握核心競爭力并不斷獲取同行間的領頭羊地位，將促使企業未來發展長久不衰。文章首先闡述了核心競爭力的內涵，其次分析培育企業核心競爭力的意義和企業核心競爭力缺失的原因，最后提出提升企業核心競爭力的對策。

[關鍵詞]企業;核心競爭力;競爭力缺失

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.101

萬物競技，適者生存。在國際化競爭環境下，企業面臨的競爭對手越來越多，越來越強，企業提供的產品和服務同質化趨勢也越發明顯，不懂得與時俱進，不學會居安思危，不進行技術革新，不變通營銷策略，老沉迷于過去輝煌的業績之下，企業將逐步喪失競爭力，被后起之秀所超越。所以，企業只有不斷增強自身的核心競爭力，才能在瞬息萬變的市場環境下立于不敗之地。

1 企業核心競爭力的內涵

1.1 企業核心競爭力的概念

企業核心競爭力是企業在市場經營過程中形成的，蘊含于企業內質中的，具有絕對影響力和獨具性的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動權的核心能力。

企業核心競爭力是企業多重因素有效整合的結晶，是企業循序漸進、不斷優化資源配置的“殺手锏”，是企業參與國際競爭的有力武器。

1.2 企業核心競爭力的類型

企業核心競爭力包括硬核心競爭力和軟核心競爭力。硬核心競爭力是指企業以核心產品形式和核心技術或技能形式為主要特征的核心競爭力。如茅臺酒的核心競爭力是具有高品位的釀酒工藝;阿里巴巴的核心競爭力是基于互聯網的電子商務技術;華為的核心競爭力是科技創新，擁有世界級的信息技術等。軟核心競爭力是指企業在長期運作中形成的具有核心競爭力特征的經營管理方面的能力。比如麥當勞的以強有力品牌形象支撐、帶有濃厚麥當勞企業文化色彩的全球化連鎖經營能力;安利公司獨具特色的直銷經營模式等。

2 培育企業核心競爭力的意義

2.1 優化企業資源配置

企業核心競爭力的形成是多方面的，可以是核心技術的創新，可以是營銷理念的改變，也可以是未來消費的引領等。對任何一個企業而言，無論是跨國公司，還是小微企業，其自身的資源都是有限的，如何運用有限資源發揮其最大優勢，這就需要企業審時度勢，優化資源配置，提升企業資源的利用率，促使企業各部門相互協作，增強其協同性，有效控制并不斷降低成本，從而提高競爭能力。企業在市場經濟環境下，始終要以消費者為中心，以市場需求為導向，向目標顧客提供物美價廉、附加值高的產品和服務，這就需要企業具備一定的核心競爭力來實現這一目標，企業對自身資源的優化配置必將增強這方面的競爭能力，如此循環，促使企業在樹立良好形象的同時，獲得更多的經濟效益。

2.2 提升企業創新能力

企業創新能力的實現源自于企業內需的驅動，企業要想提升自身的競爭能力，必須擁有自主創新的核心技術和產品，如何實現這一目標，這就需要企業在產品開發、產品設計、市場開拓、渠道拓展等方面不斷創新。如果企業缺乏創新，那么就談不上具有核心競爭力，其在發展的過程中就很難有所突破，僅僅做他人的加工工廠不是長久之計，企業要能迎難而上，做科技創新型企業，將自主創新和科技進步作為企業今后發展的內驅力，在參與國際競爭環境中，要防止貿易保護主義的抬頭，克服種種不利因素，學會思考，學會借鑒，懂得創新，只有這樣才能減輕多重壓力，扭轉核心技術受制于人的局面，打破核心技術方面的壁壘，不斷提高企業的創新能力，力爭取得某一區域乃至全球領先地位，從而提升企業的核心競爭力。

2.3 促進企業持續發展

創業容易，守業難。很多企業在發展到一定階段時，會出現發展停滯不前甚至衰退的境界，也就是所謂的發展瓶頸，如何打破這種不利局面，這就需要企業培育自身的核心競爭力，唯有這樣，才能在市場上立于不敗之地。企業核心競爭力是企業獨有的，不可被復制，能給企業帶來源源不斷的經濟效益。企業核心競爭力表現為具體特定的能力上，其表現形式多樣，也可是多重能力的相互融合，如企業擁有洞察市場先機的決策力;協調各種因素的組織力;具有上下齊心、無私奉獻的凝聚力;有效配置資源的整合力;研發核心科技的創新力等，這些能力的培育與提升，將使企業在市場上不斷占領制高點，為企業發展指明方向，促進企業可持續發展。

3 企業核心競爭力缺失的原因

3.1 企業缺乏領導力

企業領導力的缺失將逐步使企業失去競爭能力，嚴重影響企業的長久發展。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個企業是否具有戰斗力，需要看企業領導人的能力，企業領導者對企業發展起到重要的引領作用。領導力不足是導致企業發展滯后的重要因素之一，有的領導者雖然有較高的專業文化底蘊，但是在決策的過程中缺乏前瞻性，看不清未來趨勢的發展，盲目上項目，從而造成不可逆轉的后果。曾經能夠代表美國工業象征的是美國通用電氣公司。2012年，通用電氣的市值達到歷史巔峰，為8293億美元，全球排名第一，至公司CEO韋爾奇退休，伊梅爾特接班之后，雖然最初有過成績，但公司在其手上卻無法掩飾衰退的事實，通用電氣更是在渦輪機業務選錯了方向，收購阿爾斯通，導致渦輪機大量庫存，造成巨大經濟損失。在伊梅爾特的帶領下，美國通用電氣公司雖然走向全球化，但最終卻跌落神壇，伊梅爾特也因各方壓力辭去CEO職位。如今通用電氣公司的市值僅為875億美元。可見，企業領導力對企業發展的重要性。

3.2 企業缺乏創新力

企業的發展離不開創新，唯有創新，才能使企業不斷向縱深發展。有些企業因財力有限，在新產品開發上投入的資金很少，甚至是零投入，其在經營過程中，常常扮演著模仿者的角色，企業尚未尋找到自身獨特能力的發展路徑，在某種程度上，始終做市場的追隨者，模仿市場領導者的產品，缺乏科技含量，最終導致創新力平平。企業想在市場競爭中立于不敗之地，必須要有創新能力，其對產品的創新要迎合顧客的需求，要能滿足顧客特定的需要，要能夠精準把握市場發展的動態，跟進市場發展的步伐，給予顧客的滿足要優于同行競爭對手。只有這樣，企業才能維護顧客的忠誠度，進而吸引新的客戶。通過提升自身的核心競爭力，促進企業長期、穩定、持續發展。

3.3 企業愿景不堅定

企業愿景是企業管理者對企業未來的設想，是企業長期的愿望，體現出企業對未來發展藍圖永恒的追求，它為企業發展戰略指引方向，是企業實現戰略目標的指明燈。企業在創建之初，有一支凝心聚力的創業核心團隊，他們深深懂得企業發展的目標，明確企業未來發展方向，并為實現這一目標而形成極強的凝聚力和戰斗力。企業在成長的過程中，愿景與利益始終交織在一起，一些企業管理者在利益的驅使下迷失了方向，特別是對于上市不久的公司高管在企業股價出現較大波動的時候不是出來做維穩工作進行正面宣傳，而是找出各種理由紛紛套現獲利，這種行為對企業、對社會極不負責任，公司高管對企業未來發展失去信心，何談企業員工的衷心奉獻，長此以往，必將導致企業核心競爭力的缺失。只講利益的企業一定不會常青，唯有承載社會使命方能建立百年基業。

4 提升企業核心競爭力的對策

4.1 培養優秀人才，增強競爭實力

企業核心競爭力的提升，離不開企業員工的努力與奮斗，特別是優秀人才對企業的貢獻。市場競爭歸根結底是人才競爭，人才優勢的取得必將大大提升企業的核心競爭力。在知識經濟時代，人才是企業眾多資源要素中最為寶貴的一個，其決定了企業競爭能力的持續性，對企業的發展至關重要，所以企業須培養一大批能跟上時代發展潮流、素質高、理論精、實踐強的復合型優秀人才。培養優秀人才要提高員工的忠誠度和自信力，幫助員工做好職業規劃，協調好企業與員工之間利益，使兩者形成命運共同體。建立健全有效的激勵機制和考核機制，做好人才梯隊建設，為企業跨越式發展源源不斷輸送新鮮血液。加強員工間的合作與交流，時刻關注員工的思想動態，做好他們的后勤服務工作，通過優秀人才的培養，增強企業的凝聚力，提升企業核心競爭力。

4.2 加大科研投入，實現科技創新

企業核心競爭力優勢不是一成不變的，這就要求企業在科研領域不斷探索，尋找支撐企業核心競爭力的新推力，通過技術革新，搶占市場制高點，從而掌握市場主動權，進一步提升自身的競爭地位。華為作為我國手機廠商的引領者，不僅國內光芒四射，在國際上也享有很高的聲譽。這一切都源自華為擁有眾多的核心技術，從而避免了被其他公司扼住脖子的窘境。曾經的華為也有過困境，面對困境，任正非指出，要進一步加強創新，提升核心競爭力，讓最優秀的人去培養更優秀的人。正因為有科技創新的激情，才成就了今天的華為;正因為有社會擔當的責任，才促使華為不斷前進。華為作為中國科技公司的代表，一直走在科技創新的路上。華為用自己的實力和能力證明了唯有科技創新才能不斷前行，才能使自身的核心競爭力不斷提升。

4.3 拓展核心業務，優化資源配置

企業要合理利用自身資源，進行優化配置，適時選擇自己最為熟悉的領域加以服務，量化分析該市場的需求前景，拓展企業的核心業務，發揮優勢，彌補不足，努力打造自身核心產品，提升核心競爭力，逐步實現企業的規劃目標。企業要善于優化資源的配置，將有限的人力、物力和財力用在核心科技的研發上，善于發現并尋找戰略合作伙伴，分工協作，降低成本。一些跨國巨頭如可口可樂公司，其掌握著可口可樂飲料的核心配方技術，這就是它在市場中的核心競爭力，飲料的包裝、灌裝等就交由合作企業完成。所以，企業要善于配置自身的資源，努力拓展屬于自己的核心業務，避免在經濟趨勢下滑情況下遭受不必要的損失。

5 結論

綜上所述，企業在激烈的市場競爭中，要能夠高瞻遠矚，善于分析市場未來發展趨勢，強化優秀人才的培養，提高領導人的憂患意識和大局意識，努力打造自身核心品牌，加大核心技術研發力度，創建優秀企業文化，實現科技創新，進而提升企業核心競爭力。

參考文獻：

[1] 梅仁旺.談如何培育企業的核心競爭力[J].職業圈，2010（6）.

[2] 魯思源.培育企業核心競爭力的思考[J].環渤海經濟瞭望，2018（1）.

[作者簡介]陸勇（1979—），男，江蘇南通人，高級講師，碩士學位，研究方向：市場營銷。